【正文】 水分準(zhǔn)確率 100% 出現(xiàn) 1次誤差扣 1分，≥2 次不得分 5 生產(chǎn)技術(shù)部Au（≥%） 每 1%減 1分。 10 生產(chǎn)技術(shù)部Ag（≥92%） 每 5%減 1分。 5 生產(chǎn)技術(shù)部Cu（≥92%） 每 5%減 1分。 5 生產(chǎn)技術(shù)部Pb（≥92%） 每 5%減 1分。 5 生產(chǎn)技術(shù)部S（≥92%） 每 5%減 1分。 5 生產(chǎn)技術(shù)部As（≥92%） 每 5%減 1分。 5 生產(chǎn)技術(shù)部化驗(yàn)合格率C（≥92%） 每 5%減 1分。 5 生產(chǎn)技術(shù)部化驗(yàn)時(shí)效 ≤48 小時(shí)（含重砂） 每高 6小時(shí)扣 1分 10 質(zhì)檢部樣品管理 建立樣品管理臺(tái)賬，無(wú) 樣品丟失 無(wú)臺(tái)賬不得分，出現(xiàn) 1次樣品丟失扣 2分不得分。 5 化驗(yàn)室材料管理 建立材料出入庫(kù)及核算 管理臺(tái)賬 無(wú)臺(tái)賬不得分，崗位、單樣核算不 到位，出現(xiàn) 1次扣 1分。 5 化驗(yàn)室建立各項(xiàng)費(fèi)用管理臺(tái)賬臺(tái)賬未建不得分，費(fèi)用總額錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣 1分費(fèi)用管理每月上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算不上報(bào)不得分，實(shí)際花費(fèi)超過(guò)上報(bào)每 10%扣 1分5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部修訂崗位手冊(cè) 每季度一次 未做不得分，質(zhì)量差扣 1~5分 5 主管領(lǐng)導(dǎo)管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門） ＞5% 每 1%扣 1分 5 企管審計(jì)部專業(yè)管理 　 　按各職能部門考核絕對(duì)值累計(jì)扣分，直到 10分扣完為止。 10 各管理部門合計(jì) 　 　 　 100 　注：無(wú)年度目標(biāo)考核的部門，標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率≤60%的，每 5%扣減 1 分，從部 33 / 85門年均分?jǐn)?shù)中扣減。十、生產(chǎn)技術(shù)部（一）年度目標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)部年考核表項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門合質(zhì)金回收率 % 每 %減 2分 10三廠含量金回收率 % 每 %減 2分 10合質(zhì)銀回收率 % 每 %減 1分 5含量銀回收率 % 每 %減 1分 5銅回收率 % 每 %減 1分 5鉛回收率 % 每 %減 1分 5合質(zhì)金產(chǎn)量 3995 每 5kg減 1分 5三廠含量金產(chǎn)量 3636 每 5kg減 1分 5合質(zhì)銀產(chǎn)量 3790 每 5kg減 1分 5含量銀產(chǎn)量 2107 每 5kg減 1分 5銅產(chǎn)量 918 每 10t減 1分 5生產(chǎn)技術(shù)部鉛產(chǎn)量 2661 每 10t減 1分 5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部在制品金產(chǎn)量誤差 177。30% 每 1%減 1分 5氰化鈉噸礦用量 每 1分 5液堿噸礦用量 每 1分 5電石渣噸礦用量 90 每 1kg減 1分 5生產(chǎn)技術(shù)部部門費(fèi)用 限額 總費(fèi)用超支每 1萬(wàn)元扣 1分 5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門） ＞60% 每 10%扣 1分 5 企管審計(jì)部合計(jì) 　 　 　 100 34 / 85 35 / 85（二）月度目標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)部月考核表項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門合質(zhì)金回收率 % 每降 %減 2分 10三廠含量金回收率 % 每降 %減 2分 10合質(zhì)銀回收率 % 每降 %減 1分 5含量銀回收率 % 每降 %減 1分 5銅回收率 % 每降 %減 1分 5鉛回收率 % 每降 %減 1分 5合質(zhì)金產(chǎn)量 333 每 5kg減 1分 5合質(zhì)銀產(chǎn)量 316 每 10kg減 1分 5一廠直氰（） 每 。 