目標管理與績效考核實務(wù)-資料下載頁
2024-10-16 19:30本頁面
【正文】 義 ? 互動式績效面談的目的 ? 雙贏的互動式績效面談 （二）互動式績效面談的前置作業(yè) ? 互動式績效面談的準備事項 ? 互動式績效面談通知 ? 互動式績效面談的時間、地點與設(shè)備的安排 （三）互動式績效面談流程及技巧 ? 互動式績效面談的運作過程 ? 互動式績效面談的技巧 ? 負面回饋的技巧 八、績效發(fā)展 （一）績效資金 ?績效資金的目的 ?績效獎金的種類 ?績效獎金設(shè)計原則 ?業(yè)績工資能否提升業(yè)績 （二）制定績效發(fā)展計劃 （三）末位淘汰制 ? 什么是末位淘汰 ? 企業(yè)是否要導(dǎo)入末位淘汰制 ? 如何導(dǎo)入末位淘汰制 ? 末位淘汰制 大事紀 結(jié)束語 一個完整的績效評估制度除了做好績效評估之外，更需要善用績效評估的結(jié)果，一則讓公司了解人力資源的素質(zhì)，二則以讓員工知道什么地方的表現(xiàn)應(yīng)該繼續(xù)維持，什么地方的表現(xiàn)需要改進。以下僅列出五項令績效評估系統(tǒng)奏效的要素，作為本課程的結(jié)論： ? 各級主管充分支持與配合 ? 績效評估制度實施前，應(yīng)多加宣傳與訓(xùn)練 ? 績效評估所獲得的資料，要充分運用在招聘、甄選、訓(xùn)練、升遷、薪資等人力資源管理上 ? 利用績效面談將績效表現(xiàn)回饋給部屬 ? 績效評估制度要與員工的生涯發(fā)展制度相結(jié)合 本文來自網(wǎng)絡(luò)，請不要使用盜版文檔，尊重作者的辛苦勞動，謝謝 我愛朱丹老婆 20210808080808080808080808080808080808080808080808080808080808080 Lvdd我愛你ZDLP
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1