采購部績效考核方案修改版(參考版)
2024-10-23 13:15本頁面
【正文】 。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當向被考核者就 結(jié)果 進行解釋說明，肯定成績和進步，說明不足之處，提供 今后努力方向的參考意見 等，并認真聽取被考核者的意見和建議，共同制定下一階段的工作計劃。 1 考核周期 ： 月 度 考核的時間為 次 月 的 1～ 10 日。 個人評價考核系數(shù)對照表 評價得分 90100 8090 7079 6069 60 考核結(jié)果 優(yōu)秀 良好 中等 基本合格 不合格 考核系數(shù) 1 0 共 7 頁 第 7 頁 1 采購員 如出現(xiàn)利用職務(wù)之便不當?shù)美?與供應(yīng)商進行暗箱操作，行賄受賄，坑害公司利益， 視為嚴重違反公司規(guī)章制度，公司將與之解除勞動合同，且不支付任何經(jīng)濟補償金 ，情節(jié)嚴重 將送公安機關(guān)進行處置 。 付款管理 根據(jù)每家供應(yīng)商的具體情況，協(xié)助 B3 完成每月的付款計劃 共 7 頁 第 6 頁 表 14 采購部 B4月度考核內(nèi)容 考核 內(nèi)容 考核項目 考核 標準 分值 考核 人 備注 業(yè)務(wù)流程 合同訂立 詢價單通過審批后，于 24 小時（工作日）內(nèi)完成對合同或訂單的編寫并傳真至供應(yīng)商處，準確無誤 20 分， 如有延誤， 每延遲 1 天扣 10 分 20 ERP 錄入 及時完成 ERP 下推工作，得 5 分，未及時下推影響工作不得 分 5 到貨及時性 B4 對來不及跟蹤的貨物可向 B5 申請，由 B B2 給予協(xié)助，分享獎金？ 質(zhì)量跟蹤 及不良品處理 跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)調(diào)處理質(zhì)量問題 。 10 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商開發(fā) 按供應(yīng)商管理要求執(zhí)行，如有違反，扣 1 分 /次， 供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率達 100%，開發(fā)未完成，每降低 10%扣 1 分 5 資料歸檔完整性 審核供應(yīng)商資料、資質(zhì)，歸檔及時，無缺項，每缺失 1 項扣 1 分 5 報表制作 報表及時性 每月 2 日前將上月工作報表上交， 及時上交得 5 分，未交不得分 5 報表準確性 詢價月報 表數(shù)據(jù)準確、詳實 ， 數(shù)據(jù)非常準確、詳實，得 5 分 ， 數(shù)據(jù)比較準確、詳實，得3 分 ， 數(shù)據(jù)不準確、詳實，不得分 5 共 7 頁 第 5 頁 表 13 采購部 B3月度 考核
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