采購(gòu)部績(jī)效考核方案修改版-wenkub.com
2024-10-15 13:15 本頁(yè)面
【正文】 被考核者有異議， 可向行政人事部 反映，由 其 協(xié)調(diào)溝通。 供應(yīng)商將按照《供應(yīng)商承諾書(shū)》進(jìn)行相應(yīng)處罰。 10 業(yè)務(wù) 內(nèi)容 ERP 錄入 產(chǎn)品 檢驗(yàn)合格后 24 小時(shí)內(nèi)完成 ERP 錄入 20 分，每超 1天扣 10分 20 售后產(chǎn)品報(bào)價(jià) 按月更新售后產(chǎn)品價(jià)格，及時(shí)完成得 15 分，未更新不影響銷售得 10 分，影響銷售不得分 15 發(fā)票管理 當(dāng)月發(fā)票于 25 日前上交財(cái)務(wù)得 10 分，每超 1 天扣 1分 10 付款管理 每月 25 日前提交下月付款計(jì)劃， 及時(shí)提供得 15 分， 延誤 1 天扣 5分 15 合同管理 做好合同管理臺(tái)帳，便于信息查找，三日內(nèi)將原件遞交財(cái)務(wù)，按期存檔，得 15 分， 每 疏漏一項(xiàng)扣 5 分 。達(dá)標(biāo)，年度對(duì)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì) 10分，不達(dá)標(biāo)將扣除 5分。 采 購(gòu)部獎(jiǎng)金設(shè)置， 根據(jù)月采購(gòu)額 （板材 8000m3，設(shè)備兩條算） 達(dá) 萬(wàn)元，部門(mén)獎(jiǎng)金 2020，每增加 /減少 ？萬(wàn)，獎(jiǎng)金增加 /減少 ？ 采購(gòu)部 員工獎(jiǎng)金分配原則： B B2 詢價(jià)員系數(shù) ， B3 系數(shù) ， B4系數(shù) ， B5系數(shù) ， 崗位人員缺失，該崗位績(jī)效可作二次分配。 行政人事部 共 7 頁(yè) 第 3 頁(yè) 信息來(lái)源說(shuō)明： 5 日前，由 B5 匯總月度采購(gòu)金額報(bào)表交由財(cái)務(wù)審核，并遞交總經(jīng)理簽字后交由紀(jì)檢 員計(jì)算部門(mén)獎(jiǎng)金總額。 B5 倉(cāng)庫(kù) 準(zhǔn)確率 數(shù)量及質(zhì)量有問(wèn)題的物資總額 /采購(gòu)總金額控制在 5%以內(nèi)，超出扣 1 分 生產(chǎn)、質(zhì)檢 不 良 品處理 收到不良 品檢驗(yàn)單后 72 小時(shí)內(nèi)對(duì)不良品出具書(shū)面回復(fù)處理意見(jiàn)，未及時(shí)回復(fù)，使用部門(mén)可向紀(jì)檢 投訴，一次 扣 2 分；不良品超過(guò)一周未處理扣 5 分；對(duì)滯留倉(cāng)庫(kù) 超過(guò)一年的貨物進(jìn)行 處理（退、換貨）， 獎(jiǎng)勵(lì)貨物實(shí)際 價(jià)值 的 1%。以績(jī)效考核為依據(jù)所進(jìn)行的獎(jiǎng)金發(fā)放額度隨著企業(yè)效益的變化而有所變化。 本 考核 為月度考核 。 共 7 頁(yè) 第 1 頁(yè) 采購(gòu)部 績(jī)效考核 方案 一、考核目的和原則 考核目的 ，提高工作效率 ， 保證企業(yè)所需物資能夠 及時(shí) 供應(yīng)且保質(zhì)保量。 關(guān)鍵業(yè)績(jī) 考核 和 目標(biāo)考核 相結(jié)合 。 二、考核 內(nèi)容及考核實(shí)施辦法 采購(gòu) 部 月 度 業(yè)績(jī) 考核如表 11 所示 ： 表 11采購(gòu)部月度考核內(nèi)容
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