【摘要】中聯(lián)重科財務(wù)部績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄財務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3財務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6財務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 9財務(wù)部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 11財務(wù)部生產(chǎn)核算室財務(wù)核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 14財
2025-04-18 02:32
【摘要】促銷部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1促銷計劃完成率月/季/年度促銷部2(因促銷活動)銷售增長率月度財務(wù)部3年銷售增長率年度財務(wù)部4促銷費用節(jié)省率
2025-04-07 12:32
【摘要】3/3采購員職務(wù)說明書崗位名稱采購員崗位編號所在部門采購供應(yīng)部崗位定員1人直接上級采購供應(yīng)部經(jīng)理職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期2003-12-18本職:負責(zé)完成所分管的采購任務(wù),供應(yīng)商的開發(fā)及輔導(dǎo)管理,協(xié)助對帳工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助采購管理編制采購計
2025-05-14 02:26
【摘要】發(fā)展部績效考核指標發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標1、發(fā)展部經(jīng)理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對計劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設(shè)想與計劃2投資與發(fā)展工作評價投資項目
2025-06-16 07:21
【摘要】工程部工程部(經(jīng)理)績效考核指標一、權(quán)重項考核指標編號關(guān)鍵績效指標(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)10%產(chǎn)量系數(shù)=當月實際產(chǎn)量/(全年目標產(chǎn)量/12)成本系數(shù)=1+(目標成本-實際成本)/目標成本財務(wù)部、生產(chǎn)部
2025-05-13 13:58
【摘要】工程部績效考核指標一、度績效考核表序號考核指標權(quán)重目標值評分標準實際值加權(quán)得分一、財務(wù)/業(yè)績方面(20%)1工程項目費用預(yù)算控制率20%二、客戶方面(20%)1客戶滿意度20%三、流程/運營/管理方面(50%)1工程項目進度評價20%2
2025-06-26 06:48
【摘要】融資部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1融資總額季/年度企業(yè)運用各種方式向機構(gòu)或個人籌集資金的總額財務(wù)部2融資計劃完成率季/年度×100%融資部3渠道拓展計劃達成率季/年度×100%融資部4融資成本降低率季/年度×100%財
2024-08-18 21:11
【摘要】包裝部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1包裝生產(chǎn)計劃完成率月/季/年度包裝部2包裝品合格率月/季/年度質(zhì)量管理部3包裝設(shè)計方案一次性通過率月/季/年度包裝部4包裝材料改進目標達成率月/季/年度包裝部5包裝成本降低率月/季/年度財務(wù)部
2025-04-07 20:40
【摘要】附表一:裝配廠經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門裝配廠崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分產(chǎn)值達成率(A)產(chǎn)值統(tǒng)計表單缸機事業(yè)部總經(jīng)理10%說明:A=實際產(chǎn)值
2025-04-16 12:01
【摘要】運行部經(jīng)理助理崗位任務(wù)績效考核指標編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標考核標準信息來源1發(fā)電量計劃完成率當期實際完成發(fā)量電/公司計劃完成發(fā)電量×100%100%每降低1%,扣()分;每增加1%,加()分技術(shù)安全部2燃煤成本當期每發(fā)1kwh電,需要的燃煤費用:燃煤費用/發(fā)電量()元/kwh,加()分
2025-04-09 01:26
【摘要】1/3附表一:研發(fā)項目經(jīng)理崗位績效考核表(階段性考核)編號:年月姓名部門研發(fā)崗位項目經(jīng)理考核時間項目名稱考核周期項目成員業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分說明:對研發(fā)項目的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織研發(fā)團隊
2025-07-29 12:00
【摘要】附表一:配套廠經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門配套廠崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分自產(chǎn)件質(zhì)量合格達成率(C)自產(chǎn)件質(zhì)量統(tǒng)計表生產(chǎn)副總30%說明:C=產(chǎn)
2025-04-16 08:53
【摘要】1績效考核指標體系某航空公司部門績效考核指標體系山東航空股份有限公司部門績效考核指標體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................
2024-11-02 22:44
【摘要】商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部副經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標準信息來源考核周期1分管單位單位財務(wù)審計的按時性保證、監(jiān)督商行及下屬單位財務(wù)工作遵守國家有關(guān)法律法規(guī)定義:考核周期內(nèi)未按期審計稽核的次數(shù)不高于[]次/考核周期,或[否決性指標]目標值()次。增加1次,減()分;減少1次,加()分財務(wù)審計報告季度2
2025-04-07 23:05
【摘要】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 3崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?3崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 3崗位:財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 3部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 3部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 3部門:公共事業(yè)部
2025-06-30 22:19