目標(biāo)管理與績效考核-文庫吧在線文庫
【正文】 下階層主管目標(biāo)之方針展開方式 目標(biāo) ↓ 方策 目標(biāo) ↓ 方策 目標(biāo) ↓ 方策 53 例：某公司的製造處處長有一方針如下 目 標(biāo) 方 策 提高生產(chǎn) 量 10% 、成品的不良率 為了確保製造處處長方針中的方策能夠確實的執(zhí)行，製造處處長之下的生產(chǎn)部門經(jīng)理、品管部門 經(jīng)理、生管部門經(jīng)理就分別以處長方針中的各個方策做為經(jīng)理方針。 ? 45 經(jīng)營理念、目標(biāo)與策略 中長期目標(biāo)形成 擬定年度方針 部門方針展開 執(zhí)行 檢討 改善 公司內(nèi)外部 環(huán)境分析 年度內(nèi)外部 環(huán)境 SWOT 分析 異常分析 改善對策 經(jīng)營理念 價值觀 使命 愿景 基本方針 經(jīng)營目標(biāo) 發(fā)展策略 中長期方針 目標(biāo)、策略 公司年度 方針 目標(biāo)策略 部門年度 方針 目標(biāo)方案 方策執(zhí)行 計劃 方策 管理特性 實施項目 目標(biāo)值 計劃實施 定期檢討 是否達(dá) 成目標(biāo) 年度方針報告 公司 SWOT分析 過去的實績 問題點(diǎn)檢討 年度 成功的發(fā)展方向 改善的重點(diǎn)方向 去年及今年 實績問題點(diǎn)檢討 46 經(jīng)營理念、目標(biāo)與策略 中長期目標(biāo)及策略 基本方針 ，成為業(yè)界 公認(rèn)之一流公司 ，實現(xiàn) 愿景 中長期指針 、領(lǐng)先同業(yè) SIG事業(yè) 中長期目標(biāo) ?國內(nèi)汽車電子零件經(jīng) 營績效最佳之制造廠 ?業(yè)績大福成長 公元 2021年汽車電子 零件達(dá) 億元 ?成為「杰出經(jīng)營管理 之國內(nèi)外知名企業(yè)」 ?追求社會責(zé)任、股東 報酬及員工福祉之平 衡發(fā)展 中長期策略 ?以「臺灣為營運(yùn)中心」之國際分工策略 ?以「全面品質(zhì)經(jīng)營為中心」之經(jīng)營管理策略 ?以「獲得創(chuàng)新及行利銷利潤為主」之發(fā)展策略 ?以「人性本善、人盡其才」之人力資源策略 ?以「自主管理為本」之管理精神及制度 47 年度目標(biāo)項目 目標(biāo)值 QS9000（ ISO9001)之認(rèn)證 5000萬 B汽車電子產(chǎn)品 億 90％以上 ， IG:20個、 VR：40個、 RX： 40個 6月以前 執(zhí) 行 方 策 、 RX成本降低、延長保證期、降價，開拓新市場 ，縮短開發(fā)期 Ramp。 42 ? (四 )評估的標(biāo)準(zhǔn) ? ?應(yīng)評估工作的目的。A ? ？ ? ？ ? ，何者為首何者為輔？ 37 十二、績效評核 ? (一 )由來： (Miller， 1996)提出對員工個別的評估，要認(rèn)清楚為什幺要做績效評估？到底要評估什幺？用什幺方法來評估？正確的評估資料是什幺？ ? 績效評估是員工與雇主最重要雇用交易(employment exchange)的 ? 關(guān)系。 ? ﹙3﹚ 小目標(biāo)的實現(xiàn)之「和」，一定是大目標(biāo)的實現(xiàn)。 ﹙2﹚ 目標(biāo)一定要量化。 ? 方針＝目標(biāo) (Target)＋ 指針 (View Point)＋ 方策 (Method) ? ：就是轉(zhuǎn)動 PDCA的循環(huán)。 23 ? 方針的內(nèi)涵 ? 方針管理融合了目標(biāo)管理的兩大優(yōu)點(diǎn)： ? 。如： ? 不良率降至平均 200 PPM ? 今年的自有品牌之銷售額突破 2億，佔(zhàn)總營業(yè)額的 40% 18 目標(biāo)的威力： ? ﹙1﹚ 給我們行為設(shè)定明確方向，讓我們瞭解每一個行為的目的是什麼。 ? 。 9 ? ? 〈步驟一〉先讓部屬對于該期中途的成果做自我評價。 ? 〈步驟八〉編制全公司所有單位在內(nèi)的「目標(biāo)體系圖」， ? 并讓全體員工知道。 ? 它是應(yīng)用行為科學(xué)原理，在組織內(nèi)主管與部屬之間采用會商的方式，共同研究商訂工作方針與目標(biāo)，訂定成果評價標(biāo)準(zhǔn)，啟發(fā)各級人員，以達(dá)到改進(jìn)經(jīng)營績效的目的。1 目標(biāo)管理與績效考核 2 ? 一 、 目標(biāo)管理的定義 ? 二 、 實施目標(biāo)管理的程序 ? 三 、 訂目標(biāo)的功能 ? 四 、 好目標(biāo)的條件 ? 五 、 目標(biāo)卡的使用法 ? 六 、 目標(biāo)管理的類型 ? 七 、 何謂方針管理 ? 八 、 方針管理與目標(biāo)管理之差異 ? 九 、 年度方針之制定過程 ? 十 、 方針展開之程序架構(gòu) ? 十一 、 方針展開之完整架構(gòu) ? 十二 、 績效評核 3 一、目標(biāo)管理的定義 ? (一 )目標(biāo)管理的由來 ? 目標(biāo)管理于 1954年，由著名的經(jīng)營學(xué)者 Peter Drucker在其著作
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