5焙一（） 5氰渣含金二廠直氰（）每 。5生產(chǎn)技術(shù)部建立各項(xiàng)費(fèi)用管理臺(tái)賬 臺(tái)賬未建不得分，費(fèi)用總額錯(cuò) 誤，每項(xiàng)扣 1分費(fèi)用管理每月上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算 不上報(bào)不得分，實(shí)際花費(fèi)超過(guò) 上報(bào)每 10%扣 1分5 計(jì)劃財(cái) 務(wù)部生產(chǎn)采樣合格及試驗(yàn)合格 合格率 100%生產(chǎn)采樣出現(xiàn)一次問(wèn)題扣 1分，試驗(yàn)采樣出現(xiàn)一次問(wèn)題扣 2分 5主管領(lǐng)導(dǎo)每月 10日前匯總金屬平衡資料 推后一天扣 每月將金屬平衡提出問(wèn)題整改未整改扣 5分，整改不徹底每項(xiàng)扣 1分金屬平衡例會(huì) 1次/2 月 少一次扣 5分調(diào)度會(huì)議工作 4次，每少一次扣 1分履行專業(yè)管理職能重點(diǎn)指標(biāo)及日常指標(biāo)檢查落實(shí)周通報(bào)月考核，每少一次扣 1分，未做扣 5分10 主管領(lǐng) 導(dǎo)修訂崗位手冊(cè) 每?jī)稍乱淮?未做不得分，質(zhì)量差扣 1~5分 5 企管審 計(jì)部管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門） ＞5% 每 1%扣 1分 5企管審計(jì)部專業(yè)管理 　 　按各職能部門考核絕對(duì)值累計(jì)扣分，直到 10分扣完為止。5 各管理 部門 36 / 85合計(jì) 　 　 　 100 　十一、設(shè)備部（一）月度目標(biāo)設(shè)備部月考核表項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門 備注設(shè)備故障停車 25小時(shí)/（月廠） 每高 1小時(shí)扣 。 10 各分廠 　備品備件供應(yīng)及時(shí) 按計(jì)劃1次因備件影響停車，不得分。 5 生產(chǎn)技術(shù)部 　備品備件質(zhì)量 滿足生產(chǎn)需求 出現(xiàn) 1次備件質(zhì)量不符合要 求扣 1分。 5 生產(chǎn)技 術(shù)部 　備件庫(kù)占用資金 ≤100 萬(wàn) 超支每 5萬(wàn)元減 1分 5 計(jì)劃財(cái) 務(wù)部 　設(shè)備檔案管理 設(shè)備檔案完備率 100% 設(shè)備檔案完備率每低 1%扣 1分 分廠、設(shè)備部分廠明確設(shè)備名稱及數(shù)量，設(shè)備部建立檔案固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)檔案完備 率 100% 出現(xiàn)固定資產(chǎn)與實(shí)際不符每 項(xiàng)扣 10部門、設(shè)備部 　庫(kù)房管理庫(kù)房領(lǐng)用票據(jù)齊全，庫(kù)房出入庫(kù)檔案建立清晰。帳物卡符合率 100%。帳物卡每出現(xiàn) 1項(xiàng)不合格扣，未建立庫(kù)房管理臺(tái)賬不得分。10 企管部 　高壓室管理 滿足生產(chǎn)需求 因高壓室供電問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn) 停產(chǎn)，本項(xiàng)不得分。 5 生產(chǎn)技 術(shù)部　建立高壓室外來(lái)人員臺(tái)賬及高壓室管理臺(tái)賬建立各項(xiàng)費(fèi)用管理臺(tái)賬臺(tái)賬未建不得分，費(fèi)用總額錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣 1分費(fèi)用管理每月上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算不上報(bào)不得分，實(shí)際花費(fèi)超過(guò)上報(bào)每 10%扣 1分5　明確部門各項(xiàng)費(fèi)用支出發(fā)票管理 建立發(fā)票管理臺(tái)賬， 對(duì)發(fā)票編號(hào)管理未建立檔案不得分，發(fā)票丟失 1次扣 5分。發(fā)現(xiàn)發(fā)票登記錯(cuò)誤每項(xiàng)扣 。5計(jì)劃財(cái)務(wù)部 要求明確發(fā)票到票時(shí)間、編號(hào)、報(bào)銷時(shí)間、金額等?；ü芾斫⒒ü芾砼_(tái)賬，保障預(yù)算不得高于市場(chǎng)價(jià)。未建立臺(tái)賬不得分，高于市場(chǎng)價(jià)月累計(jì)每 5萬(wàn)元扣 1分。 