招標采購部績效考核ppt(已修改)
2025-01-15 04:00 本頁面
【正文】 安徽魯班集團招標采購部績效管理方案運行草案 目 錄 一、工作目標 二、招標采購部組織架構(gòu)圖 三、招標采購部的管理制度 四、采購運作模式 五、采購工作職能 六、集團對采購任務(wù)完成情況的考核 七、采購內(nèi)部考核措施 八、甲供材的管理 九、采購計劃的編制及報送時間要求 十、相關(guān)憑證 十一、招標采購部工作流程、崗位責任 十二、 招標采購部電網(wǎng)條列 招標采購部工作目標 ? 嚴格推行集團計劃管理體制，緊緊圍繞與滿足集團項目開發(fā)節(jié)點要求進行招標采購，嚴格招標采購 流程 ，強化成本控制，保證采購質(zhì)量，以降低招標采購成本為主要目的。根據(jù)工作要求完成崗位責任目標，堅決貫徹落實各項會議決議、工作安排、領(lǐng)導批示、管理 制度 及實施 流程 。 一、安徽魯班集團招標采購部組織機構(gòu) 部長：汪廷才 副部長：潘培旺 建筑采購 主管：馬三九 農(nóng)業(yè)采購 主管：劉立仁 酒店采購 主管：丁培中 信息計劃 主管：汪錫煒 招標 主管：王毅 財務(wù) 主管：陳蕓 空 缺 劉 玉 紅 陳 浩 吳 希 明 陳 德 新 宣 昌 水 吳 宗 林 空 缺 吳 鏗 王 亞 凡 負責鋼材采購 負責鋼構(gòu)采購 桂 瑞 麗 部長助理：馬三九 黃 金 水 招標采購部的管理制度 ? 1．目的 ? 為維護公司利益，保證工程質(zhì)量，以規(guī)范的程序，合理的低價，多家比較、擇優(yōu)選擇有實力的最佳合作單位，提高資金使用效益，為公司創(chuàng)造更多的價值，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定本制度。 ? 適用范圍 ? 、邀請招標和內(nèi)部組織招標（自行采購）。 ? ，是指招標人以招標公告的方式按照集團規(guī)定的程序邀請不特定的法人或者其他組織投標。 ? ，是指招標人以投標邀請書的方式按照集團規(guī)定的程序邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。 ? （自行采購），是指招標人或采購人按照貨比三家的原則自行組織邀請法人或者其他組織進行投標或采購。 ? ? 項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購，達到下列標準之一的，必須進行招標： ? （ 1）施工單項合同估算價在 200萬元人民幣以上的 ? （ 2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購、單項合同估算價在 100萬元人民幣以上的； ? （ 3）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在 50萬元人民幣以上的； ? （ 4）單項合同估算價低于第（ 1）（ 2）（ 3）項規(guī)定的標準，但項目總投資額在 3000萬元人民幣以上的； ? （ 5）公司領(lǐng)導認為有必要進行招標的。 ? ? （ 1）項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的； ? （ 2）受自然地域環(huán)境限制的； ? （ 3）涉及國家安全、秘密或搶險救災(zāi)，適宜招標但不適宜公開招標的； ? （ 4）擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的； ? （ 5）法律、法規(guī)規(guī)定不公開招標的； ? （ 6）公司領(lǐng)導認為有必要進行邀請招標的。 ? （自行采購） ? （ 1）工程施工單項合同估算價在 30萬元人民幣以上； ? （ 2）設(shè)備、材料等貨物采購合同估算價在 20萬元人民幣以上； ? （ 3）勘察、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢、營銷等服務(wù)的采購，單項合同估算價在 10萬元人民幣以上； ? （ 4）與公司合作良好且在公司合格分供方名錄中具有一定實力的采購或服務(wù)單位的招標； ? （ 5）公司領(lǐng)導認為可以自行采購的。 ? 公司參與和監(jiān)督，項目公司具體承辦招標工作。 ? 職責 ? 。 ? 、組織完成各項招標工作計劃；逐步完善招標工作流程和辦法。 ? ，負責選定招標代理機構(gòu)，合理安排招標日程。 ? ，發(fā)布招標通告。 ? ，按照相關(guān)辦法和程序確定邀標單位。 ? 。 ? ，按時完成評標、定標工作。 ? ，簽定中標合同。 ? 、歸檔。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 、組織編制物資、服務(wù)采購計劃，逐步完善物資、服務(wù)采購管理制度； ? ，了解市場行情，及時掌握主要材料、設(shè)備價格； ? 、服務(wù)商檔案資料，逐步建立合格供貨商名錄； ? 、經(jīng)濟、技術(shù)要求的多家供貨、服務(wù)商； ? 、服務(wù)商，協(xié)助簽訂買賣合同； ? 、設(shè)備的驗收； ? 、整理工作； ? 。 ? 工作流程 ? ? 。 ? 、技術(shù)要求、工期要求。 ? 。 ? ，簽訂招標代理委托協(xié)議。 ? ，財務(wù)部做好資金落實工作。 ? 、招標文件。 ? 。 ? 。 ? 。資格審查主要審查潛在投標人或者投標人是否符合下列條件： ? （ 1）具有獨立訂立合同的權(quán)利； ? （ 2）具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應(yīng)的從業(yè)人員； ? （ 3）沒有處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀況。 ? （ 4）在最近三年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題。 ? 。 ? 。 ? ，招標文件澄清和修改。 ? 。 ? 、評標、定標。 ? 。 ? 。 ? ? 、技術(shù)要求、工期要求。 ? 。 ?
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