目標(biāo)管理與績效考核實(shí)務(wù)(留存版)
【正文】 核 ? 企業(yè)研發(fā)的三個層次 ? 業(yè)績考核的原則 ? 研發(fā)人員的業(yè)績考核 —— 目標(biāo)考核發(fā) ? 業(yè)績評估的時間周期 ? 范例：某公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理績效考核方案 （五）跨部門團(tuán)隊(duì)成員的績效考核 ? 讓用戶感受同一個聲音 ? 以人為中心進(jìn)行考核 ? 注意與人力資源部門的合作 ? 作好標(biāo)準(zhǔn)化工作 ? 范例：三家 IT企業(yè)不同的做法 七、互動式績效面談 （一）互動式績效面談的重要觀念 ? 互動式績效面談的含義 ? 互動式績效面談的目的 ? 雙贏的互動式績效面談 （二）互動式績效面談的前置作業(yè) ? 互動式績效面談的準(zhǔn)備事項(xiàng) ? 互動式績效面談通知 ? 互動式績效面談的時間、地點(diǎn)與設(shè)備的安排 （三）互動式績效面談流程及技巧 ? 互動式績效面談的運(yùn)作過程 ? 互動式績效面談的技巧 ? 負(fù)面回饋的技巧 八、績效發(fā)展 （一）績效資金 ?績效資金的目的 ?績效獎金的種類 ?績效獎金設(shè)計(jì)原則 ?業(yè)績工資能否提升業(yè)績 （二）制定績效發(fā)展計(jì)劃 （三）末位淘汰制 ? 什么是末位淘汰 ? 企業(yè)是否要導(dǎo)入末位淘汰制 ? 如何導(dǎo)入末位淘汰制 ? 末位淘汰制 大事紀(jì) 結(jié)束語 一個完整的績效評估制度除了做好績效評估之外，更需要善用績效評估的結(jié)果，一則讓公司了解人力資源的素質(zhì)，二則以讓員工知道什么地方的表現(xiàn)應(yīng)該繼續(xù)維持，什么地方的表現(xiàn)需要改進(jìn)。目標(biāo)管理與績效考核實(shí)務(wù) 一、績效管理與策略管理 （一）績效管理概述 績效管理的基本概念 ? 績效管理的意義
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