目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-11-16 19:30:05 本頁(yè)面
【正文】 事項(xiàng) 范例 ? 某公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核作業(yè)程序 五、評(píng)估者訓(xùn)練 —— 評(píng)估成敗的關(guān)鍵 （一）管理者的績(jī)效角色認(rèn)知 ? 管理者不喜歡績(jī)效管理的幾個(gè)原因 ? 管理者的績(jī)效管理角色認(rèn)知 （二）評(píng)估者訓(xùn)練 ? 評(píng)估者訓(xùn)練的內(nèi)容 ? 評(píng)估者訓(xùn)練的方法 六、不同職能崗位的考核方法 （一）銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核 ? 目標(biāo)銷(xiāo)售量和考核方法的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題 ? 考核標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)性與聯(lián)動(dòng)性 ? 績(jī)效的考核與評(píng)估 ? 銷(xiāo)售人員考核指標(biāo)的制定 ? 范例一：某企業(yè)銷(xiāo)售部績(jī)效考核方案 ? 范例二：某銷(xiāo)售公司績(jī)效管理及新酬分配方案 （二）行政人員的績(jī)效考核 ? 業(yè)績(jī)量化 ? 素質(zhì)考核考什么？ ? 素質(zhì)考核與績(jī)效考核的先分后和 ? 可以從哪幾方面來(lái)進(jìn)行行政人員的考核 ? 考核與獎(jiǎng)懲、任用掛鉤 ? 范例：某企業(yè)行政經(jīng)理績(jī)效考核方案 （三）采購(gòu)人員的績(jī)效考核 ? 考核指標(biāo)：應(yīng)以 5適為中心 ? 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)考慮全面 ? 評(píng)估方法 ? 評(píng)估人員 ? 范例：某公司采購(gòu)主管績(jī)效考核方案 （四）研發(fā)人員的績(jī)效考核 ? 企業(yè)研發(fā)的三個(gè)層次 ? 業(yè)績(jī)考核的原則 ? 研發(fā)人員的業(yè)績(jī)考核 —— 目標(biāo)考核發(fā) ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的時(shí)間周期 ? 范例：某公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理績(jī)效考核方案 （五）跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核 ? 讓用戶感受同一個(gè)聲音 ? 以人為中心進(jìn)行考核 ? 注意與人力資源部門(mén)的合作 ? 作好標(biāo)準(zhǔn)化工作 ? 范例：三家 IT企業(yè)不同的做法 七、互動(dòng)式績(jī)效面談 （一）互動(dòng)式績(jī)效面談的重要觀念 ? 互動(dòng)式績(jī)效面談的含
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