目標(biāo)管理與績(jī)效考核-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 下階層主管目標(biāo)之方針展開(kāi)方式 目標(biāo) ↓ 方策 目標(biāo) ↓ 方策 目標(biāo) ↓ 方策 53 例：某公司的製造處處長(zhǎng)有一方針如下 目 標(biāo) 方 策 提高生產(chǎn) 量 10% 、成品的不良率 為了確保製造處處長(zhǎng)方針中的方策能夠確實(shí)的執(zhí)行，製造處處長(zhǎng)之下的生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、品管部門(mén) 經(jīng)理、生管部門(mén)經(jīng)理就分別以處長(zhǎng)方針中的各個(gè)方策做為經(jīng)理方針。 ? 45 經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)與策略 中長(zhǎng)期目標(biāo)形成 擬定年度方針 部門(mén)方針展開(kāi) 執(zhí)行 檢討 改善 公司內(nèi)外部 環(huán)境分析 年度內(nèi)外部 環(huán)境 SWOT 分析 異常分析 改善對(duì)策 經(jīng)營(yíng)理念 價(jià)值觀 使命 愿景 基本方針 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 發(fā)展策略 中長(zhǎng)期方針 目標(biāo)、策略 公司年度 方針 目標(biāo)策略 部門(mén)年度 方針 目標(biāo)方案 方策執(zhí)行 計(jì)劃 方策 管理特性 實(shí)施項(xiàng)目 目標(biāo)值 計(jì)劃實(shí)施 定期檢討 是否達(dá) 成目標(biāo) 年度方針報(bào)告 公司 SWOT分析 過(guò)去的實(shí)績(jī) 問(wèn)題點(diǎn)檢討 年度 成功的發(fā)展方向 改善的重點(diǎn)方向 去年及今年 實(shí)績(jī)問(wèn)題點(diǎn)檢討 46 經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)與策略 中長(zhǎng)期目標(biāo)及策略 基本方針 ，成為業(yè)界 公認(rèn)之一流公司 ，實(shí)現(xiàn) 愿景 中長(zhǎng)期指針 、領(lǐng)先同業(yè) SIG事業(yè) 中長(zhǎng)期目標(biāo) ?國(guó)內(nèi)汽車(chē)電子零件經(jīng) 營(yíng)績(jī)效最佳之制造廠 ?業(yè)績(jī)大福成長(zhǎng) 公元 2021年汽車(chē)電子 零件達(dá) 億元 ?成為「杰出經(jīng)營(yíng)管理 之國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)」 ?追求社會(huì)責(zé)任、股東 報(bào)酬及員工福祉之平 衡發(fā)展 中長(zhǎng)期策略 ?以「臺(tái)灣為營(yíng)運(yùn)中心」之國(guó)際分工策略 ?以「全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)為中心」之經(jīng)營(yíng)管理策略 ?以「獲得創(chuàng)新及行利銷(xiāo)利潤(rùn)為主」之發(fā)展策略 ?以「人性本善、人盡其才」之人力資源策略 ?以「自主管理為本」之管理精神及制度 47 年度目標(biāo)項(xiàng)目 目標(biāo)值 QS9000（ ISO9001)之認(rèn)證 5000萬(wàn) B汽車(chē)電子產(chǎn)品 億 90％以上 ， IG:20個(gè)、 VR：40個(gè)、 RX： 40個(gè) 6月以前 執(zhí) 行 方 策 、 RX成本降低、延長(zhǎng)保證期、降價(jià)，開(kāi)拓新市場(chǎng) ，縮短開(kāi)發(fā)期 Ramp。 42 ? (四 )評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) ? ?應(yīng)評(píng)估工作的目的。A ? ？ ? ？ ? ，何者為首何者為輔？ 37 十二、績(jī)效評(píng)核 ? (一 )由來(lái)： (Miller， 1996)提出對(duì)員工個(gè)別的評(píng)估，要認(rèn)清楚為什幺要做績(jī)效評(píng)估？到底要評(píng)估什幺？用什幺方法來(lái)評(píng)估？正確的評(píng)估資料是什幺？ ? 績(jī)效評(píng)估是員工與雇主最重要雇用交易(employment exchange)的 ? 關(guān)系。 ? ﹙3﹚ 小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之「和」，一定是大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ﹙2﹚ 目標(biāo)一定要量化。 ? 方針＝目標(biāo) (Target)＋ 指針 (View Point)＋ 方策 (Method) ? ：就是轉(zhuǎn)動(dòng) PDCA的循環(huán)。 23 ? 方針的內(nèi)涵 ? 方針管理融合了目標(biāo)管理的兩大優(yōu)點(diǎn)： ? 。如： ? 不良率降至平均 200 PPM ? 今年的自有品牌之銷(xiāo)售額突破 2億，佔(zhàn)總營(yíng)業(yè)額的 40% 18 目標(biāo)的威力： ? ﹙1﹚ 給我們行為設(shè)定明確方向，讓我們瞭解每一個(gè)行為的目的是什麼。 ? 。 9 ? ? 〈步驟一〉先讓部屬對(duì)于該期中途的成果做自我評(píng)價(jià)。 ? 〈步驟八〉編制全公司所有單位在內(nèi)的「目標(biāo)體系圖」， ? 并讓全體員工知道。 ? 它是應(yīng)用行為科學(xué)原理，在組織內(nèi)主管與部屬之間采用會(huì)商的方式，共同研究商訂工作方針與目標(biāo)，訂定成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，啟發(fā)各級(jí)人員，以達(dá)到改進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。1 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 2 ? 一 、 目標(biāo)管理的定義 ? 二 、 實(shí)施目標(biāo)管理的程序 ? 三 、 訂目標(biāo)的功能 ? 四 、 好目標(biāo)的條件 ? 五 、 目標(biāo)卡的使用法 ? 六 、 目標(biāo)管理的類(lèi)型 ? 七 、 何謂方針管理 ? 八 、 方針管理與目標(biāo)管理之差異 ? 九 、 年度方針之制定過(guò)程 ? 十 、 方針展開(kāi)之程序架構(gòu) ? 十一 、 方針展開(kāi)之完整架構(gòu) ? 十二 、 績(jī)效評(píng)核 3 一、目標(biāo)管理的定義 ? (一 )目標(biāo)管理的由來(lái) ? 目標(biāo)管理于 1954年，由著名的經(jīng)營(yíng)學(xué)者 Peter Drucker在其著作
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