【正文】 清和補遺。 ? 。請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 及時收集分發(fā)物資采購清單，詢價單的歸檔，并進行有效跟蹤工作。 ? ，如有違反者，立即開除。 :37:3111:37:31January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 11時 37分 :37January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。違者每次罰款 500元，并在集團會議上作出深刻檢討。 采購人員工作職責(zé) 采購員須注重職業(yè)道德修養(yǎng)，對公司忠誠。 對部分應(yīng)獲取樣品的物資采購，招標(biāo)采購部應(yīng)對供方樣品進行封樣，并將 “產(chǎn)品封樣”保留到合約試用期直至保修期結(jié)束，以保證所供物資符合樣品要求 所購物資必須履行驗收交接，包括：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號、價格以及相關(guān)技術(shù)資料等；物資需求單位應(yīng)及時組織和召集有關(guān)人員，對所購物資進行綜合驗收，并在驗收單和相關(guān)單據(jù)上簽字； 招標(biāo)采購部為需求單位所購買的各類物資（大宗原料除外），原則上應(yīng)按照規(guī)定程序辦理驗收入庫后履行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)；除鋼構(gòu)、神牛、東源米業(yè)、魯班國際酒店以及大浦綠洲等單位外，其他單位和建設(shè)、施工項目等一律不得另行設(shè)立二級倉庫。 ? 。 ? 。 ? 。 ? ，按照相關(guān)辦法和程序確定邀標(biāo)單位。安徽魯班集團招標(biāo)采購部績效管理方案運行草案 目 錄 一、工作目標(biāo) 二、招標(biāo)采購部組織架構(gòu)圖 三、招標(biāo)采購部的管理制度 四、采購運作模式 五、采購工作職能 六、集團對采購任務(wù)完成情況的考核 七、采購內(nèi)部考核措施 八、甲供材的管理 九、采購計劃的編制及報送時間要求 十、相關(guān)憑證 十一、招標(biāo)采購部工作流程、崗位責(zé)任 十二、 招標(biāo)采購部電網(wǎng)條列 招標(biāo)采購部工作目標(biāo) ? 嚴(yán)格推行集團計劃管理體制，緊緊圍繞與滿足集團項目開發(fā)節(jié)點要求進行招標(biāo)采購，嚴(yán)格招標(biāo)采購 流程 ，強化成本控制，保證采購質(zhì)量，以降低招標(biāo)采購成本為主要目的。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。招標(biāo)采購部對各需求單位所需物資應(yīng)及時供應(yīng)； 不能直接入庫的大宗物資的供應(yīng)的交驗地點由需方指定，各工程建設(shè)、施工和需求單位應(yīng)指定專人與招標(biāo)采購部對接，其職責(zé)是：負(fù)責(zé)全部在建工程所有物資需求計劃的申報和物資領(lǐng)用，并分別按工程項目建立明細(xì)的物資消耗臺帳，按月與招標(biāo)采購部采購小組以及財務(wù)帳目進行核對，保證各類物資所投入的數(shù)量、金額與帳目一致。嚴(yán)禁接受廠商回扣、招待、贈 品、宴請； 須精通采購業(yè)務(wù)，了解商品特性，慎重選擇商品，避免假冒偽劣商品或被 廠商蒙騙； 注意市場行情變化，掌握市場信息，堅持貨比三家，以及提高談判談判技巧與技能，盡一切可能降低采購成本； 積極對審批后的采購計劃組織實施，確保建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營物資及時供給 深入市場，了解行情，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商采購渠道，并做到拓寬新的采購渠道的建立； 嚴(yán)格按采購流程進行工作，采購單據(jù)和報賬程序必須按公司規(guī)定要求， 及時辦理完整的入賬手續(xù)。 ? ，無故拖欠應(yīng)付賬款。 11:37:3111:37:3111:371/23/2023 11:37:31 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 23日星期一 11時 37分 31秒 11:37:3123 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 11:37:3111:37:3111:37Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ? ，違者做出開除處理。 協(xié)助其他采購小組采購，并對他們實施情況進行跟蹤。 九、采購計劃的編制及報送時間要求 物資采購申請單 茲有 單位，因 需要，特申請采購部分物資（見下附表）。 ? 。 ? 。資格審查主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合下列條件： ? （ 1）具有獨立訂立合同的權(quán)利； ? （ 2）具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應(yīng)的從業(yè)人員； ? （ 3）沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀況。 ? ，簽定中標(biāo)合同。 一、安徽魯班集團招標(biāo)采購部組織機構(gòu) 部長：汪廷才 副部長：潘培旺 建筑采購 主管：馬三九 農(nóng)業(yè)采購 主管：劉立仁 酒店采購 主管：丁培中 信息計劃 主管：汪錫煒 招標(biāo) 主管：王毅 財務(wù) 主管：陳蕓 空 缺 劉 玉 紅 陳 浩 吳 希 明 陳 德 新 宣 昌 水 吳 宗 林 空 缺 吳 鏗 王 亞 凡 負(fù)責(zé)鋼材采購 負(fù)責(zé)鋼構(gòu)采購 桂 瑞 麗 部長助理：馬三九 黃 金 水 招標(biāo)采購部的管理制度 ? 1．目的 ? 為維護公司利益，保證工程質(zhì)量，以規(guī)范的程序，合理的低價，多家比較、擇優(yōu)選擇有實力的最佳合作單位，提高資金使用效益，為公司創(chuàng)造更多的價值，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定本制度。