【正文】 …………………363. 丙類人員考核分計(jì)算表——考核表33……………………………………………37四、 考核分匯總表——考核表41. 月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表——考核表41……………………382. 年終各崗位考核分匯總——表考核表42…………………………………………39五、 各崗位考核主體對(duì)照表——考核表5………………………………………………40六、 考核指標(biāo)、考核權(quán)重對(duì)照表1. 定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表——考核表6. 甲類人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表——考核表61…………………………… 44. 乙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表——考核表62…………………………… 45. 丙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表——考核表63…………………………… 462. 定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表7. 營(yíng)銷人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表71…………………… 47. 物流部門定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表72…………………… 49. 生產(chǎn)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表73…………………… 51. 技術(shù)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表74…………………… 56. 質(zhì)量管理部門定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表75……………… 583. 效果指標(biāo)對(duì)照表——考核表8…………………………………………………… 59某某公司考核規(guī)則第一章 總則第一條 公司員工考核目的1. 對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2. 保障組織有效運(yùn)行；3. 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第三條 考核原則1. 定性考核與定量考核相結(jié)合原則；2. 上級(jí)考核與下級(jí)（同級(jí)）考核相結(jié)合原則；3. 工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；4. 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。月度考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金直接掛鉤。4. 年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。1. 由于日常工作中被考核對(duì)象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績(jī)的表現(xiàn)形式也不同，因此對(duì)于不同的被考核對(duì)象，考核方法也應(yīng)不同。公司對(duì)不同級(jí)別的員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同。丙類人員：外協(xié)員、采購(gòu)員、外銷員、營(yíng)銷員、工藝員、設(shè)計(jì)員、市場(chǎng)調(diào)研員、外修員、網(wǎng)絡(luò)管理員、內(nèi)勤。② 定量（效果）指標(biāo)設(shè)計(jì)由于崗位性質(zhì)不同，定量（效果）的考核指標(biāo)也各不相同。第九條 考核權(quán)重設(shè)計(jì)：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級(jí)與下級(jí)（或同事）所占的評(píng)分比例為5：5。第二級(jí)是考核分計(jì)算表。（見考核評(píng)分計(jì)算表，考核表3考核表3考核表33）。上級(jí)還要根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)對(duì)直接下屬的定量（效果）指標(biāo)進(jìn)行考核，即填寫定量（效果）指標(biāo)考核表（見考核表21到考核表222）。第十五條 人力資源助理會(huì)同部門主管對(duì)被考核人的申訴意見進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核分即為最終考核分。15l 樂(lè)于接受任務(wù)，積極提合理化建議，主動(dòng)改進(jìn)工作，向困難挑戰(zhàn)。50組織能力l 善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。20l 能悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進(jìn)步較快。20l 能很好的傾聽別人的傾述，并能關(guān)心體諒他人、感知?jiǎng)e人的想法。20l 善于解決困難，并能提出切實(shí)可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。40l 對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容安排。30l 熟悉本崗位工作流程。30l 下屬很團(tuán)結(jié)，下屬在團(tuán)隊(duì)作用和影響力下，積極性和主動(dòng)性很高。20l 對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。30忠誠(chéng)敬業(yè)l 在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。40l 在工作時(shí)，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。50服務(wù)態(tài)度l 言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。50發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力l 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn)題，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)，提出合理建議。20l 熟悉本崗位工作流程。30l 工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。30l 積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。40服從與執(zhí)行l(wèi) 堅(jiān)決服從對(duì)上級(jí)指示，不打折扣，尊重上級(jí)，主動(dòng)做好工作。50團(tuán)隊(duì)協(xié)作l 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。30l 善于把握工作方向，積極改進(jìn)工作中的問(wèn)題。50專業(yè)知識(shí)與技能l 具有勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)和工作技能。20考核表21總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象效果指標(biāo)權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)管理者代表l 健全并監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量管理體系。25督察室l 公平、公正處理考核實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題，不隱瞞、不偏袒，不摻雜個(gè)人感情。20相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表。20l 編寫的財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)于控制成本和費(fèi)用富有參考價(jià)值。了解相關(guān)人員看法。20l 不斷宣傳和提高公司形象。了解公司局域網(wǎng)使用人員的看法。15l 及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問(wèn)題，不影響公司各部門的工作。工程服務(wù)部的計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算。25l 有效控制售后服務(wù)費(fèi)用。售后服務(wù)反饋單。 25考核表23微機(jī)室主任對(duì)直接下屬定量（效果）考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理員l 及時(shí)、準(zhǔn)確地輸入數(shù)據(jù)。30l 及時(shí)滿足在外維修人員的合理要求。滿意度調(diào)查表。25l 及時(shí)安排銷售商品出庫(kù)，滿足營(yíng)銷部門的要求。調(diào)研費(fèi)用預(yù)算。20考核表25辦公室主任對(duì)直接下屬定量（效果）考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)人力資源管理助理l 公司各部門的人員數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)、種類和層次符合公司需要。20l 及時(shí)安排各部門進(jìn)行考核，并準(zhǔn)確計(jì)算考核結(jié)果。25l 公關(guān)策劃效果與費(fèi)用控制。25l 嚴(yán)格按計(jì)劃定額采購(gòu)、消耗物資，節(jié)約使用資金。20l 部門辦公環(huán)境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺放整齊、有序，查找迅速、準(zhǔn)確。30l 能嚴(yán)格執(zhí)行公司的資料保密制度，確保公司文件、圖紙、資料的安全。30l 在生產(chǎn)過(guò)程、成品檢驗(yàn)、銷售中被確認(rèn)為是由外購(gòu)物資質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的次數(shù)。25l 不斷減少產(chǎn)品的返工率。30l 不斷減少產(chǎn)品的返修率。50設(shè)備運(yùn)行記錄l 及時(shí)修復(fù)機(jī)器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。25l 是否及時(shí)進(jìn)行匯總，并上報(bào)上級(jí)。25考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)裝配主任助理裝配計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo)) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實(shí)際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬(wàn)元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分裝配主管裝配計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分裝配計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo)) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實(shí)際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬(wàn)元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每1%為1分考核表219調(diào)試車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容滿分評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)統(tǒng)計(jì)員l 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性