招標采購部績效考核ppt(參考版)
2025-01-09 04:00本頁面
【正文】 2023年 1月 23日星期一 11時 37分 31秒 11:37:3123 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 23日星期一 上午 11時 37分 31秒 11:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :37:3111:37Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 23日星期一 11時 37分 31秒 11:37:3123 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 23日星期一 上午 11時 37分 31秒 11:37: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:37:3111:37:3111:37Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:37:3111:37:3111:371/23/2023 11:37:31 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 37分 31秒 上午 11時 37分 11:37: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 11時 37分 :37January 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :37:3111:37:31January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :37:3111:37Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。并追究相關(guān)法律責(zé)任。 ? ，違者做出開除處理。 ? ，無故拖欠應(yīng)付賬款。 ? ；員工與客戶之間吵架。 ? 、拿、卡、要及受賄宴請等不良行為發(fā)生，違者經(jīng)查核實，立即開除。 物資設(shè)備招標采購流程 使用部門提報需求計劃 招標采購部擬定招標文件 邀標 開標及評標 合約談判 報總裁批示 授標 招標答疑及現(xiàn)場踏勘 1 簽訂合同 推薦中標候選人 招標領(lǐng)導(dǎo)小組評審 工程招標流程 招標單位提供評審合格的圖紙及明確招標計劃 招標采購部擬定招標文件及相關(guān)辦法 、 領(lǐng)導(dǎo)組審批 招標或邀標 開標及評標 合約談判 1 報董事長批示 資格預(yù)審 招標答疑及現(xiàn)場踏勘 1 簽訂合同 推薦中標候選人 由招標采購部牽頭擬定招標領(lǐng)導(dǎo)小組成員 （ 根據(jù)標的額區(qū)分負責(zé)人 、審級 ） 并報董事長批準 備用金借支流程 借款人填寫借據(jù) 財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批 副部長審核 部長審批 備用金借支流程 備注：數(shù)額較大款項的支付，須報集團董事長審批 魚骨圖 采購成本控制目標 采購成本的控制目標下降 % 在上年平均的基礎(chǔ)上下降 % 采購成本占 50% 采購計劃 24% 市場行情變化占 10% 采購資金的影響占4% 控制財務(wù)費用合理儲存 3% 采購費用 1% 貨比三家，提供談判技巧與技能 采購計劃集中性和定時性降低成本 1% 利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進行初步篩選 合理組織運輸及配貨 替換材料占 8% 批量集中采購 準確預(yù)測市場行情降低成本 % 在同等質(zhì)量下替換品牌降低成本 % 結(jié)算及時可以下降 % 常用零星材料建立倉庫庫存合理儲備降低 % 集中采購和減少中間環(huán)節(jié)降低% 采購效率提高及人力成本的減低 適時適機鎖定產(chǎn)品 時間進度計劃表 時間計劃進度表 招標采購部電網(wǎng)條列 ? 為了使集團公司能夠健康有序地發(fā)展壯大，招標采購部應(yīng)身先士卒特制定以下禁令： ? ，違者經(jīng)查核實，立即開除。 倉管員崗位職責(zé) 認真執(zhí)行貨物入庫驗收，堅持按照貨物驗收入庫和出庫流程，做到驗收及時、手續(xù)完備、憑證齊全、單物相符，確保物資安全無損； 堅決杜絕數(shù)量、 質(zhì)量和包裝不符合要求的物資入庫； 庫內(nèi)物資的存放，要求歸類清晰，整齊有序，便于清點和管理； 對進出一切物資，應(yīng)及時登記相關(guān)明細帳和建立必要的備忘臺帳，做到賬物相符，帳帳相符； 倉庫所有物資，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理領(lǐng)用出庫；嚴禁將貨物私自外借和占為己有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅查處； 重點庫存物資和常用物資的庫存情況，須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報； 每月末將本期發(fā)生的所有出入庫單完整無缺地交報財務(wù)部入賬； 認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 做好所有材料物資詢價、核價資料的整理工作。 記錄和反饋公司各部門所反映的各種問題，并及時與相關(guān)部門溝通和協(xié)調(diào) 收集和整理客戶資料，建立合格供應(yīng)商檔案庫，及時調(diào)整客戶檔案信息。 協(xié)助其他采購小組采購，并對他們實施情況進行跟蹤。嚴禁接受廠商回扣、招待、贈 品、宴請； 須精通采購業(yè)務(wù)，了解商品特性，慎重選擇商品，避免假冒偽劣商品或被 廠商蒙騙； 注意市場行情變化，掌握市場信息，堅持貨比三家，以及提高談判談判技巧與技能，盡一切可能降低采購成本； 積極對審批后的采購計劃組織實施，確保建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營物資及時供給 深入市場，了解行情，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商采購渠道，并做到拓寬新的采購渠道的建立； 嚴格按采購流程進行工作，采購單據(jù)和報賬程序必須按公司規(guī)定要求， 及時辦理完整的入賬手續(xù)。 四、采購各部密切配合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和確定采購項目以及采購地點，提
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1