目標管理與績效考核學員版-資料下載頁
2025-01-18 09:08本頁面
【正文】 ?部門 ?個人 營業(yè)條件 ?外部 ?內(nèi)部 ?有利 ?不利 第三步驟－部門經(jīng)理目標 經(jīng)理 和直接匯報者討論和同意 信息通知 討論前自己思考 職位說明書，目標確定表格，公司目標 ? 公司（大眾）目標－部門目標 責任范圍 指定 指定 目標 ?個人 營業(yè)條件 ?外部 ?內(nèi)部 ?有利 ?不利 第四步驟－個人 個人 和上級討論和同意 信息通知 討論前自己思考 職位說明書，目標確定表格，公司／部門目標 營業(yè)條件 工作表現(xiàn)契約 挑戰(zhàn) 激勵 集中點是生意的需要 集中點是人員的貢獻 提高公司的效能 提高管理的方法、方式 提供主要的信息給各職員 ?實際情況 工作目標 效果 年度工作目標協(xié)議 科長及以上人員使用 部門 目標期限自 年 月 日至 年 月 日 進入公司時間 年 月 日 任 職者姓名 職位名稱 直接主管 序號 工作目標及衡量標準 比重 % 實施計劃及控制點 1 0 0 % 任職者 直接主管 簽 字 : 簽 字 : 時 間 : 年 月 日 時 間 : 年 月 日 下表比重欄中百分比表明每項目標的相對重要性 , 總和為 100%. 此表任職者直接主管及人事部門各保留一份 , 以做工作進度檢查及考評依據(jù)。目標的表述－－目標工作單 ?目標確定 職位說明 目標確定 工作表現(xiàn)審核 責任范圍 影響 橫量標準 個人目標 比重 行動計劃 效果 控制不了 的影響 級別 ?目標確定和觀察 ?年初確定目標 ?主管和任職者討論和同意 ?年中定期的審核 ?更改計劃行動（如有必要） ?觀察有沒有達到效果 ?年末評估工作表現(xiàn)如何 ? 新公司目標 機構(gòu)可有改變？ 有 沒有 確定新角色／職位說明書 目標確定 目標確定 機構(gòu)改進 級 別 公司 部門 個人 方法 影響 優(yōu)先事件 表現(xiàn) 衡量標準 行動計劃 評估 資源分配 改進 ?綜合性工作表現(xiàn)管理 責任 目標 表現(xiàn) 責任 目標 表現(xiàn) 責任 目標 表現(xiàn) 繼續(xù)生存，利潤 改進，發(fā)展 酬勞，開發(fā) 時間 固定 短期 定時 將來 目標開發(fā) ? 目標分類 ? 在每類目標中設定優(yōu)先次序 ? 設定績效的標準 ? 識別實現(xiàn)目標的障礙 ? 考慮目標給個人帶來的利益 目標的分類 ? 基本目標（必須實現(xiàn)） ? 解決問題的目標（應該實現(xiàn)） ? 創(chuàng)新目標（非常值得實現(xiàn)） 在每類目標中設定優(yōu)先次序 ? 相對重要性 ? 時間順序 ? 成本 — 收益關系 設立績效標準 ? 最小限度標準 ? 可接受標準 ? 優(yōu)異標準 識別實現(xiàn)目標的障礙 ? 物質(zhì)障礙：超出個人直接控制范圍的障礙 ? 環(huán)境障礙：突發(fā)事件 ? 心理障礙：個人思想上的障礙 目標給個人帶來的利益 ? 站在一種較自私的立場上考察目標。 制定目標行動計劃 ? 目標 ? 目標合理性 ? 計劃采取的行動（步驟、程序、安排） ? 預測的結(jié)果 ? 障礙 /約束 ? 成本（錢、時間、資源） ? 責任人 ? 完成日期
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