（最新）公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案 草-全文預(yù)覽
【正文】 備、人 力資源以及成本管理等各個(gè)重要環(huán)節(jié) 幾乎涉及公司所有人員。企業(yè)要在每年的預(yù)算中規(guī)劃出相 應(yīng)比例的資金,?？顚Ｓ?以保證企業(yè)信息化建設(shè)資金投入的需要。 從管理需求的角度出發(fā),新的管理思想和管理方法的出現(xiàn)、企業(yè)本身 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中碰到的問題需要解決是促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的主 要?jiǎng)恿ΑＥc此同時(shí),在系統(tǒng)設(shè)計(jì)及投入運(yùn)行過程中必須加強(qiáng)對各層次管理人員的培訓(xùn),使大家熟悉管理系統(tǒng)的運(yùn)作。(四) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)是買不來的,必須自己設(shè)計(jì)通過前期的調(diào)研 市面上已經(jīng)存在一些商業(yè)化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)或 企業(yè)管理系統(tǒng) 如廣聯(lián)達(dá)基于其造價(jià)系統(tǒng)擴(kuò)展研發(fā)而來的“施工企業(yè) 項(xiàng)目管理整體解決方案”、用友軟件的“建筑行業(yè)一體化解決方案”、云南數(shù)博軟件的“數(shù)博協(xié)同平臺(tái)”等 不同的產(chǎn)品都各具特色 也都 分別擁有不少的客戶群。(二) 建立科學(xué)的規(guī)范化的項(xiàng)目管理體系從目前公司的管理過程中 出現(xiàn)的問題表現(xiàn)出內(nèi)部管理跟不上業(yè) 務(wù)發(fā)展需要 在諸如資金、物資采購等方面不能有效發(fā)揮公司集團(tuán)的 效益 因此要求梳理管理結(jié)構(gòu) 提升業(yè)務(wù)鏈上游競爭力。這 是一場綜合應(yīng)用高新技術(shù)對傳統(tǒng)施工企業(yè)進(jìn)行改造的重大變革 最終 目的是為了提高企業(yè)的競爭力。而 企業(yè)信息化能夠成功實(shí)施的關(guān)鍵因素有以下幾個(gè)方面首先,企業(yè)應(yīng)實(shí)行信息化建設(shè)的“一把手責(zé)任制”,如同貫標(biāo)一樣軟件系統(tǒng)需求階段,如辦公、預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)、合同管理軟 件等,但還基本處于單機(jī)應(yīng)用階段。 從管理需求的角度出發(fā),新的管理思想和管理方法的出現(xiàn)、企業(yè)本身 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中碰到的問題需要解決是促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的主 要?jiǎng)恿?。與此同時(shí),在系統(tǒng)設(shè)計(jì)及投入運(yùn)行過程中必須加強(qiáng)對各層次管理人員的培訓(xùn),使大家熟悉管理系統(tǒng)的運(yùn)作。(四) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)是買不來的,必須自己設(shè)計(jì)通過前期的調(diào)研 市面上已經(jīng)存在一些商業(yè)化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)或 企業(yè)管理系統(tǒng) 如廣聯(lián)達(dá)基于其造價(jià)系統(tǒng)擴(kuò)展研發(fā)而來的“施工企業(yè) 項(xiàng)目管理整體解決方案”、用友軟件的“建筑行業(yè)一體化解決方案”、云南數(shù)博軟件的“數(shù)博協(xié)同平臺(tái)”等 不同的產(chǎn)品都各具特色 也都 分別擁有不少的客戶群。(二) 建立科學(xué)的規(guī)范化的項(xiàng)目管理體系從目前公司的管理過程中 出現(xiàn)的問題表現(xiàn)出內(nèi)部管理跟不上業(yè) 務(wù)發(fā)展需要 在諸如資金、物資采購等方面不能有效發(fā)揮公司集團(tuán)的 效益 因此要求梳理管理結(jié)構(gòu) 提升業(yè)務(wù)鏈上游競爭力。這 是一場綜合應(yīng)用高新技術(shù)對傳統(tǒng)施工企業(yè)進(jìn)行改造的重大變革 最終 目的是為了提高企業(yè)的競爭力。