目標管理與績效考核實務(文件)
【正文】 么地方的表現(xiàn)需要改進。目標管理與績效考核實務 一、績效管理與策略管理 （一）績效管理概述 績效管理的基本概念 ? 績效管理的意義 ? 績效管理的七要素 績效管理的特點 ? 系統(tǒng)性 ? 前瞻性 ? 能動性 ? 高效率 建立績效管理體系必須解決的幾個問題 ? 一個完成得績效管理體系的組成部分 ? 績效管理所需的支持 ? 績效管理中必須掌握的幾個技能 ? 績效管理的幾個關鍵點 （二）績效管理與企業(yè)策略 中國績效評價方法的發(fā)展 ? 平均主義思想下的賞罰調劑階段 ? 主觀評價階段 ? 德能勤績評價階段 ? 量化考核與目標考核階段 策略管理與人力資源管理 — 績效管理的角色 績效考核與策略的結合 公司策略 任務說明 目標與策略 部門策略 任務說明 目標與策略 功能與職責 個別職位說明 職位設置目的 職掌 工作項目 責任范圍 個人績效計劃與考核 績效標準 績效衡量方法 績效目標 行動計劃 個人發(fā)展計劃 ?績效管理與績效考核的區(qū)別 ?將愿景、策略目標有上到下展開到每個員工 ?績效改善的過程管理，包括實施手段、目標值以及時程表 ?績效考核與其它人力資源功能的結合 ?績效管理系統(tǒng)要有效支持事業(yè)策略 ?員工個人目標的設定必須能支持整體事業(yè)策略目標的達成 ?績效考核應具備績效考核回饋與協(xié)助員工發(fā)展等雙重角色 ?績效考核的結果與薪酬制度相結合必須是
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