【正文】 計(jì)量器具是否準(zhǔn)確。25成品檢驗(yàn)員l 用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴情況。40過(guò)程檢驗(yàn)員l 與生產(chǎn)車間操作人員指導(dǎo)和協(xié)調(diào)情況。30考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中心主管設(shè)計(jì)目標(biāo)認(rèn)定通過(guò)率新產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)定通過(guò)數(shù) *100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品研制任務(wù)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分試制中心主管試制任務(wù)按時(shí)完成率按時(shí)完成試制任務(wù)數(shù) *100%試制任務(wù)總數(shù)每1%為1分一次試制成功率一次試制成功數(shù)量 *100%試制產(chǎn)品總量每1%為1分設(shè)計(jì)員投訴問(wèn)題及時(shí)解決率新產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)定通過(guò)數(shù) *100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分設(shè)計(jì)任務(wù)完成率完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù) *100%設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品研制按時(shí)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分工藝員投訴問(wèn)題及時(shí)處理率完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù) *100%設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)每1%為1分設(shè)計(jì)任務(wù)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分考核表211質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)采購(gòu)檢驗(yàn)員l 及時(shí)檢驗(yàn)采購(gòu)到位的物資，以便及時(shí)入庫(kù)。25l 及時(shí)為相關(guān)部門或人員提供各類行政服務(wù)。25文員l 按規(guī)章制度、程序辦事，圓滿完成工作計(jì)劃。25后勤管理助理l 有效執(zhí)行后勤管理制度。30公關(guān)助理l 公司對(duì)外形象宣傳效果。25了解相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的看法。l 能準(zhǔn)確、及時(shí)地收集到公司所需要數(shù)據(jù)。20市場(chǎng)調(diào)研員l 按市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃執(zhí)行調(diào)研任務(wù)。費(fèi)用預(yù)算表。40l 客戶信息齊全且查找容易。40l 公司網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)題，能及時(shí)地進(jìn)行維修。l 售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)時(shí)間短，服務(wù)水平高。 25工程服務(wù)部副經(jīng)理l 客戶及其購(gòu)買產(chǎn)品信息齊全。售后服務(wù)反饋單。25l 能及時(shí)匯總局域網(wǎng)上相關(guān)部門數(shù)據(jù)，正確編制相關(guān)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。微機(jī)室的計(jì)劃與預(yù)算。20l 有效控制行政費(fèi)用。行政部的計(jì)劃與預(yù)算。20l 合理籌劃稅務(wù)計(jì)劃，充分利用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策。財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃與預(yù)算。25l 對(duì)職工反映的各種問(wèn)題及時(shí)受理，查明事實(shí)和責(zé)任，并及時(shí)把處理結(jié)果反映給當(dāng)事人。25l 協(xié)調(diào)各部門因質(zhì)量問(wèn)題而引起的矛盾，效果好。20l 具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。20l 能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。50l 能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問(wèn)題。 50l 能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃和任務(wù)，并及時(shí)復(fù)命。30忠誠(chéng)敬業(yè)l 在對(duì)外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。20l 對(duì)安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。30l 熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。50l 在工作中，善于預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極采取預(yù)防措施。50l 主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事做好工作。30l 不以虛假的理由請(qǐng)假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。30l 在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。20積極進(jìn)取l 樂(lè)于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。30考核表12乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評(píng)分值小計(jì)責(zé)任心l 上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。30l 熟悉崗位所需要的有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)和公司的工作要求。30l 能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問(wèn)題、找到解決辦法。30l 能把握工作方向，積極制定改進(jìn)措施和提出合理化建議。20l 能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。30l 能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性。30l 能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。10l 能夠客觀、公正地評(píng)價(jià)下級(jí)，獎(jiǎng)罰分明。 考核表11甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評(píng)分值小計(jì)工作態(tài)度l 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。第十二條 人力資源助理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集定性指標(biāo)考核表（考核表1考核表1考核表13）、定量（效果）指標(biāo)考核表（考核表21到考核表222）和員工獎(jiǎng)罰記錄，填寫考核評(píng)分計(jì)算表（考核表3考核表3考核表33）中各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分，并統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)各員工的最終得分。第三級(jí)是崗位考核分匯總表?？己朔钟?jì)算表由定性考核分（由上級(jí)考核分和下級(jí)（或同事）考核平均分組成，并設(shè)置不同比重計(jì)算出各指標(biāo)考核分）、定量（效果）考核分和獎(jiǎng)罰分組成。各類人員或各崗位的定性指標(biāo)權(quán)重和定量（效果）指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)有所不同，具體權(quán)重的設(shè)置由公司決策層討論決定。效果指標(biāo)和定量指標(biāo)根據(jù)具體工作崗位來(lái)確定。2. 各類人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)① 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)A． 甲類人員的定性指標(biāo)有，工作態(tài)度、計(jì)劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力（見(jiàn)考核表11）?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級(jí)別確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。2. 考核采用兩級(jí)考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級(jí)和直接下級(jí)（無(wú)下屬改為同事）對(duì)其考核評(píng)分。第六條 各部門的具體績(jī)效考核的時(shí)間安排由人力資源助理負(fù)責(zé)通知和組織。2. 季度考核：季度考核是對(duì)被考核者每季度內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。第二章 考核對(duì)象和考核周期第四條 公司全體員工均參加考核。管理資源吧（），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！、 某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、 某某公司各類人員的考核表1. 定性指標(biāo)考核表——考核表1. 甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表11……………………………………7. 乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表12……………………………………8. 丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表13……………………………………92. 定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2. 總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表21…………… 10. 常務(wù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表22………… 12. 微機(jī)室主任接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表23…………… 13. 工程服務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表24… 14. 辦公室主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表25……… 15. 營(yíng)銷副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表26………… 16. 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表27……… 17. 外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表28……… 18. 技術(shù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表29………… 19. 技術(shù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表210………20. 質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表211………21. 生產(chǎn)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表212…………22. 物流副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表213…………24. 外協(xié)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表214………25. 外購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表215………26. 倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表216………27. 金工車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表217……28. 裝配車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表218……29. 調(diào)試車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表219……30. 設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表220…32. 財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表221…………33. 財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表222………34三、 考核評(píng)分計(jì)算表——考核表31. 甲類人員考核分計(jì)算表——考核表31……………………………………………352. 乙類人員考核分計(jì)算表——考核表32…………………………