而年?duì)I業(yè)額在 1 億元5 億元之間的企業(yè)已經(jīng)處于桌面軟件系統(tǒng)需求階段,如辦公、預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)、合同管理軟 件等,但還基本處于單機(jī)應(yīng)用階段。在應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)方面 企業(yè)應(yīng)建立門戶網(wǎng)站、辦公自動(dòng)化、綜合 項(xiàng)目管理、人力資源、檔案管理、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng) 企業(yè)在工程施工 中采用概預(yù)算投標(biāo)報(bào)價(jià)軟件、進(jìn)度管理軟件、竣工資料管理軟件等 同時(shí)還要對電子商務(wù)、知識(shí)管理等進(jìn)行信息化建設(shè)。如果把施工企業(yè)信息化劃分為四個(gè)階段——工具軟件應(yīng)用階段、 桌面軟件系統(tǒng)應(yīng)用的階段、網(wǎng)絡(luò)化軟件系統(tǒng)應(yīng)用階段和 ERP 應(yīng)用集成 建設(shè)階段的話 輝固的信息化可以看做是一到三階段的不完整集合。企業(yè)信息化人才特別是復(fù)合型人才缺乏。如公司內(nèi)部局域網(wǎng) 除提供大家上網(wǎng)之外 內(nèi)部也只有部分人員習(xí)慣于通過 傳送文件 和偶爾使用電子郵件 公司網(wǎng)站內(nèi)容更新周期過長 同時(shí)新知識(shí)、新 信息也不多 缺少吸引力。存在的主 要問題是公司信息系統(tǒng)建設(shè)水平尚處于起步階段 甚至都沒有達(dá)到一 般事務(wù)處理和簡單信息管理的階段。、公司信息化現(xiàn)狀面對日益激烈的市場競爭 加快企業(yè)信息化建設(shè) 是提高企業(yè)核 心競爭力的關(guān)鍵 是企業(yè)健康發(fā)展、走向長遠(yuǎn)的必然選擇。然而 目前公司的信息化建設(shè)尚處 于初級階段 并沒有真正意義用信息化提升管理水平及促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn) 距離信息資源集成、共享、價(jià)值實(shí)現(xiàn)還相差甚遠(yuǎn)。公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站未有得到充分利用。使得公司管理各個(gè)方面仍脫離不了傳統(tǒng)的手工方式。這對公司信息化建設(shè)帶來很大的不利影響。在基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)方面 企業(yè)應(yīng)建立計(jì)算機(jī)中心機(jī)房、購臵服務(wù)器 計(jì)算機(jī)、建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò) 并建立網(wǎng)絡(luò)安全保障系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、 數(shù)據(jù)安全備份等 所有的應(yīng)用系統(tǒng)均應(yīng)有運(yùn)行管理制度。三、信息化發(fā)展戰(zhàn)略據(jù)了解 目前年?duì)I業(yè)額在 1 億元以下的施工企業(yè)基本還處于工具 軟件應(yīng)用階段。施工企業(yè)信息化是通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)控制 技術(shù)以及信息、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和現(xiàn)代化通訊手段 在企業(yè)經(jīng)營、管理、施 工的各個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)全部信息電子化 包括信息收集與存儲(chǔ)的自動(dòng) 化、信息交換的網(wǎng)絡(luò)化、信息利用的科學(xué)化和信息管理的系統(tǒng)化。 因此 要建設(shè)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的多項(xiàng)目的管理系統(tǒng)或企業(yè)級項(xiàng)目管理信 息系統(tǒng),必須將項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)納入企業(yè)管理系統(tǒng)
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