招標(biāo)采購(gòu)部績(jī)效考核ppt(存儲(chǔ)版)
【正文】 授標(biāo) 招標(biāo)答疑及現(xiàn)場(chǎng)踏勘 1 簽訂合同 推薦中標(biāo)候選人 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審 工程招標(biāo)流程 招標(biāo)單位提供評(píng)審合格的圖紙及明確招標(biāo)計(jì)劃 招標(biāo)采購(gòu)部擬定招標(biāo)文件及相關(guān)辦法 、 領(lǐng)導(dǎo)組審批 招標(biāo)或邀標(biāo) 開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo) 合約談判 1 報(bào)董事長(zhǎng)批示 資格預(yù)審 招標(biāo)答疑及現(xiàn)場(chǎng)踏勘 1 簽訂合同 推薦中標(biāo)候選人 由招標(biāo)采購(gòu)部牽頭擬定招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員 （ 根據(jù)標(biāo)的額區(qū)分負(fù)責(zé)人 、審級(jí) ） 并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn) 備用金借支流程 借款人填寫借據(jù) 財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批 副部長(zhǎng)審核 部長(zhǎng)審批 備用金借支流程 備注：數(shù)額較大款項(xiàng)的支付，須報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批 魚骨圖 采購(gòu)成本控制目標(biāo) 采購(gòu)成本的控制目標(biāo)下降 % 在上年平均的基礎(chǔ)上下降 % 采購(gòu)成本占 50% 采購(gòu)計(jì)劃 24% 市場(chǎng)行情變化占 10% 采購(gòu)資金的影響占4% 控制財(cái)務(wù)費(fèi)用合理儲(chǔ)存 3% 采購(gòu)費(fèi)用 1% 貨比三家，提供談判技巧與技能 采購(gòu)計(jì)劃集中性和定時(shí)性降低成本 1% 利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行初步篩選 合理組織運(yùn)輸及配貨 替換材料占 8% 批量集中采購(gòu) 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情降低成本 % 在同等質(zhì)量下替換品牌降低成本 % 結(jié)算及時(shí)可以下降 % 常用零星材料建立倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存合理儲(chǔ)備降低 % 集中采購(gòu)和減少中間環(huán)節(jié)降低% 采購(gòu)效率提高及人力成本的減低 適時(shí)適機(jī)鎖定產(chǎn)品 時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃表 時(shí)間計(jì)劃進(jìn)度表 招標(biāo)采購(gòu)部電網(wǎng)條列 ? 為了使集團(tuán)公司能夠健康有序地發(fā)展壯大，招標(biāo)采購(gòu)部應(yīng)身先士卒特制定以下禁令： ? ，違者經(jīng)查核實(shí)，立即開(kāi)除。 ? ，違者做出開(kāi)除處理。 :37:3111:37:31January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 11:37:3111:37:3111:37Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :37:3111:37Jan2323Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 23日星期一 11時(shí) 37分 31秒 11:37:3123 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 11:37:3111:37:3111:371/23/2023 11:37:31 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :37:3111:37Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? ，無(wú)故拖欠應(yīng)付賬款。 