目標管理與績效考核修改-全文預(yù)覽
【正文】 它必須施以援手的同仁中(包括您本人)已造成一些士氣上的問題。 既然標準均不相同，又何來此較高低，也就不會有某部門平均較高之事發(fā)生，更不會為了[常態(tài)分配]而采用強迫性分配，使部門內(nèi)出現(xiàn)[輪流]之怪事，更不會為了差一、二分會影響未來的調(diào)薪或年終獎金之發(fā)放。、程序、計劃、政策。,以視其績效改進計劃進行。％。％。以下二個范例，則是由工作要項來設(shè)定工作標準，以仿為未來考核依據(jù)。 工作要項： 職位名稱：資訊部經(jīng)理工作內(nèi)容及職責(zé)：l建立部門目標2排訂工作時間 。，務(wù)使銷售量增加，符合該地區(qū)之銷售潛力。，深入了解其責(zé)任、產(chǎn)品、經(jīng)濟狀況、問題所在、需要、方法等等。以下舉例說明，先由各種職位定出其工作內(nèi)容及職責(zé)與工作要項；再由工作要項定出工作標準。其資格為大專企管相關(guān)科系畢業(yè)，曾主修生產(chǎn)管理，或大專理工科畢業(yè)，曾受生產(chǎn)管理訓(xùn)練，一年以上經(jīng)驗者。工作關(guān)系：：直屬生產(chǎn)部經(jīng)理，向生產(chǎn)部經(jīng)理負責(zé)。、累積及報告。，及與外包商、供應(yīng)商之關(guān)系。如果不甚明了則請教主管單位，或執(zhí)行該項工作的同仁。有了這些，才可據(jù)以判斷應(yīng)征者的學(xué)經(jīng)歷、個性、能力、興趣是否與任用條件相符。 工作要項： 工作說明書 為了有效掌握面談工作，也為了使應(yīng)征者能獲得公平的待遇，面談?wù)弑仨毐M量了解該項工作的要求條件。，務(wù)使銷售量增加，符合該地區(qū)之銷售潛力。，深入了解其責(zé)任、產(chǎn)品、經(jīng)濟狀況、問題所在、需要、方法等等。以下舉例說明，先由各種職位定出其工作內(nèi)容及職責(zé)與工作要項；再由工作要項定出工作標準。其資格為大專企管相關(guān)科系畢業(yè)，曾主修生產(chǎn)管理，或大專理工科畢業(yè)，曾受生產(chǎn)管理訓(xùn)練，一年以上經(jīng)驗者。工作關(guān)系：：直屬生產(chǎn)部經(jīng)理，向生產(chǎn)部經(jīng)理負責(zé)。、累積及報告。，及與外包商、供應(yīng)商之關(guān)系。員工得到激勵和成長，進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標得以達成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。目標管理與績效考核水可載舟，亦可覆舟。使得個人的工作意愿與成就得以提升。職責(zé)內(nèi)容：(由外銷部企劃課發(fā)令)，擬定生產(chǎn)計劃。，作異常反應(yīng)。任用資格：生管課長由生產(chǎn)部經(jīng)理提請總經(jīng)理核可后，任命之。 而績效標準又是依工作說明書來建立，所以標準應(yīng)該只有一個，且每一職位均有不同的標準設(shè)定。每一次銷售訪問都在應(yīng)有計劃以便充分利用時間。，并報告公司，有助于調(diào)整公司產(chǎn)品及配合你的心血。它可以告訴你此人的工作職能
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