目標管理與績效考核-文庫吧在線文庫
【正文】 下階層主管目標之方針展開方式 目標 ↓ 方策 目標 ↓ 方策 目標 ↓ 方策 53 例：某公司的製造處處長有一方針如下 目 標 方 策 提高生產(chǎn) 量 10% 、成品的不良率 為了確保製造處處長方針中的方策能夠確實的執(zhí)行，製造處處長之下的生產(chǎn)部門經(jīng)理、品管部門 經(jīng)理、生管部門經(jīng)理就分別以處長方針中的各個方策做為經(jīng)理方針。 ? 45 經(jīng)營理念、目標與策略 中長期目標形成 擬定年度方針 部門方針展開 執(zhí)行 檢討 改善 公司內外部 環(huán)境分析 年度內外部 環(huán)境 SWOT 分析 異常分析 改善對策 經(jīng)營理念 價值觀 使命 愿景 基本方針 經(jīng)營目標 發(fā)展策略 中長期方針 目標、策略 公司年度 方針 目標策略 部門年度 方針 目標方案 方策執(zhí)行 計劃 方策 管理特性 實施項目 目標值 計劃實施 定期檢討 是否達 成目標 年度方針報告 公司 SWOT分析 過去的實績 問題點檢討 年度 成功的發(fā)展方向 改善的重點方向 去年及今年 實績問題點檢討 46 經(jīng)營理念、目標與策略 中長期目標及策略 基本方針 ，成為業(yè)界 公認之一流公司 ，實現(xiàn) 愿景 中長期指針 、領先同業(yè) SIG事業(yè) 中長期目標 ?國內汽車電子零件經(jīng) 營績效最佳之制造廠 ?業(yè)績大福成長 公元 2021年汽車電子 零件達 億元 ?成為「杰出經(jīng)營管理 之國內外知名企業(yè)」 ?追求社會責任、股東 報酬及員工福祉之平 衡發(fā)展 中長期策略 ?以「臺灣為營運中心」之國際分工策略 ?以「全面品質經(jīng)營為中心」之經(jīng)營管理策略 ?以「獲得創(chuàng)新及行利銷利潤為主」之發(fā)展策略 ?以「人性本善、人盡其才」之人力資源策略 ?以「自主管理為本」之管理精神及制度 47 年度目標項目 目標值 QS9000（ ISO9001)之認證 5000萬 B汽車電子產(chǎn)品 億 90％以上 ， IG:20個、 VR：40個、 RX： 40個 6月以前 執(zhí) 行 方 策 、 RX成本降低、延長保證期、降價，開拓新市場 ，縮短開發(fā)期 Ramp。 42 ? (四 )評估的標準 ? ?應評估工作的目的。A ? ？ ? ？ ? ，何者為首何者為輔？ 37 十二、績效評核 ? (一 )由來： (Miller， 1996)提出對員工個別的評估，要認清楚為什幺要做績效評估？到底要評估什幺？用什幺方法來評估？正確的評估資料是什幺？ ? 績效評估是員工與雇主最重要雇用交易(employment exchange)的 ? 關系。 ? ﹙3﹚ 小目標的實現(xiàn)之「和」，一定是大目標的實現(xiàn)。 ﹙2﹚ 目標一定要量化。 ? 方針＝目標 (Target)＋ 指針 (View Point)＋ 方策 (Method) ? ：就是轉動 PDCA的循環(huán)。 23 ? 方針的內涵 ? 方針管理融合了目標管理的兩大優(yōu)點： ? 。如： ? 不良率降至平均 200 PPM ? 今年的自有品牌之銷售額突破 2億，佔總營業(yè)額的 40% 18 目標的威力： ? ﹙1﹚ 給我們行為設定明確方向，讓我們瞭解每一個行為的目的是什麼。 ? 。 9 ? ? 〈步驟一〉先讓部屬對于該期中途的成果做自我評價。 ? 〈步驟八〉編制全公司所有單位在內的「目標體系圖」， ? 并讓全體員工知道。 ? 它是應用行為科學原理，在組織內主管與部屬之間采用會商的方式，共同研究商訂工作方針與目標，訂定成果評價標準，啟發(fā)各級人員，以達到改進經(jīng)營績效的目的。1 目標管理與績效考核 2 ? 一 、 目標管理的定義 ? 二 、 實施目標管理的程序 ? 三 、 訂目標的功能 ? 四 、 好目標的條件 ? 五 、 目標卡的使用法 ? 六 、 目標管理的類型 ? 七 、 何謂方針管理 ? 八 、 方針管理與目標管理之差異 ? 九 、 年度方針之制定過程 ? 十 、 方針展開之程序架構 ? 十一 、 方針展開之完整架構 ? 十二 、 績效評核 3 一、目標管理的定義 ? (一 )目標管理的由來 ? 目標管理于 1954年，由著名的經(jīng)營學者 Peter Drucker在其著作
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