【總結(jié)】烏蘇里江藥業(yè)副總經(jīng)理(營銷)績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導總經(jīng)理考核期編號部門總目標:負責組織烏蘇里江藥業(yè)的市場營銷工作,按時完成公司制定的各項銷售指標,同時建立起可持續(xù)發(fā)展的銷售隊伍和市場網(wǎng)絡(luò)。指標項考核內(nèi)容權(quán)重考核指標考核部門第一季度第二季度財務指標101銷售額
2025-07-15 05:30
【總結(jié)】流程名稱:施工、監(jiān)理公開招標流程目的:確定一家監(jiān)理、施工單位范圍:集團建設(shè)項目30萬以上的監(jiān)理、200萬以上的施工職責:采購部?取得招標核準、比選確定一家招標代理機構(gòu)?發(fā)中選通知書、草擬代理合同?委托代理機構(gòu)編制招標文件、招標文件備案、在國家指定報刊、媒介或信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招標公告、組織開標?中標通知書備案、發(fā)中
2024-10-22 03:54
【總結(jié)】烏蘇里江藥業(yè)常務副總經(jīng)理績效考核表姓名部門職位常務副總經(jīng)理直接領(lǐng)導總經(jīng)理考核期編號個人總目標:協(xié)助總經(jīng)理,全面負責公司后方基地的生產(chǎn)和行政管理,為前方營銷工作做好強有力支持,同時,實施公司向現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范和轉(zhuǎn)型。指標項考核內(nèi)容權(quán)重考核指標考核部門第一季度第二季度財務指標101公司整體財務指標完成率
2025-07-15 06:03
【總結(jié)】烏蘇里江藥業(yè)總經(jīng)理績效考核表考核內(nèi)容權(quán)重考核指標數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標準第二季度考核標準財務公司銷售額30%公司季度銷售額考核目標完成率財務部根據(jù)公司銷售預算目標根據(jù)公司銷售預算目標公司凈利潤額20%公司季度凈利潤考核目標完成率財務部根據(jù)公司財務預算目標根據(jù)公司財務預算目標銷售回款額10%公司季度回款
2025-07-15 05:05
【總結(jié)】目標管理與績效考核培訓1人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱?制度:科學化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計,建立理性權(quán)威?機制:引入機制,使人力資源始終處于激活狀態(tài),核心是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制?流程:視員工為客戶,以客戶為導向建立人力資源的業(yè)務流程體系,打通人力資源業(yè)務流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系?技術(shù):研究、引進、創(chuàng)新人力資
2025-01-16 00:49
【總結(jié)】目標管理與績效考核?張文1滾動式目標管理與績效考核一、目標管理MBOManagementByObjectives目標的分解總目標→階段性目標→部門目標→個人目標2滾動式目標管理與績效考核問題一:為什么需要績效管理?3滾動式目標管理
2025-01-01 17:36
【總結(jié)】安徽魯班集團招標采購部績效管理方案運行草案目錄一、工作目標二、招標采購部組織架構(gòu)圖三、招標采購部的管理制度四、采購運作模式五、采購工作職能六、集團對采購任務完成情況的考核七、采購內(nèi)部考核措施八、甲供材的管理九、采購計劃的編制及報送時間要求十、相關(guān)憑證十一、招標采購部工作流程、崗位責任
2025-02-11 17:54
【總結(jié)】透出精湛觀感未來 1 采購部績效手冊 目錄 一、戰(zhàn)略規(guī)劃篇………………………………………………………………….….………4 1.1績效管理體系結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………...
2024-09-21 21:50
【總結(jié)】寧波奧力達花園用具有限公司崗位績效考核表考核月份崗位名稱部門采購部姓名直接上級考核人序號指標目標值記分方法權(quán)重自評實際值得分數(shù)據(jù)來源自評值自評分1材料準時交貨率≥90%±1%±2分20%計劃科2下單出錯率≤1%
2025-06-30 22:20
【總結(jié)】采購部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源材料采購合格率本期各種采購材料驗收合格率/材料采購合格率目標值(分五類統(tǒng)計)20%質(zhì)量部采購計劃完成按期完成的采購材料數(shù)/采購計劃數(shù)10%分管領(lǐng)導采購價格控制實際低于預算時,得100分;實際超出預算時,[1-(實際-預算)/預算]×10010%分管領(lǐng)導采購費用控制率實際低于
2025-04-09 00:10
【總結(jié)】A公司采購部基于KPI績效考核體系研究與設(shè)計目錄一、A公司背景介紹..................................................1(一)產(chǎn)業(yè)背景....................................................1(二)集團發(fā)展...............................
2025-05-02 00:14
2025-02-24 10:19
【總結(jié)】招標采購操作實踐主講陳進祿?中國招標投標協(xié)會資深專家??國家注冊(投資)咨詢師??政協(xié)四川省社會法制委員會委員??四川省招標局總工程師??四川省政府評標專家??四川省政府采購評審專家??清華大學四川校友會會長??教授級高級工程師?目錄?第一講概論?
2025-01-07 03:54
【總結(jié)】績效考核實務人力資源部內(nèi)訐乀事目彔頁績效概述績效管理績效管理實施過程KPI不BSC過渡頁TRANSITIONPAGE績效概述績效績效考核績效概述績效管理實施過程KPI不BSC績效績效廣泛存在二工作、學習、日常生活和人際交往等各項具體亊物中。只要有
2025-02-06 21:01
【總結(jié)】目標管理與績效考核1滾動式目標管理與績效考核一、目標管理MBOManagementByObjectives目標的分解總目標→階段性目標→部門目標→個人目標2滾動式目標管理與績效考核問題一:為什么需要績效管理?3滾動式目標管理與績效考核
2025-01-20 15:42