招標(biāo)采購部績(jī)效考核ppt-wenkub.com
2025-01-05 04:00 本頁面
【正文】 2023年 1月 上午 11時(shí) 37分 :37January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:37:3111:37:3111:37Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時(shí) 37分 31秒 上午 11時(shí) 37分 11:37: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :37:3111:37:31January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 23日星期一 上午 11時(shí) 37分 31秒 11:37: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:37:3111:37:3111:371/23/2023 11:37:31 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? ，如有違反者，立即開除。違者每次罰款 500元，并在集團(tuán)會(huì)議上作出深刻檢討。情節(jié)嚴(yán)重者并追究相關(guān)法律責(zé)任。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 及時(shí)收集分發(fā)物資采購清單，詢價(jià)單的歸檔，并進(jìn)行有效跟蹤工作。 采購人員工作職責(zé) 采購員須注重職業(yè)道德修養(yǎng)，對(duì)公司忠誠。 出納會(huì)計(jì)工作職責(zé) 根據(jù)集團(tuán)總部安排履行出納職責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)規(guī)則； 嚴(yán)格現(xiàn)金管理，謹(jǐn)防資金丟失和被盜，保證資金絕對(duì)安全； 認(rèn)真做好款項(xiàng)支付之前的憑證復(fù)核工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合理、不真實(shí)的有關(guān)支出事項(xiàng)應(yīng)不予報(bào)銷，并及時(shí)向部長(zhǎng)報(bào)告或向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 認(rèn)真登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到資金結(jié)算日清月結(jié)，保證其真實(shí)、清晰、完整； 對(duì)銀行存款未達(dá)帳，應(yīng)及時(shí)登記和清理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正； 做好采購人員發(fā)票登記工作，以及發(fā)票核銷手續(xù)的完善； 服從領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。 部門工作分工 部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)：部門各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善，并賦予實(shí)施 。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 對(duì)部分應(yīng)獲取樣品的物資采購，招標(biāo)采購部應(yīng)對(duì)供方樣品進(jìn)行封樣，并將 “產(chǎn)品封樣”保留到合約試用期直至保修期結(jié)束，以保證所供物資符合樣品要求 所購物資必須履行驗(yàn)收交接，包括：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格以及相關(guān)技術(shù)資料等；物資需求單位應(yīng)及時(shí)組織和召集有關(guān)人員，對(duì)所購物資進(jìn)行綜合驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單和相關(guān)單據(jù)上簽字； 招標(biāo)采購部為需求單位所購買的各類物資（大宗原料除外），原則上應(yīng)按照規(guī)定程序辦理驗(yàn)收入庫后履行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)；除鋼構(gòu)、神牛、東源米業(yè)、魯班國(guó)際酒店以及大浦綠洲等單位外，其他單位和建設(shè)、施工項(xiàng)目等一律不得另行設(shè)立二級(jí)倉庫。 六、集團(tuán)對(duì)采購任務(wù)完成情況的考核 采購部門是否按照計(jì)劃申請(qǐng)單要求進(jìn)行采購。意義：有利于統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)標(biāo)及資源信息互相共享。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 、技術(shù)要求、工期要求。 ? ，招標(biāo)文件澄清和補(bǔ)遺。 ? 。 ? ? 、技術(shù)要求、工期要求。 ? 。 ? （ 4）在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 、歸檔。 ? ，按照相關(guān)辦法和程序確定邀標(biāo)單位。 ? 職責(zé) ? 。 ? ? 項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)： ? （ 1）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在 200萬元人民幣以上的 ? （ 2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購、單項(xiàng)合同估算價(jià)在 100萬元人民幣以上的； ? （ 3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 50萬元人民幣以上的； ? （ 4）單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第（ 1）（ 2）（ 3）項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在 3000萬元人民幣以上的； ? （ 5）公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要進(jìn)行招標(biāo)的。 ? 適用范圍 ? 、邀請(qǐng)招標(biāo)和內(nèi)部組織招標(biāo)（自行采購）。安徽魯班集團(tuán)招標(biāo)采購部績(jī)效管理方案運(yùn)行草案 目 錄 一、工作目標(biāo) 二、招標(biāo)采購部組織架構(gòu)圖 三、招標(biāo)采購部的管理制度 四、采購運(yùn)作模式 五、采購工作職能 六、集團(tuán)對(duì)采購任務(wù)完成情況的考核 七、采購內(nèi)部考核措施 八、甲供材的管理 九、采購計(jì)劃的編制及報(bào)送時(shí)間要求 十、相關(guān)憑證 十一、招標(biāo)采購部工作流程、崗位責(zé)任 十二、 招標(biāo)采購部電網(wǎng)條列 招標(biāo)采購部工作目標(biāo) ? 嚴(yán)格推行集團(tuán)計(jì)劃管理體制，緊緊圍繞與滿足集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行招標(biāo)采購，嚴(yán)格招標(biāo)采購 流程 ，強(qiáng)化成本控制，保證采購質(zhì)量，以降低招標(biāo)采購成本為主要目的。 ? ，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式按照集團(tuán)規(guī)定的程序邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。 ? ? （ 1）項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的； ? （ 2）受自然地域環(huán)境限制的； ? （ 3）涉及國(guó)家安全、秘密或搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不適宜公開招標(biāo)的； ? （ 4）擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的； ? （ 5）法律、法規(guī)規(guī)定不公開招標(biāo)的； ? （ 6）公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的。 ? 、組織完成各項(xiàng)招標(biāo)工作計(jì)劃；逐步完善招標(biāo)工作流程和辦法。 ? 。 ? 。 ? 、組織編制物資、服務(wù)采購計(jì)劃，逐步完善物資、服務(wù)采購管理制度； ? ，了解市場(chǎng)行情，及時(shí)掌握主要材料、設(shè)備價(jià)格； ? 、服務(wù)商檔案資料，逐步建立合格供貨商名錄； ? 、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)要求的多家
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