目標管理與績效考核實務-文庫吧在線文庫
【正文】 標 ? 目標設定與層次 （三）目標管理的優(yōu)秀性和管理誤區(qū) ? 目標管理的優(yōu)秀性 ? 目標管理的誤區(qū) 范例 ? 業(yè)績考核體系緣何失敗 三、績效評估的原理和制度 績效評估就像一把“雙刃劍”，好的績效評估制度可以活化整個組織；但是如果做法不當，則將問題叢生，進而導致許多意想不到的結果 （一）績效評估的實質和目的 ? 績效評估的實質 ? 績效評估的目的 （二）全方位績效評估制度 ? 全方位績效反饋計劃興起的背景 ? 執(zhí)行全方位績效評估反饋計劃時常見的誤區(qū) ? 全方位績效評估制度中常用的績效評估方法 ? 有效推行全方位績效反饋計劃的方法 ? 績效評估考核項目的擬定 范例 ? 成立全方位績效反饋計劃組織 四、績效評估體系的建立 一個完整的績效評估體系，應該是與企業(yè)該時期的事業(yè)目標與經營策略相結合的。同時，績效評估的結果，亦不單單只是作為調薪、升遷、工作資金 …… 的決定方法，而是希望將其請報加以有系統(tǒng)的整理之后，作為人力資訊系統(tǒng)來加以運用。 （一）績效評估建立的基本步驟 （二）績效評估常犯的錯誤及改進之道 ?績效考評中出現(xiàn)的十類問題 ?解決之道 ?考評過程中的偏誤 ?考評過程中不應無視的細節(jié) （三）績效評估的方法 ? 各種評估方法的基本概念與其優(yōu)缺點 ? 績效評估的標準 ? 考績差異分析與調整 ? 新進人員績效評估的做法 （四）企業(yè)績效評估體系的建立 ? 企業(yè)建立績效評估體系的實踐 ? 改善企業(yè)員工績效考核的八大注意事項 范例
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