倉(cāng)管員崗位職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行貨物入庫(kù)驗(yàn)收，堅(jiān)持按照貨物驗(yàn)收入庫(kù)和出庫(kù)流程，做到驗(yàn)收及時(shí)、手續(xù)完備、憑證齊全、單物相符，確保物資安全無(wú)損； 堅(jiān)決杜絕數(shù)量、 質(zhì)量和包裝不符合要求的物資入庫(kù)； 庫(kù)內(nèi)物資的存放，要求歸類清晰，整齊有序，便于清點(diǎn)和管理； 對(duì)進(jìn)出一切物資，應(yīng)及時(shí)登記相關(guān)明細(xì)帳和建立必要的備忘臺(tái)帳，做到賬物相符，帳帳相符； 倉(cāng)庫(kù)所有物資，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理領(lǐng)用出庫(kù)；嚴(yán)禁將貨物私自外借和占為己有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅查處； 重點(diǎn)庫(kù)存物資和常用物資的庫(kù)存情況，須及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 每月末將本期發(fā)生的所有出入庫(kù)單完整無(wú)缺地交報(bào)財(cái)務(wù)部入賬； 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。嚴(yán)禁接受廠商回扣、招待、贈(zèng) 品、宴請(qǐng)； 須精通采購(gòu)業(yè)務(wù)，了解商品特性，慎重選擇商品，避免假冒偽劣商品或被 廠商蒙騙； 注意市場(chǎng)行情變化，掌握市場(chǎng)信息，堅(jiān)持貨比三家，以及提高談判談判技巧與技能，盡一切可能降低采購(gòu)成本； 積極對(duì)審批后的采購(gòu)計(jì)劃組織實(shí)施，確保建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)物資及時(shí)供給 深入市場(chǎng)，了解行情，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商采購(gòu)渠道，并做到拓寬新的采購(gòu)渠道的建立； 嚴(yán)格按采購(gòu)流程進(jìn)行工作，采購(gòu)單據(jù)和報(bào)賬程序必須按公司規(guī)定要求， 及時(shí)辦理完整的入賬手續(xù)。組織大宗物資的采購(gòu)洽談、合同簽訂、市場(chǎng)運(yùn)作與調(diào)查、供應(yīng)商的確定、資金需求與使用、票據(jù)的審批以及人力資源管理以及各項(xiàng)目的招標(biāo)工作等；部長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)采購(gòu)一組； ? 建筑采購(gòu)負(fù)責(zé)：集團(tuán)總部、地產(chǎn)集團(tuán)、魯班鋼構(gòu)、魯班神牛等公司及二 級(jí)機(jī)構(gòu)的物資采購(gòu)與供應(yīng)及各項(xiàng)目部的鋼材采購(gòu)； ? 農(nóng)業(yè)采購(gòu)負(fù)責(zé)：新農(nóng)村建設(shè)、大浦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、弋江現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、有賢龜鱉園、食用菌研究所的物資采購(gòu)與供應(yīng)； ? 酒店采購(gòu)負(fù)責(zé)：大浦綠洲、魯班國(guó)際酒店、海嘯餐廳、快捷酒店、員工食堂的原材料及物資的供應(yīng)；并定期提供餐飲物品的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告； ? 信息計(jì)劃負(fù)責(zé)：裝修工程材料的核價(jià)與采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買、計(jì)劃單的收集及分發(fā)、詢價(jià)單收發(fā)與歸檔，輔導(dǎo)其他部門提供市場(chǎng)信息，合格供應(yīng)商檔案的整理，合格供應(yīng)商的初步篩選、本部門員工內(nèi)部考核等； ? 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)：財(cái)務(wù)管理和結(jié)算以及財(cái)務(wù)分析等工作； ? 招標(biāo)采購(gòu)部：負(fù)責(zé)各申請(qǐng)單位招標(biāo)申請(qǐng)單位的標(biāo)書的制定和發(fā)放以及投標(biāo)單位的資質(zhì)審查、招標(biāo)工作組織實(shí)施等等。招標(biāo)采購(gòu)部對(duì)各需求單位所需物資應(yīng)及時(shí)供應(yīng)； 不能直接入庫(kù)的大宗物資的供應(yīng)的交驗(yàn)地點(diǎn)由需方指定，各工程建設(shè)、施工和需求單位應(yīng)指定專人與招標(biāo)采購(gòu)部對(duì)接，其職責(zé)是：負(fù)責(zé)全部在建工程所有物資需求計(jì)劃的申報(bào)和物資領(lǐng)用，并分別按工程項(xiàng)目建立明細(xì)的物資消耗臺(tái)帳，按月與招標(biāo)采購(gòu)部采購(gòu)小組以及財(cái)務(wù)帳目進(jìn)行核對(duì)，保證各類物資所投入的數(shù)量、金額與帳目一致。便于高效地完成采購(gòu)計(jì)劃
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