目標管理與績效考核修改-文庫吧在線文庫
【正文】 件及工作流程等等。：與工程師室、品管課、物料課、現(xiàn)場、預算控制課、成本課、推廣課及企劃課，密切聯(lián)系。職位名稱：業(yè)務(wù)代表工作內(nèi)容及職責：，了解產(chǎn)品之用途與功能，具有分析產(chǎn)品之知識。，必須在接到訂單進行其它后續(xù)服務(wù)。因此，在填用人申請單之前，先填一份工作說明書，是非常重要的步驟。如果你的單位沒有工作說明書，而且也借不到，那幺就不妨自己動手來寫。、訓練及分派所屬生管人員。職位列等：等至等 職稱姓名：每一職位的績效考核標準設(shè)定，原則上是根據(jù)公司的近程目標設(shè)定，當公司的近程目標擬定后，各部門再依公司目標擬定部門目標。，執(zhí)行規(guī)定之活動以助于增強公司的對外形象。，利用總公司的協(xié)助、建議、與規(guī)范。，與部屬—起工作，以協(xié)助改進現(xiàn)任工作。因此績效考核的評核以[標準]來區(qū)分等第較為合適，績效評等的定義如下：—、遠不及標準(工作成果未達最低要求) 該員的績效并不是真的很糟，但是如果您手下人都像他—樣，您就麻煩了。正是您所期望一位有資格有經(jīng)驗的人所表現(xiàn)的。他能承接額外的工作而不致妨礙到其它的工作。時常超越目標。表現(xiàn)出來的知識，通常需在該項工作上有相當長的經(jīng)驗才能獲致。 任何共同商定之才能發(fā)展及績效改善計劃，應(yīng)記錄于本表中?？冃гu估：直屬主管于評估期間，應(yīng)就部屬所參與各項工作之成效,給予評估。其表現(xiàn)顯示他對工作了解的程度遠超出指定的范圍。能掌握全局。該員決策與行動的效果比預期的要高。您所得比您想要的多。如果您手下都能像他一樣，那幺整體的工作表現(xiàn)該是令人滿意的。三符合標準 他或許是屬于那種需要督促的人，在緊盯之下能把工作完成 ——客戶反應(yīng)處理——對客戶需求之貫徹 在傳統(tǒng)式績效考核表中，大致上是依上述之要項來評定，而以工作說明書為主的績效考核是從工作說明書中選定工作要項，而工作要項的數(shù)量無一定規(guī)則可循，多半因主管而異，非因工作性質(zhì)而定。 。一、 職位名稱：生產(chǎn)部課長工作要項工作標準，召集工安月會。，必須在接到訂單進行其它后續(xù)服務(wù)。職位名稱：業(yè)務(wù)代表工作內(nèi)容及職責：，了解產(chǎn)品之用途與功能，具有分析產(chǎn)品之知識。：與工程師室、品管課、物料課、現(xiàn)場、預算控制課、成本課、推廣課及企劃課，密切聯(lián)系。，包括組織、職責、文件及工作流程等等。另外，在人員報到時，也能提供一份明確的工作指示，使新進人員不致花過多時間去摸索。，利用總公司的協(xié)助、建議、與規(guī)范。，執(zhí)行規(guī)定之活動以
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