招標(biāo)采購部績效考核ppt(存儲版)
【正文】 授標(biāo) 招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘 1 簽訂合同 推薦中標(biāo)候選人 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組評審 工程招標(biāo)流程 招標(biāo)單位提供評審合格的圖紙及明確招標(biāo)計劃 招標(biāo)采購部擬定招標(biāo)文件及相關(guān)辦法 、 領(lǐng)導(dǎo)組審批 招標(biāo)或邀標(biāo) 開標(biāo)及評標(biāo) 合約談判 1 報董事長批示 資格預(yù)審 招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘 1 簽訂合同 推薦中標(biāo)候選人 由招標(biāo)采購部牽頭擬定招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員 （ 根據(jù)標(biāo)的額區(qū)分負(fù)責(zé)人 、審級 ） 并報董事長批準(zhǔn) 備用金借支流程 借款人填寫借據(jù) 財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批 副部長審核 部長審批 備用金借支流程 備注：數(shù)額較大款項的支付，須報集團(tuán)董事長審批 魚骨圖 采購成本控制目標(biāo) 采購成本的控制目標(biāo)下降 % 在上年平均的基礎(chǔ)上下降 % 采購成本占 50% 采購計劃 24% 市場行情變化占 10% 采購資金的影響占4% 控制財務(wù)費(fèi)用合理儲存 3% 采購費(fèi)用 1% 貨比三家，提供談判技巧與技能 采購計劃集中性和定時性降低成本 1% 利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行初步篩選 合理組織運(yùn)輸及配貨 替換材料占 8% 批量集中采購 準(zhǔn)確預(yù)測市場行情降低成本 % 在同等質(zhì)量下替換品牌降低成本 % 結(jié)算及時可以下降 % 常用零星材料建立倉庫庫存合理儲備降低 % 集中采購和減少中間環(huán)節(jié)降低% 采購效率提高及人力成本的減低 適時適機(jī)鎖定產(chǎn)品 時間進(jìn)度計劃表 時間計劃進(jìn)度表 招標(biāo)采購部電網(wǎng)條列 ? 為了使集團(tuán)公司能夠健康有序地發(fā)展壯大，招標(biāo)采購部應(yīng)身先士卒特制定以下禁令： ? ，違者經(jīng)查核實，立即開除。 ? ，違者做出開除處理。 :37:3111:37:31January 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 11:37:3111:37:3111:37Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :37:3111:37Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 23日星期一 11時 37分 31秒 11:37:3123 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 11:37:3111:37:3111:371/23/2023 11:37:31 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :37:3111:37Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? ，無故拖欠應(yīng)付賬款。 倉管員崗位職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行貨物入庫驗收，堅持按照貨物驗收入庫和出庫流程，做到驗收及時、手續(xù)完備、憑證齊全、單物相符，確保物資安全無損； 堅決杜絕數(shù)量、 質(zhì)量和包裝不符合要求的物資入庫； 庫內(nèi)物資的存放，要求歸類清晰，整齊有序，便于清點和管理； 對進(jìn)出一切物資，應(yīng)及時登記相關(guān)明細(xì)帳和建立必要的備忘臺帳，做到賬物相符，帳帳相符； 倉庫所有物資，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理領(lǐng)用出庫；嚴(yán)禁將貨物私自外借和占為己有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅查處； 重點庫存物資和常用物資的庫存情況，須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報； 每月末將本期發(fā)生的所有出入庫單完整無缺地交報財務(wù)部入賬； 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。嚴(yán)禁接受廠商回扣、招待、贈 品、宴請； 須精通采購業(yè)務(wù)，了解商品特性，慎重選擇商品，避免假冒偽劣商品或被 廠商蒙騙； 注意市場行情變化，掌握市場信息，堅持貨比三家，以及提高談判談判技巧與技能，盡一切可能降低采購成本； 積極對審批后的采購計劃組織實施，確保建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營物資及時供給 深入市場，了解行情，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商采購渠道，并做到拓寬新的采購渠道的建立； 嚴(yán)格按采購流程進(jìn)行工作，采購單據(jù)和報賬程序必須按公司規(guī)定要求， 及時辦理完整的入賬手續(xù)。組織大宗物資的采購洽談、合同簽訂、市場運(yùn)作與調(diào)查、供應(yīng)商的確定、資金需求與使用、票據(jù)的審批以及人力資源管理以及各項目的招標(biāo)工作等；部長助理負(fù)責(zé)采購一組； ? 建筑采購負(fù)責(zé)：集團(tuán)總部、地產(chǎn)集團(tuán)、魯班鋼構(gòu)、魯班神牛等公司及二 級機(jī)構(gòu)的物資采購與供應(yīng)及各項目部的鋼材采購； ? 農(nóng)業(yè)采購負(fù)責(zé)：新農(nóng)村建設(shè)、大浦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、弋江現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、有賢龜鱉園、食用菌研究所的物資采購與供應(yīng)； ? 酒店采購負(fù)責(zé)：大浦綠洲、魯班國際酒店、海嘯餐廳、快捷酒店、員工食堂的原材料及物資的供應(yīng)；并定期提供餐飲物品的市場調(diào)研報告； ? 信息計劃負(fù)責(zé)：裝修工程材料的核價與采購、機(jī)械設(shè)備的購買、計劃單的收集及分發(fā)、詢價單收發(fā)與歸檔，輔導(dǎo)其他部門提供市場信息，合格供應(yīng)商檔案的整理，合格供應(yīng)商的初步篩選、本部門員工內(nèi)部考核等； ? 財務(wù)負(fù)責(zé)：財務(wù)管理和結(jié)算以及財務(wù)分析等工作； ? 招標(biāo)采購部：負(fù)責(zé)各申請單位招標(biāo)申請單位的標(biāo)書的制定和發(fā)放以及投標(biāo)單位的資質(zhì)審查、招標(biāo)工作組織實施等等。招標(biāo)采購部對各需求單位所需物資應(yīng)及時供應(yīng)； 不能直接入庫的大宗物資的供應(yīng)的交驗地點由需方指定，各工程建設(shè)、施工和需求單位應(yīng)指定專人與招標(biāo)采購部對接，其職責(zé)是：負(fù)責(zé)全部在建工程所有物資需求計劃的申報和物資領(lǐng)用，并分別按工程項目建立明細(xì)的物資消耗臺帳，按月與招標(biāo)采購部采購小組以及財務(wù)帳目進(jìn)行核對，保證各類物資所投入的數(shù)量、金額與帳目一致。便于高效地完成采購計劃
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