采購(gòu)部績(jī)效考核方案修改版(已修改)
2025-10-30 13:15 本頁(yè)面
【正文】 共 7 頁(yè) 第 1 頁(yè) 采購(gòu)部 績(jī)效考核 方案 一、考核目的和原則 考核目的 ，提高工作效率 ， 保證企業(yè)所需物資能夠 及時(shí) 供應(yīng)且保質(zhì)保量。 績(jī)效 獎(jiǎng)金發(fā)放以及職位 調(diào)整 等人事政策提供參考。 考核原則 績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，企業(yè)所有員工都要遵照?qǐng)?zhí)行。 本 考核 為月度考核 。 關(guān)鍵業(yè)績(jī) 考核 和 目標(biāo)考核 相結(jié)合 。 在考核過(guò)程中要堅(jiān)持對(duì)存在爭(zhēng)議的問(wèn)題通過(guò)溝通的方式來(lái)解決，減少在績(jī)效考核過(guò)程中不和諧因素的出現(xiàn)。 業(yè)績(jī)效掛鉤原則 績(jī)效考核的實(shí)施，必須相應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的效益情況。以績(jī)效考核為依據(jù)所進(jìn)行的獎(jiǎng)金發(fā)放額度隨著企業(yè)效益的變化而有所變化。 二、考核 內(nèi)容及考核實(shí)施辦法 采購(gòu) 部 月 度 業(yè)績(jī) 考核如表 11 所示 ： 表 11采購(gòu)部月度考核內(nèi)容 共 7 頁(yè) 第 2 頁(yè) 指標(biāo)分類 考核 指標(biāo) 考核 標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù) 來(lái)源 月度考核結(jié)果 財(cái) 務(wù) 類 采購(gòu)成本 控制 采購(gòu) 成本降低目標(biāo)達(dá)成率 =成本實(shí)際降低率 /成本目標(biāo)降低率 抽查單品價(jià)值 1 萬(wàn)元以上，采購(gòu) 價(jià) 高于市場(chǎng)均價(jià) 每 增加 1%扣 1 分； 單品價(jià)值 1 萬(wàn)元以下，采購(gòu) 價(jià) 高于市場(chǎng)均價(jià)每增加 5%扣 1 分 。 財(cái)務(wù)、 ？ 內(nèi) 部 運(yùn) 營(yíng) 類 采購(gòu)訂單 按時(shí)完成率 實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù) /采購(gòu)訂單總數(shù)，完成 70%80%扣 10 分； 81%90%扣 5 分； 91%95%扣 2分； 96%以上不扣分； 98%以上，加 2 分。 因采購(gòu)延誤生產(chǎn)，造成損失，每 200 元扣 1 分。 B5 倉(cāng)庫(kù) 準(zhǔn)確率 數(shù)量及質(zhì)量有問(wèn)題的物資總額 /采購(gòu)總金額控制在 5%以內(nèi)，超出扣 1 分 生產(chǎn)、質(zhì)檢 不 良 品處理 收到不良 品檢驗(yàn)單后 72 小時(shí)內(nèi)對(duì)不良品出具書面回復(fù)處理意見(jiàn)，未及時(shí)回復(fù)，使用部門可向紀(jì)檢 投訴，一次 扣 2 分；不良品超過(guò)一周未處理扣 5 分；對(duì)滯留倉(cāng)庫(kù) 超過(guò)一年的貨物進(jìn)行 處理（退、換貨）， 獎(jiǎng)勵(lì)貨物實(shí)際 價(jià)值 的 1%。 使用部門 質(zhì)檢 ？ 采購(gòu) 合 格率 采購(gòu)物資 每出現(xiàn)一次不合格，考核采納者
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1