采購部績效考核方案修改版-展示頁
2024-10-31 13:15本頁面
【正文】 類 采購成本 控制 采購 成本降低目標(biāo)達成率 =成本實際降低率 /成本目標(biāo)降低率 抽查單品價值 1 萬元以上，采購 價 高于市場均價 每 增加 1%扣 1 分； 單品價值 1 萬元以下，采購 價 高于市場均價每增加 5%扣 1 分 。 業(yè)績效掛鉤原則 績效考核的實施，必須相應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的效益情況。 關(guān)鍵業(yè)績 考核 和 目標(biāo)考核 相結(jié)合 。 考核原則 績效考核制度作為人力資源管理的一項重要制度，企業(yè)所有員工都要遵照執(zhí)行。 共 7 頁 第 1 頁 采購部 績效考核 方案 一、考核目的和原則 考核目的 ，提高工作效率 ， 保證企業(yè)所需物資能夠 及時 供應(yīng)且保質(zhì)保量。 績效 獎金發(fā)放以及職位 調(diào)整 等人事政策提供參考。 本 考核 為月度考核 。 在考核過程中要堅持對存在爭議的問題通過溝通的方式來解決，減少在績效考核過程中不和諧因素的出現(xiàn)。以績效考核為依據(jù)所進行的獎金發(fā)放額度隨著企業(yè)效益的變化而有所變化。 財務(wù)、 ？ 內(nèi) 部 運 營 類 采購訂單 按時完成率 實際按時完成訂單數(shù) /采購訂單總數(shù)，完成 70%80%扣 10 分； 81%90%扣 5 分； 91%95%扣 2分； 96%以上不扣分； 98%以上，加 2 分。 B5 倉庫 準(zhǔn)確率 數(shù)量及質(zhì)量有問題的物資總額 /采購總金額控制在 5%以內(nèi)，超出扣 1 分 生產(chǎn)、質(zhì)檢 不 良 品處理 收到不良 品檢驗單后 72 小時內(nèi)對不良品出具書面回復(fù)處理意見，未及時回復(fù)，使用部門可向紀(jì)檢 投訴，一次 扣 2 分；不良品超過一周未處理扣 5 分；對滯留倉庫 超過一年的貨物進行 處理（退、換貨）， 獎勵貨物實際 價值 的 1%。 行政人事部 學(xué)習(xí)與發(fā)展類 技能培訓(xùn) 內(nèi)部管理 按月 對員工進行崗位技能 培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄；參加公司組織的各類 培訓(xùn)， 到會率 100%，未完成 每 發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分 。 行政人事部 共 7 頁 第 3 頁 信息來源說明： 5 日前，由 B5 匯總月度采購金額報表交由財務(wù)審核，并遞交總經(jīng)理簽字后交由紀(jì)檢 員計算部門獎金總額。 抽檢記錄 表單：
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