某中型制造業(yè)采購部kpi績效考核指標(biāo)-在線瀏覽
2025-05-27 00:10本頁面
【正文】 辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣2～5分/次分管領(lǐng)導(dǎo)獎勵項目工作效率非常高，有創(chuàng)新或有突出表現(xiàn)時，加5～10分/次，具體包括但不限于以下情形：1. 在采購質(zhì)量保證的情況下，采購單價大幅降低業(yè)績管理小組8 / 8采購部經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源上級滿意度參見《上級滿意度評分表》100%采控部經(jīng)理管理指標(biāo)說明評價人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分采控部經(jīng)理采購及時性未按采購計劃進度完成物資采購，根據(jù)延誤時間，扣2～5分/日；采控部經(jīng)理采購入庫手續(xù)及時性采購物料驗收手續(xù)辦理不及時，扣25分/次。采控部經(jīng)理采購資金計劃報表提交采購資金的計劃報表提交不及時或出現(xiàn)錯誤，扣25分/次。采控部經(jīng)理物資入庫及時性通知質(zhì)檢人員驗收采購物料不及時或未及時入庫，扣2～5分/次。采控部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實施的可酌情加2～5分/次，在公司實施的加5～10分/次業(yè)績管理小組內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次采控部經(jīng)理上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣2～5分/次采控部經(jīng)理 采購內(nèi)勤關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源上級滿意度參見《上級滿意度評分表》100%采控部經(jīng)理管理指標(biāo)說明評價人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分采控部經(jīng)理采購合同簽定及管理采購合同的簽定不及時或出現(xiàn)管理混亂，扣25分/次。采控部經(jīng)理采購資金計劃報表提交采購資金的計劃報表提交不及時或出現(xiàn)錯誤，扣25分/次。采控部經(jīng)理物資入庫通知質(zhì)檢人員驗收采購物料不及時或未及時入庫，扣2～5分/次。采控部經(jīng)理采購資金計劃報表提交采購資金的計劃報表提交不及時或出現(xiàn)錯誤，扣25分/次。采控部經(jīng)理物資入庫及時性通知質(zhì)檢人員驗收采購物料不及時或未及時入庫，扣2～5分/次。采控部經(jīng)理發(fā)票的按時取
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