招標(biāo)采購部績效考核ppt-在線瀏覽
2025-02-08 04:00本頁面
【正文】 程序邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。 ? ? 項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)： ? （ 1）施工單項合同估算價在 200萬元人民幣以上的 ? （ 2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購、單項合同估算價在 100萬元人民幣以上的； ? （ 3）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在 50萬元人民幣以上的； ? （ 4）單項合同估算價低于第（ 1）（ 2）（ 3）項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額在 3000萬元人民幣以上的； ? （ 5）公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要進(jìn)行招標(biāo)的。 ? （自行采購） ? （ 1）工程施工單項合同估算價在 30萬元人民幣以上； ? （ 2）設(shè)備、材料等貨物采購合同估算價在 20萬元人民幣以上； ? （ 3）勘察、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢、營銷等服務(wù)的采購，單項合同估算價在 10萬元人民幣以上； ? （ 4）與公司合作良好且在公司合格分供方名錄中具有一定實力的采購或服務(wù)單位的招標(biāo)； ? （ 5）公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為可以自行采購的。 ? 職責(zé) ? 。 ? ，負(fù)責(zé)選定招標(biāo)代理機構(gòu)，合理安排招標(biāo)日程。 ? ，按照相關(guān)辦法和程序確定邀標(biāo)單位。 ? ，按時完成評標(biāo)、定標(biāo)工作。 ? 、歸檔。 ? 。 ? 。 ? 工作流程 ? ? 。 ? 。 ? ，財務(wù)部做好資金落實工作。 ? 。 ? 。 ? （ 4）在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題。 ? 。 ? 。 ? 。 ? ? 、技術(shù)要求、工期要求。 ? ，簽訂招標(biāo)代理委托協(xié)議。 ? 。 ? 。 ? ，招標(biāo)文件澄清和補遺。 ? 。 ? 、技術(shù)要求、工期要求。 ? ，了解相關(guān)單位情況，確定至少 3家單位（在公司合格分供方名錄中的單位優(yōu)先）。 ? 。 ? ，項目具體承辦招標(biāo)模式下的招標(biāo)程序 ? ，報公司工程部、合同預(yù)算部、財務(wù)部。 ? 。 ? ，報公司招標(biāo)采購部。 ? 。 ? 記錄 ? ? ? ? ? ? ? 四、運作模式 采購 是為集團及所屬單位的生產(chǎn)、經(jīng)營和工程建設(shè)項目所需物資、工程、服務(wù)的采購。意義：有利于統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)標(biāo)及資源信息互相共享。（上述采購包含直接詢價采購、招標(biāo)采購、協(xié)議采購、議標(biāo)采購等） 五、招標(biāo)采購部工作職能 ? 采購的主要任務(wù)是保障和統(tǒng)籌安排集團內(nèi)部一切所需物資的供應(yīng)，以及物資后勤服務(wù)工作。 六、集團對采購任務(wù)完成情況的考核 采購部門是否按照計劃申請單要求進(jìn)行采購。 七、采購內(nèi)部考核措施 參照《集團公司績效考核辦法》對員工的日常工作完成情 況實施考核 ， 考核硬性指標(biāo)如下： （一）時間績效的考核占 20% ，影響工時 （二）產(chǎn)品品質(zhì)績效的考核占 20% （三）數(shù)量績效的考核占 20% （四）價格績效的考核占 20% ? （五 )效率指標(biāo) ? ? ? ? ? ? ? ? 采購績效的評估方式 ? 采購人員的績效評估方式，采用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行： ? 70% ? （工作表現(xiàn)）占績效評估的 30% ? ? 績效分?jǐn)?shù) =目標(biāo)管理考核 *70%+工作表現(xiàn)*30% 八、甲供材的管理 所有需求單位提交的物資需求計劃，須按集團物資采購流程履行相關(guān)審批手續(xù)后，由采購小組進(jìn)行詢價、采購； 所有單位固定資產(chǎn)添置申請，需求單位應(yīng)按照規(guī)定的申報程序辦理有關(guān)事項后，報集團資產(chǎn)管理部組織評審和報批后，以文字形式通知招標(biāo)采購部組織詢價、采購。 對部分應(yīng)獲取樣品的物資采購，招標(biāo)采購部應(yīng)對供方樣品進(jìn)行封樣，并將 “產(chǎn)品封樣”保留到合約試用期直至保修期結(jié)束，以保證所供物資符合樣品要求 所購物資必須履行驗收交接，包括：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號、價格以及相關(guān)技術(shù)資料等；物資需求單位應(yīng)及時組織和召集有關(guān)人員，對所購物資進(jìn)行綜合驗收，并在驗收單和相關(guān)單據(jù)上簽字； 招標(biāo)采購部為需求單位所購買的各類物資（大宗原料除外），原則上應(yīng)按照規(guī)定程序辦理驗收入庫后履行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)；除鋼構(gòu)、神牛、東源米業(yè)、魯班國際酒店以及大浦綠洲等單位外，其他單位和建設(shè)、施工項目等一律不得另行設(shè)立二級倉庫。 已入庫的物資領(lǐng)用，由各需求單位指定專人與招標(biāo)采購部對接，負(fù)責(zé)辦理所需物資的申報和領(lǐng)用； 各需求單位對已確認(rèn)收到的物資負(fù)有保管責(zé)任；如有丟失由領(lǐng)用單位自行負(fù)責(zé)。請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 副部長職責(zé) ? 協(xié)助部長日常運營管理工作； ? 參與制定本部門年度運營目標(biāo) ， 并負(fù)責(zé)實施； ? 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部考核制度的建立和實施； ? 參與或主持本部門對相關(guān)項目的洽談，并向部長匯報； ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與集團相關(guān) 部門的工作關(guān)系 ； ? 參與 本部門資金使用和分配方案的研定； ? 負(fù)責(zé)對本部門報銷憑證的審核； ? 完成部長交辦的其他工
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