目標管理與績效考核(已改無錯字)
2022-11-16 19:30:04 本頁面
【正文】 38 雇主方面： 提供適當?shù)膱髢? 評價執(zhí)行工作的情況 留住員工繼續(xù)工作 增加報償或升遷 有權力指派調(diào)派工人作 員工方面： 評價其所提報償?shù)墓叫? 被期待執(zhí)行可靠的工作 執(zhí)行工作令雇主滿意 努力執(zhí)行好工作 對工作執(zhí)行有責任 結果： 關系的維持與否 執(zhí)行與評估 留任或解雇 工作與機會 責任與指派 39 (二 )(Bushman, Indjejckian and Smith,1996)的研究指出， 11項績效評估的難題： ? ? ? ? ? (leniencystrictness effect) 40 ? (central tendency effect) ? ? ? ? ? 41 ? (三 )評核的目的 ? ?用來做為甄募、解雇和升遷的目的。 ? ?用以報償或激勵員工。 ? ?提供員工個人的發(fā)展情報。 ? ?確定訓練的需要。 42 ? (四 )評估的標準 ? ?應評估工作的目的。 ? ?衡量員工的績效必須排除員工本身所不能控制的變相。 ? ?對員工的績效評估要較重視工作結果；對領班、課長、經(jīng)理的績效評 ? 估要重視過程和結果。如領導、計劃、組織、控制、溝通、激勵、 ? 解決問題等等，都是過程。 ? ?所評估的品質(zhì)和數(shù)量要并重；僅重視數(shù)量，將會危害到公司生存和發(fā)展。 ? ?績效評估必須與員工的出勤率、怠工率，以及服務期間都要加以考慮。 ? ?以上各種資料的來源，可由生產(chǎn)資料、個人資料、銷售資料、觀察資料而獲得。 43 〈五〉、推動績效管理挑戰(zhàn) ? ? ? ? ? ? ? 44 〈六〉、績效管理與企業(yè)經(jīng)營 ? ? (一 )績效管理應支持公司的使命、遠景及價值觀 ? (二 ) 績效評估與員工參與 ? (三 ) 績效評估與員工發(fā)展 ? @以勝任與技術為基礎的策略性薪資方案，能改變員工的工作行為，并能促進事業(yè)部群的績效經(jīng)營。 ? 45 經(jīng)營理念、目標與策略 中長期目標形成 擬定年度方針 部門方針展開 執(zhí)行 檢討 改善 公司內(nèi)外部 環(huán)境分析 年度內(nèi)外部 環(huán)境 SWOT 分析 異常分析 改善對策 經(jīng)營理念 價值觀 使命 愿景 基本方針 經(jīng)營目標 發(fā)展策略 中長期方針 目標、策略 公司年度 方針 目標策略 部門年度 方針 目標方案 方策執(zhí)行 計劃 方策 管理特性 實施項目 目標值 計劃實施 定期檢討 是否達 成目標 年度方針報告 公司 SWOT分析 過去的實績 問題點檢討 年度 成功的發(fā)展方向 改善的重點方向 去年及今年 實績問題點檢討 46 經(jīng)營理念、目標與策略 中長期目標及策略 基本方針 ，成為業(yè)界 公認之一流公司 ，實現(xiàn) 愿景 中長期指針 、領先同業(yè) SIG事業(yè) 中長期目標 ?國內(nèi)汽車電子零件經(jīng) 營績效最佳之制造廠 ?業(yè)績大福成長 公元 2021年汽車電子 零件達 億元 ?成為「杰出經(jīng)營管理 之國內(nèi)外知名企業(yè)」 ?追求社會責任、股東 報酬及員工福祉之平 衡發(fā)展 中長期策略 ?以「臺灣為營運中心」之國際分工策略 ?以「全面品質(zhì)經(jīng)營為中心」之經(jīng)營管理策略 ?以「獲得創(chuàng)新及行利銷利潤為主」之發(fā)展策略 ?以「人性本善、人盡其才」之人力資源策略 ?以「自主管理為本」之管理精神及制度 47 年度目標項目 目標值 QS9000（ ISO9001)之認證 5000萬 B汽車電子產(chǎn)品 億 90％以上 ， IG:20個、 VR：40個、 RX： 40個 6月以前 執(zhí) 行 方 策 、 RX成本降低、延長保證期、降價，開拓新市場 ，縮短開發(fā)期 Ramp。D組織 經(jīng)營理念、目標與策略 @@電子 1998年年度方針 48 研究發(fā)展 （一）方針 目標 管理 目標方策 執(zhí)行計劃 實施檢討 回饋矯正 公司目標與方策 部門 SWOT分析 往年問題之分析 研發(fā)內(nèi)部之資源 部門方策 實施項目 管理特性 目標值 實施期間、參與者 目視看板管理 不定期執(zhí)行成果診斷 研發(fā)資源應用、調(diào)度 定期檢討分析 異常分析矯正 方策檢討更新 技術能力累積 標準化 49 品質(zhì)保證 十一、結論 企業(yè)文
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