目標管理與績效考核實務-wenkub
2022-10-31 19:30:05 本頁面
【正文】 以 5適為中心 ? 評估標準：應考慮全面 ? 評估方法 ? 評估人員 ? 范例：某公司采購主管績效考核方案 （四）研發(fā)人員的績效考核 ? 企業(yè)研發(fā)的三個層次 ? 業(yè)績考核的原則 ? 研發(fā)人員的業(yè)績考核 —— 目標考核發(fā) ? 業(yè)績評估的時間周期 ? 范例：某公司設計部經理績效考核方案 （五）跨部門團隊成員的績效考核 ? 讓用戶感受同一個聲音 ? 以人為中心進行考核 ? 注意與人力資源部門的合作 ? 作好標準化工作 ? 范例：三家 IT企業(yè)不同的做法 七、互動式績效面談 （一）互動式績效面談的重要觀念 ? 互動式績效面談的含義 ? 互動式績效面談的目的 ? 雙贏的互動式績效面談 （二）互動式績效面談的前置作業(yè) ? 互動式績效面談的準備事項 ? 互動式績效面談通知 ? 互動式績效面談的時間、地點與設備的安排 （三）互動式績效面談流程及技巧 ? 互動式績效面談的運作過程 ? 互動式績效面談的技巧 ? 負面回饋的技巧 八、績效發(fā)展 （一）績效資金 ?績效資金的目的 ?績效獎金的種類 ?績效獎金設計原則 ?業(yè)績工資能否提升業(yè)績 （二）制定績效發(fā)展計劃 （三）末位淘汰制 ? 什么是末位淘汰 ? 企業(yè)是否要導入末位淘汰制 ? 如何導入末位淘汰制 ? 末位淘汰制 大事紀 結束語 一個完整的績效評估制度除了做好績效評估之外，更需要善用績效評估的結果，一則讓公司了解人力資源的素質，二則以讓員工知道什么地方的表現(xiàn)應該繼續(xù)維持，什
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