某中型制造業(yè)制造部經(jīng)理崗位說明書及kpi指標(biāo)-在線瀏覽
2024-09-11 21:44本頁面
【正文】 際合格率/綜合合格率計(jì)劃值10%質(zhì)量部交貨及時(shí)率本期交貨及時(shí)率/本期交貨計(jì)劃及時(shí)率20%制造部生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際月度完成數(shù)量/月度計(jì)劃完成數(shù)量10%制造部計(jì)劃工作完成情況（實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)）10010%總經(jīng)理單位變動(dòng)制造費(fèi)用控制計(jì)劃單位變動(dòng)制造費(fèi)用/實(shí)際單位變動(dòng)制造費(fèi)用10%財(cái)務(wù)部本部門管理費(fèi)用控制率實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1(實(shí)際～預(yù)算)/預(yù)算]10010%財(cái)務(wù)部成品交貨合格率本期成品交貨合格率/本期成品交貨計(jì)劃合格率10%質(zhì)量部物料消耗控制物料消耗低于定額時(shí)，得100分；實(shí)際超出定額時(shí)，[1－(實(shí)際－定額)/定額]10010%采控部設(shè)備完好率設(shè)備完好數(shù)量/設(shè)備總數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)管理指標(biāo)說明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分分管領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃編制及時(shí)編制本車間周、日生產(chǎn)計(jì)劃，
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