績效考核方案修改后-全文預覽
【正文】 10%。（醫(yī)務科） （ 4）推諉病人，無論結果如何，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人當月本人獎勵性津貼 50 元。（醫(yī)務科） 13 （ 1）凡在醫(yī)院考核中，造成給科室扣分的，每扣 1分，相對扣當月責任人獎勵性津貼 30 元。（總務科） 設備故障超出 24 小時不能開機，期間按天扣罰不值班人員獎勵性津貼。違者查實后，沒收所得，每次對負責人扣罰當月獎勵性津貼，并按收取現(xiàn)金數(shù)額的 10 倍罰款。經(jīng)濟損失按照先關規(guī)定處理。 長期事假。根據(jù)人事管理規(guī)定，事業(yè)單位不允許提前離崗，如確實因病不能上崗工作的，需盡快辦理病退手續(xù)。均實行按月考核。 （ 2）醫(yī)技科室基本工 作績效指標為：檢查人次、業(yè)務收入、醫(yī)療安全護服務權限投訴、藥品安全事故、收入與成本變動比例，滿意度調(diào)查等。 ③手術室、麻醉科基本工作績效指標考核細則。相關職能部門按照考核細則，按月根據(jù)各科室各項指標完成情況進行考核計算實際得分值，考核匯總后報核算辦、原始資料存檔。 五、工作績效和工作質(zhì)量考核具體實施辦法 獎勵性津貼績效考核分基本工作績效和工作質(zhì)量考核，其中基本工作量和工作質(zhì)量考核均為 100 分值考核，基本工作 績效占績效考核 40%，工作質(zhì)量考核 60%。 人員系數(shù)兼職人員取高職?？己丝偡謹?shù) 第二種：崗位 系數(shù) 法： 人員分配 系數(shù)：按照本人現(xiàn)行工資級別取對應級別系數(shù)，系數(shù)隨工資級別調(diào)整而變動，系數(shù)的變動由本院辦室、財務科負責執(zhí)行。 （ 2） 病區(qū) 護理 單元 績效工資提取與發(fā)放 （是否確定） ： 各病區(qū)根據(jù) 護理工作量（業(yè)務收入）提取績效工資后， 可按照 出勤天數(shù) 和崗位系數(shù) ，自主 進行分配。 有的 業(yè)務科室（ 臨床、醫(yī)技） 如果 出現(xiàn) 特殊情況， 盡 管 工作量大 ， 工作努力， 但 收支結余 很少或者沒有結余 的， 經(jīng)院長辦公會討論決定， 可 根據(jù)業(yè)務性質(zhì) 特點 ， 分別 按業(yè)務 科室 和行政后勤科室績效工資平均值 ， 計算 該 科室 績效工資 。 （ 1） 業(yè)務科室績效工資提取與發(fā)放 ： 績效工資 ＝ 總收入（ 直接收入 ＋ 間接 收入 ） — 總支出 [工資（或全部津貼） ＋ 社會保險 ＋ 加班補助 ＋ 衛(wèi)生材料 ＋ 低值易耗品 ＋ 固定資產(chǎn)折舊 ＋ 科研基金 ＋ 設備 維修費 ＋ 辦公用品 ＋ 差旅費 ＋ 水電費等 直接成本 ] 科室 分成 （ %） 工作績效和工作質(zhì)量考核 分值比例 。 （五） 崗位工資改革 辦法： 方案Ⅰ ： 從 檔案工資中取 600 元作為 考核工資的做法，主要是以職工出勤情況考核， 按政府主管部門有關病、事假 扣發(fā)工資的規(guī)定，每月由各科室向財務科報 職工病、事假天數(shù)， 醫(yī)院 按日均工資直接扣發(fā)； 方案Ⅱ： 按職工 每月 考核等級（ 優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職） 或按照工作績效和工作質(zhì)量考核結果 （具體到人，綜合績效考核得分值≥ 95 分） 進行發(fā)放，在扣除病、事假工資的基礎上，基本稱職者以上全額發(fā)放， 不稱職者按 按 實際 考核分數(shù) 扣減。 （ 3）醫(yī)療安全保險金按單元收入總額 59%計提列入。 （ 2）工會經(jīng)費、職工福利分別按單元工資總額 2%和 %計提列入。 （ 3）值班領導簽字擔保的醫(yī)保病人欠費按比列分配后計入臨床接診科室為收入。 （ 5）核醫(yī)學科按收記賬檢驗費 100%記收入。 （三）按比例確認科室收入 直接收入 （ 1）獨立操作的治療費（處置、換藥）、床位費、護理費、診察費等計入臨床接診科室。 改革 辦法 如下 ： （一）、 確認 內(nèi)部核算單元 臨床：外一科、外二科、外三科、內(nèi)一科、內(nèi)二科、內(nèi)三科、婦產(chǎn)科、兒科、急診科、五官科（耳鼻喉科、眼科、口腔科）、皮膚科、理療科、麻醉科、中醫(yī)科。 （三）各類醫(yī)療質(zhì)量達到或超出“二甲”標準。 1 旬陽縣醫(yī)院 績效考核與分配 制度 改革方案 為深化醫(yī) 院收入分配制度改革，積極引入競爭機制 ，充分調(diào)動全體職 工 積 極性，加快 我院 發(fā)展，根據(jù)國家 醫(yī)改“ 公立醫(yī)院 要實行績效考核與 績效工資 ”的精神 ，以 及 省、市 政府關于公立醫(yī)院內(nèi)部機制改革的要求，結合我院 實際情況， 經(jīng)院長辦公會 研究 決定 ， 特制定以下 績效考核與分配 制度 改革方案 。 （二）門診、住院人次在上年基礎上遞增 %。根據(jù)醫(yī)院 目前支付能力， 職 工 的 各類 社會保 險、 各類 崗位 補貼 、 加班補貼、 目標獎勵 及福利 保持 不變，對 崗位 工資（即 檔案工資 ） 、 績效工資（ 基礎性補貼和獎勵性津貼 ） 不適應、不合理部分進行改革。 （二）非核算單元 行政、 院辦室、醫(yī)務科（醫(yī)保辦）、總護理辦（導醫(yī)、正式護工）、財務科、總務科、基建辦、器械科、信息科、保衛(wèi)科。 （ 4）麻醉科按收記賬麻醉費 95%記收入。 （ 2）征兵、高考、公益性體檢產(chǎn)生的事實收入，由醫(yī)務科按比例劃撥計入操作科室為收入。 （四 ）科室成本確認 固定成本
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