5要求明確基建時(shí)間及金額檢查效果 4次，每少 1次扣 1分 　水資源管理分析 1 　履行專業(yè)管理職 能電通報(bào) 110企管部　修訂崗位手冊(cè) 每?jī)稍乱淮?未做不得分，質(zhì)量差扣 1~5分 10 主管領(lǐng) 導(dǎo)管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門） ＞5% 每 1%扣 1分 5企管審計(jì)部專業(yè)管理 　 　按各職能部門考核絕對(duì)值累計(jì)扣分，直到 10分扣完為止。 10 各管理 部門 專業(yè)部門合計(jì) 　 　 　 100 　 　 37 / 85注：無(wú)年度目標(biāo)考核的部門，標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率≤60%的，每 5%扣減 1 分，從部門年均分?jǐn)?shù)中扣減。十二、健康安全環(huán)保部（一）年度目標(biāo)健康安全環(huán)保部年考核表項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門環(huán)保、安全 環(huán)保、安全事故為零 出現(xiàn)即為零分 10 人力資源部、 主管領(lǐng)導(dǎo)2022年氣 SO氮氧化物排放總量小于2022年任一總量超即不得分 10 質(zhì)檢部污染物排放總量逐年下降并達(dá)標(biāo) 2022年外排水中五種重金屬及氰化物排放總量小于 2022 年任一總量超即不得分 10 設(shè)備部、化驗(yàn) 室年度部門總費(fèi)用嚴(yán)格控制 依據(jù)批準(zhǔn)全費(fèi)用預(yù)算 每超支 1%扣 1分 10 計(jì)劃財(cái)務(wù)部無(wú)劇本應(yīng)急演練 2次/年 少一次扣 5分 10干渣場(chǎng)安評(píng)驗(yàn)收批文 干渣完工 6個(gè)月內(nèi) 推遲 5分/月 10干渣場(chǎng)環(huán)評(píng)驗(yàn)收批文 干渣完工 6個(gè)月內(nèi) 推遲 5分/月 10二級(jí)非煤安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收批文 年底前完成 推遲 5分/月排污許可證 4月前 推遲 5分/月10通過(guò)尾吸、水處理爭(zhēng)取環(huán)保資金 10萬(wàn)以上 沒(méi)有不得分 5清潔生產(chǎn)工作 年內(nèi)完成 未通過(guò)不得分 5重點(diǎn)部位及關(guān)鍵裝置內(nèi)部達(dá)標(biāo)認(rèn)證8月底前 100%達(dá)標(biāo)認(rèn)證 推遲 5分/月 5安環(huán)部管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門） ＞60% 每 10%扣 1分 5 企管審計(jì)部 38 / 85合計(jì) 100（二）月度目標(biāo) 健康安全環(huán)保部月考核表項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門 備注安全生產(chǎn) 無(wú)輕傷事故 出現(xiàn)十級(jí)以上傷殘、安全事故直接損失每 1萬(wàn)元扣 1分 15 人力資 源部環(huán)境保護(hù) 無(wú)環(huán)保事故 每 1萬(wàn)元環(huán)保事故直接損失扣 1分 15日結(jié)果缺一次扣 1分；項(xiàng)目不全扣 ；正常第 3天發(fā)布，推遲一天扣 周結(jié)果缺一次扣 2分；項(xiàng)目不全扣 1分；正常第 3天發(fā)布，推遲一天扣 月結(jié)果缺一次扣 5分；項(xiàng)目不全扣 2分；下月 20日前發(fā)布，推遲一天扣 1分OA公共文件柜及時(shí)完整發(fā)布季、半年、年結(jié)果缺一次扣 10分；項(xiàng)目不全扣 5分；到期 20日內(nèi)發(fā)布，推遲一天扣 2分依據(jù)環(huán)保監(jiān)測(cè)方案監(jiān)測(cè)并及時(shí)發(fā)布?xì)w檔及時(shí)規(guī)范整理紙質(zhì)資料歸檔當(dāng)月 5號(hào)前上月歸檔資料經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后存檔，未進(jìn)行扣 5分，推遲一天扣 1分15安全檢查 4次/月，檢查后第二日 OA發(fā)布為準(zhǔn)，少一次扣 1分，推遲一天扣 5環(huán)保檢查 4次/月，檢查后第二日 OA發(fā)布為準(zhǔn)，少一次扣 1分，推遲一天扣 5專業(yè)檢查衛(wèi)生定置檢查4次/月，檢查后第二日 OA發(fā)布為準(zhǔn)，少一次扣 1分，推遲一天扣 