【正文】 如果 出現(xiàn) 與國家和上級政策不符時，以上級文件為準進行調(diào)整： 本改革方案由醫(yī)院 考核 委員會（績效考核 辦公室 ） 負責解釋； 本 改革方案 自 2020 年 1 月 1 日 起執(zhí) 行 。專項獎在 院 方 績效工資總額中 ，按一定比例 （ 10%以下 ）掌握。 科室獎勵性津貼發(fā)放表科內(nèi)公開，并報財務(wù)科備案。經(jīng)治醫(yī)師每漏報 1 例扣 20 元，瞞報 1例 扣 100 元，遲報、錯報、填寫不完整者，發(fā)現(xiàn) 1 例扣 10 元。 （三）、其它 1 公共衛(wèi)生項目單項獎勵：經(jīng)疾控中心劃撥醫(yī)院后，經(jīng)考核予以發(fā)放相關(guān)科室或個人。各手術(shù)科室麻醉科、手術(shù)室指定專人按照手術(shù)津貼補助標準造冊，報分管領(lǐng)、院長審批后，由手術(shù)室、麻醉科、手術(shù)科室申領(lǐng)、發(fā)放科類手術(shù)津貼。 18 手術(shù)者具有本院手術(shù)分級管理所核定的、具有開展相關(guān)專業(yè)、相關(guān)級別手術(shù)資質(zhì)、資格的醫(yī)師。 控感科將檢查結(jié)果及時反饋給各臨床科室，各科室接到通知后如有異議須在三天內(nèi)與控感科聯(lián)系，否則，控感科則將檢查結(jié)果交考評辦予以獎罰。造成流失、泄露、擴散和意外事故按情節(jié)輕重扣 100500 元獎勵性津貼。 （ 30） 消毒、滅菌物品、一次性無菌用品：過期貨未標識 、使用及保存不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一件一次扣責任科室獎勵性津貼 10元。（政工科） （ 26） 藥品構(gòu)成比例，每超過 1%扣責任科室（不含護士站） 16 獎勵性津貼 100 元。（護理部） （ 22） 在護理質(zhì)控檢查中， 造成給科室扣分的，每扣 1 分 ，扣責任人當月獎勵性津貼 30 元。因此造成嚴重后果的扣本人當月獎勵性津貼 50%。（護理部） （ 16）未按要求正確執(zhí)行消毒隔離及感染控制有關(guān)規(guī)定（包括一次性物品毀形不符合規(guī)定、未登記，未標記液體開瓶日期，紫外線消毒及登記不符合規(guī)定，治療室不整潔等）一項 一次扣10 元獎勵性津貼。因此造成嚴重后果的扣責任人當月金額獎勵性津貼，按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定追究連帶責任。（醫(yī)務(wù)科、護理部） （ 10）丙級病例每份扣當事人獎勵性津貼 100 元。因此造成嚴重后果的按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定追究連帶責任。因此造成嚴 重后果的按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定追究連帶責任。（質(zhì)管科） （ 2）有病人投訴，經(jīng)確認投訴成立的，每一起扣當月本人獎勵性津貼 30 元。（器械科） 病案管理：出科病案嚴格按照旬醫(yī)發(fā) [2020]5 號《病歷質(zhì)量管理 獎罰實施細則 》 進行管理，當月病案歸檔率小于 100%，每份扣除責任科室 20 元獎勵性津貼。（政工科） 以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種醫(yī)療費用，經(jīng)查實后，每次扣罰責任人二個月獎勵性津貼 .（政工科） 對破壞醫(yī)院榮譽，造成不良后果，或受黨內(nèi)嚴重警告、行政記過以上處分者，扣罰當事人 16 個月獎勵性津貼。（總值班、醫(yī)務(wù)科） 醫(yī)院實行院長帶班領(lǐng)導下的總值班負責制，凡總值班人員無故空崗、缺崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當事人一個月獎勵性津貼。長期事假是指超過 15天的事假。如既不辦理病退手續(xù)，又不上崗工作的，只發(fā)本人基本工資，（即：崗位工資與薪級 工資之和），不發(fā)績效工資。各類考核工作務(wù)必于次月 5 日前結(jié)束。 （ 3）行政職能科室計算指標：醫(yī)療醫(yī)技科室滿意度調(diào)查、 10 病人投訴、指令性任務(wù)完成情況、安全事故及服務(wù)缺陷投訴。 ④康復理療科基本工作績效指標考核細則。 各科室（部門）基本工作績效指標 （ 1）臨床醫(yī)療 護理部門基本 工作績效指標：門診人次、出院人次、床位周轉(zhuǎn)率、業(yè)務(wù)收入、藥品比例、醫(yī)療安全或服務(wù)缺陷投訴、成本占收入比例（成本管理）、手術(shù)例數(shù)、被服務(wù)科室（及患者）滿意度等。 （一）基本工作績效指標考核辦法（ 100） 考核單位分為：臨床醫(yī)療護理、醫(yī)技、行政職能科室。醫(yī)務(wù)科、護理部、院辦室具體負責各科人員的統(tǒng)計、造冊工作，院辦室、財務(wù)科、核算辦具體負責各部門（崗位）的人員、職稱、職務(wù) 、獎勵性津貼的統(tǒng)計、核定、造冊，一式三份，相應(yīng)部門（科室）、管理部門及核算辦各一份。 專業(yè)技術(shù)人員：正高 ，副高 ，中級 ，助理 ，員士級 ，見習期 。 （ 3） 行政 后勤科室績效工資提取與發(fā)放 ： 方案 Ⅰ ： 醫(yī)院收支 結(jié)余 時 ， 行政 后勤 科室 績效工資 ＝ 衛(wèi)技人均 績效工資 額 80% 該科人數(shù) ；醫(yī)院虧損 時 ，沒有績效工資提取 。 臨床科室內(nèi)部分配 實行二次分配，即先按醫(yī)生個人工作量（ 指 業(yè)務(wù)收入 ，不含住院病人獎勵 ） 40%分配 給個人，其余 60%作為科室共享績效工資 。 院、科 兩級 分成 ， 區(qū)別不同情況確定比例，并參考 現(xiàn)行標準 調(diào)整 ， 一年一公布， 并保持 相對 穩(wěn)定。 （二） 績效工資改革辦法： 績效工資 是根據(jù)職 工 業(yè)績貢獻和工作效率 確定的勞動報 6 酬。 （ 4）輔助科室成本費用的列銷： ①供應(yīng)室成本費用按被服務(wù)科室的消毒鍋次所占比例分配攤銷。 （ 3）醫(yī)療設(shè)備、電器折舊按單元占用固定