目標管理與績效考核課件-wenkub
2023-03-11 13:11:59 本頁面
【正文】 改進螺旋（ Continuous Improvement Spiral）。定下期限，可以給自己施加壓力，盡快把工作完成。 讓企業(yè)的每一個成員都更深刻地體會到自己也是企業(yè)這個大家庭中的一員，并身體力行地做一回管理者，不僅可以充分調動他們的積極性，也對從多方面看到管理上的不足有積極作用。當一日廠長對工人有批評意見時，要詳細記錄在工作日記上，并讓各部門的員工收閱。智者接著說：“你一開始躊躇滿志，樹立了太多的目標，就象這個大水壺裝的水太多一樣，而你又沒有足夠的柴火，所以不能把水燒開，要想把水燒開，你或者倒出一些水，或者先去準備柴火 !“ 只有刪繁就簡，從最近的目標開始，才會一步步走向成功。智者聽完傾訴后對他說：“來，先幫我燒壺開水 !” 青年看見墻角放著一把極大的水壺，旁邊是是一個小火灶，可是沒發(fā)現(xiàn)柴火， 于是便出去找，他在外面拾了一些枯枝回來，裝滿一壺水，在灶內放了一些柴 火便燒了起來，可是由于壺太大，那捆柴火燒盡了，水也沒開。 黑人一說完他的三個愿望，只見轟然巨響，黑人忽焉變成了 （ S pecific） 明晰的、具體的 Management by objectives 目標管理 SMART目標設定法 制定目標而能產(chǎn)生效果，秘決就是“明確”二字，成功的目標必須是明確的。 燈神就告訴他：“主人，你把我從燈中救出，為了回報你的恩德，你可以提出三個愿望，我一定讓你如愿以償。 Management by objectives 目標管理 Management by objectives 目標管理 1： 全員參與管理 ： 目標的實現(xiàn)者同時也是目標的制定者 2： 與組織一致 ： 下一次目標之和應 ≥上一級目標 3： 可衡量 ： 定量目標和定性目標的可衡量 4： 關注結果 ： 不斷將目標對準結果；過程中教練和顧問的角色 5： 及時的反饋與輔導 ： 及時糾偏；提高下屬能力 6： 以事先設定的目標評估績效 ： 標準和公正 目標管理的特點 據(jù)一項國際調查，在公司中， 30%的工作與實現(xiàn)公司目標沒有任何關系。劉翔回答：“我想這三個月里得靠我自己，在那種情況下我已經(jīng)盡了最大努力。” 在三個月里，劉翔在一個項目上遇到了麻煩，這個項目是要求在盡可能在所有的家裝客戶方案中均配套自營產(chǎn)品，他本打算借助產(chǎn)品部人員的力量以達標，把木門 /櫥柜 /瓷磚 /壁紙全部配套到客戶的設計方案中。目標管理與績效考核 李培明 Management by objectives 目標管理 目 標 管 理 目標管理定義 目標管理特點 目標管理步驟 SMART目標設定 目標管理偏差 目標管理關鍵點 Management by objectives 目標管理 Management by objectives 目標管理 案例 姚明是某設計分部的經(jīng)理，他與優(yōu)秀設計師劉翔就二季度的工作進行了討論?？墒钱a(chǎn)品部人員做的產(chǎn)品配套設計方案要么不能按時間提供，要么需要反復修改多次才到客戶的認可，如此幾個客戶方案做下來，劉翔也有些吃不消，既費心費力，產(chǎn)品也沒有全部配比到家裝方案中?！? 問題： 他們在實施這套目標管理時，存在什么問題，如何改進？ 上世紀由管理大師彼得 工作中 40%的內部問題和大家對于目標有不同的理解有關。” 黑人喜出望外，迫不及待地提出他的三個愿望：一、希望每天都有水喝。 Management by objectives 目標管理 （ M easurable）可評測、可衡量的 李開復在全球 IT行業(yè)中是個舉足輕重的人物。于是他跑出去 繼續(xù)找柴火，那壺水已經(jīng)涼的差不多了。萬事掛懷，只會半途而廢。各部門、各車間的主管，得依據(jù)批評意見隨時核正自己的工作。 現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任就在于謀求 企業(yè)目標與個人目標兩者的一致 ，兩者越一致管理效果就越好。尊重自己制 定的期限，不能養(yǎng)成拖延的毛病。 Management by objectives 目標管理 Management by objectives 目標管理 階梯式上升 戴明循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就提高一步。 步驟三：反饋 知道自己表現(xiàn)的優(yōu)劣所在 。
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