【摘要】關(guān)于華邦(浙江)公司績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核操作的問(wèn)題與建議一、指標(biāo)設(shè)計(jì):1、精簡(jiǎn)指標(biāo)結(jié)構(gòu),考核指標(biāo)一般三到五個(gè)即可。將公共類非技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“充實(shí)、完善”《員工手冊(cè)》,如:“服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從安排”、“被投訴次數(shù)”、“安全管理”、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員“上班和加班出勤”等;“工作計(jì)劃(含臨時(shí)性工作)完成率或日常工作完成率、產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)從安排”等四項(xiàng)指標(biāo)是上自副總
2025-05-09 01:24
【摘要】1旬陽(yáng)縣醫(yī)院績(jī)效考核與分配制度改革方案為深化醫(yī)院收入分配制度改革,積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全體職工積極性,加快我院發(fā)展,根據(jù)國(guó)家醫(yī)改“公立醫(yī)院要實(shí)行績(jī)效考核與績(jī)效工資”的精神,以及省、市政府關(guān)于公立醫(yī)院內(nèi)部機(jī)制改革的要求,結(jié)合我院實(shí)際情況,經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定,特制定以下績(jī)效考核與分配制度改革方
2024-09-05 19:46
【摘要】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平):5分代表被考
2025-05-08 23:12
【摘要】共7頁(yè)第1頁(yè)采購(gòu)部績(jī)效考核方案一、考核目的和原則1、考核目的,提高工作效率,保證企業(yè)所需物資能夠及時(shí)供應(yīng)且保質(zhì)保量???jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放以及職位調(diào)整等人事政策提供參考。2、考核原則績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,企業(yè)所有員工都要遵照?qǐng)?zhí)行。本考核為月度考核。
2024-10-23 13:15
【摘要】銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················
2025-05-18 03:32
【摘要】........銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&
【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市
2024-11-07 20:01
【摘要】公司定崗定員、績(jī)效考核實(shí)施方案一、定崗定員為了有效控制公司人員總量,科學(xué)的核定本公司各部門崗位、人員編制標(biāo)準(zhǔn),從而有效的挖掘員工的工作潛力,提高用人效率,降低人工成本,定崗定員編制如下:職能部室崗位設(shè)置及定員部室名稱崗位及定員數(shù)崗位設(shè)置定員備注公司領(lǐng)導(dǎo)層崗位:2定員:3總經(jīng)理1副總經(jīng)理2
2024-11-10 03:20
【摘要】、績(jī)效考核實(shí)施方案一、定崗定員為了有效控制公司人員總量,科學(xué)的核定本公司各部門崗位、人員編制標(biāo)準(zhǔn),從而有效的挖掘員工的工作潛力,提高用人效率,降低人工成本,定崗定員編制如下:職能部室崗位設(shè)置及定員部室名稱崗位及定員數(shù)崗位設(shè)置定員備注公司領(lǐng)導(dǎo)層崗位:2定員:3總經(jīng)理1副總經(jīng)理2行政辦公室崗位:2定員:2辦公室主
2025-06-03 22:12
【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng),進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-12 04:41
【摘要】江西中節(jié)能高新材料有限公司保安績(jī)效考核管理辦法第一章??????總則第一條目的為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,并以此績(jī)效考核結(jié)果作為員工職務(wù)、培訓(xùn)及薪資福利等變動(dòng)的主要依據(jù),特制訂本辦法。第二條
2025-04-25 22:45
【摘要】....班組績(jī)效考核方案長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流中心生產(chǎn)管理部班組建設(shè)管理室
2025-04-26 04:47
【摘要】2011年某物業(yè)管理有限公司全員年終績(jī)效考核方案一、績(jī)效考核目的:2010年已經(jīng)過(guò)去,在一整年的辛苦耕耘中,我們迎來(lái)了第一批某業(yè)主,公司員工數(shù)量也增長(zhǎng)至97人。為了進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍,正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2010年度的工作,更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能,強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高組織整體效能,推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制訂本方案。二、考核范圍2010
2025-04-28 01:19
【摘要】齊莊小學(xué)績(jī)效工資考核方案和分配辦法為深化教育人事制度改革,提高教師隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展,根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神和《義務(wù)教育學(xué)???jī)效工資實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合我學(xué)區(qū)實(shí)際,現(xiàn)就小學(xué)教師績(jī)效考核工作提出如下實(shí)施意見(jiàn)。一、指導(dǎo)思想以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī),以提高教師的工作積極性為目的,建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制,充分發(fā)揮
2025-05-13 03:48
【摘要】........江蘇華鐵商貿(mào)有限公司門店績(jī)效考核制度為了完善公司績(jī)效管理制度,規(guī)范績(jī)效管理的流程與重點(diǎn),客觀公正地評(píng)價(jià)組織和員工的績(jī)效與貢獻(xiàn),特制定、完善《門店員工績(jī)效考核制度》一、考核目的1、通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核,改善員工工作績(jī)效,提升銷售業(yè)績(jī)
2025-05-06 03:48