【正文】 每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每200元扣1分 考核表213物流副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)外購部經(jīng)理外購件不合格率(逆指標(biāo)) 外購件不合格數(shù) *100%外購件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時到貨率 準(zhǔn)時到貨批次 *100%總采購批次每1%為1分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號) (逆指標(biāo))每1%為1分采購費(fèi)用率(逆指標(biāo))實際采購費(fèi)用 *100%采購總額每1%為1分外協(xié)部經(jīng)理外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗合格批次 *100%總采購批次每1%為1分外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo)) 外協(xié)件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時到貨率 準(zhǔn)時到貨批次 *100%總采購批次每1%為1分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號) (逆指標(biāo))每1%為1分采購費(fèi)用率 采購銷售費(fèi)用 *100%實際采購總額每1%為1分倉務(wù)部經(jīng)理發(fā)貨不滿意率(逆指標(biāo)) 發(fā)貨不滿意次數(shù) *100%總發(fā)貨次數(shù)每1%為1分收發(fā)準(zhǔn)確率庫存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) *100%庫存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符率 帳物卡準(zhǔn)確次數(shù) *100%抽查總次數(shù)每1%為1分ABC物資數(shù)量考核表214外協(xié)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)員外協(xié)件批次質(zhì)量合格率 檢驗合格批次 *100%總采購批次每1%為1分外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo)) 外協(xié)件不合格數(shù) *100%外協(xié)件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時到貨率 準(zhǔn)時到貨批次 *100%總采購批次每1%為1分不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號) (逆指標(biāo))每1%為1分采購費(fèi)用率(逆指標(biāo))實際采購費(fèi)用 *100%采購總額每1%為1分 考核表215外購部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表采購員外購件不合格率(逆指標(biāo)) 外購件不合格數(shù) *100%外購件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時到貨率 準(zhǔn)時到貨批次 *100%總采購批次每1%為1分采購費(fèi)用率(逆指標(biāo))實際采購費(fèi)用 *100%采購總額每1%為1分 考核表216倉務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)倉庫主管收發(fā)準(zhǔn)確率庫存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù) *100%庫存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符率 帳物卡準(zhǔn)確次數(shù) *100%抽查總次數(shù)每1%為1分ABC物資數(shù)量不包括成品考核表217金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容滿分評分值小計參考依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度員l 根據(jù)生產(chǎn)計劃均衡安排生產(chǎn)任務(wù)，無生產(chǎn)中斷現(xiàn)象。50生產(chǎn)計劃。產(chǎn)量統(tǒng)計。l 根據(jù)銷售計劃、物資供應(yīng)情況、勞動力情況和設(shè)備運(yùn)行情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)、銷售兩不誤。50統(tǒng)計員l 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。50l 是否及時進(jìn)行統(tǒng)計工作。25l 是否及時進(jìn)行匯總，并上報上級。25考核表218裝配車間主任對直接下屬指定量（效果）標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)統(tǒng)計員l 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。50l 是否及時進(jìn)行統(tǒng)計工作。25l 是否及時進(jìn)行匯總，并上報上級。25考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)裝配主任助理裝配計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量每1%為1分裝配計劃準(zhǔn)時完成率實際裝配計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo)) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每200元扣1分裝配主管裝配計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量每1%為1分裝配計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo)) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每1%為1分考核表219調(diào)試車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容滿分評分值小計參考依據(jù)統(tǒng)計員l 統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。50l 是否及時進(jìn)行統(tǒng)計工作。25l 是否及時進(jìn)行匯總，并上報上級。25考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試主任助理生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量每1%為1分調(diào)試計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每200元扣1分電器主管生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實際消耗額