5OA公共文件柜及時(shí)完整發(fā)布日\(chéng)月結(jié)果缺一次扣 1分；項(xiàng)目不全扣 ；下月第一個(gè)工作日前發(fā)布，推遲一天扣 監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)布?xì)w檔及時(shí)規(guī)范整理紙質(zhì)資料歸檔當(dāng)月 5號(hào)前上月歸檔資料經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后存檔5兩月一次，參加人數(shù)為安委會(huì)成員 50%以上，以簽到表為準(zhǔn)，人數(shù)不足扣 安委會(huì)工作規(guī)范、及時(shí)、務(wù)實(shí)召開(kāi)月度例會(huì) 會(huì)后形成調(diào)度會(huì)紀(jì)要格式的例會(huì)紀(jì)要，會(huì)后 3天 OA發(fā)布，少一次扣 1分，推遲一天扣 5健康安全環(huán)保部年度最后一次檢查發(fā)布必須在 12月底前修訂崗位手冊(cè) 每?jī)稍乱淮?未做不得分，質(zhì)量差扣 1~5分 5主管領(lǐng)導(dǎo)建立各項(xiàng)費(fèi)用管理臺(tái)賬 臺(tái)賬未建不得分，費(fèi)用總額錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣 1分費(fèi)用管理每月上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算 不上報(bào)不得分，實(shí)際花費(fèi)超過(guò)上報(bào)每 10%扣 1分10 計(jì)劃財(cái) 務(wù)部管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門）＞5% 每 1%扣 1分 5 企管審計(jì)部專業(yè)管理按各職能部門考核絕對(duì)值累計(jì)扣分，直到 10分扣完為止。 10管理部門 39 / 85合計(jì) 100 40 / 85十三、人力資源部（一）月度目標(biāo)人力資源部月考核表項(xiàng)目 目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 分值 資料提供部門 備注員工績(jī)效考核 每月 1次不做不得分，未查出與公司不符的考核扣 1分/人 10做好工資使用分析 每月 1次沒(méi)報(bào)告不得分，報(bào)告質(zhì)量好（5 分）中（3 分）差（1 分） 10 　考勤管理 做好人員考勤檢查和日常請(qǐng)假登記，每月 4次 每少 1次扣 1分，每人考勤與考勤通報(bào)不符扣 5 　人事管理信息錄入 工作計(jì)劃未按計(jì)劃完成不得分，每缺1人次不得分 5 　人事檔案 建立所有人員工作檔案， 完備率 100%； 抽查檔案，檔案每低 1%扣 1分 5 　人事合同管理 合同簽訂率 100% 每 1人扣 1分 5 　初中級(jí)職稱評(píng)定 按工作計(jì)劃沒(méi)計(jì)劃不得分，有計(jì)劃未實(shí)施，扣 1分 5 　員工技能鑒定 按工作計(jì)劃沒(méi)計(jì)劃不得分，有計(jì)劃未實(shí)施，扣 1分 10 相關(guān)費(fèi)用做好員工培訓(xùn) 按工作計(jì)劃沒(méi)計(jì)劃不得分，有計(jì)劃未實(shí)施，扣 5分 10預(yù)算培訓(xùn)科目及相關(guān)費(fèi)用保險(xiǎn)管理做好各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納，保障按照工資基數(shù)足額抵扣；保障保險(xiǎn)扣除比例符合規(guī)定；保障扣除金額及上繳金額正確率100%。不按工資金額足額抵扣不得分；實(shí)際繳納金額與抵扣金額不符，每降低 1%扣 1分； 10人力資源部《保險(xiǎn)抵扣及上繳臺(tái)賬》、《持卡登記及費(fèi)用登記》建立各項(xiàng)費(fèi)用管理臺(tái)賬 臺(tái)賬未建不得分，費(fèi)用總額 錯(cuò)誤，每項(xiàng)扣 1分 　費(fèi)用管理每月上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算 不上報(bào)不得分，實(shí)際花費(fèi)超 過(guò)上報(bào)每 10%扣 1分5 計(jì)劃財(cái) 務(wù)部　修訂崗位手冊(cè) 每?jī)稍乱淮挝醋霾坏梅?，質(zhì)量差扣 1~5分 5主管領(lǐng)導(dǎo)管理考核標(biāo)桿崗位達(dá)標(biāo)率（主管部門）＞5% 每 1%扣 1分 5 企管審計(jì)部專業(yè)管理 　 　按各職能部門考核絕對(duì)值累計(jì)扣分，直到 10分扣完為止。10 各管理 部門 　合計(jì) 　 　 　 100 　 　 41 / 85