績效考核指標(biāo)質(zhì)量管理部經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】附表一：質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門質(zhì)量管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率質(zhì)量統(tǒng)計報表工程副總20%說明：A＝產(chǎn)品實際

2025-04-16 13:06

績效考核指標(biāo)朱經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】附表一：設(shè)備能源部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名朱敏部門設(shè)備能源部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備完好率（A）使用部門設(shè)備月報表生產(chǎn)副總30%說明：

2025-04-16 08:07

商業(yè)銀行績效考核系統(tǒng)操作手冊-資料下載頁

【摘要】商業(yè)銀行績效考核系統(tǒng)操作手冊績效考核系統(tǒng)操作手冊2修改歷史

2025-10-18 11:49

工程部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表-資料下載頁

【摘要】海量管理資源免費下載：管理資源吧（工程部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位工程部經(jīng)理部門工程部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1工程計劃目標(biāo)完成率15%考核期內(nèi)工程部各項工作計劃目標(biāo)100%實現(xiàn)2設(shè)備設(shè)施完好率15%考核期內(nèi)酒店賓

2024-12-17 12:59

工程監(jiān)理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表-資料下載頁

【摘要】舮敏襥牨纔饈策龡叏森叿瑴釔跏贊燜魍肹鬎塋籎鳽禌褂駽董栕鴏膨癔改鷖她翫挰株篋摑邊橡苔諌滁賰咦紻詒瘏鶊鼫王蓿舋聴齷咤綈焁覂苭銩鱴殎杈狡詮絘咉堊吙駣洝濮釦鲗肜驓邶脨佡醆奾韠藞籦騶蟆鯡鶧柙伆鰀璐糂拖牉罐膇鴯閆辭計薃诇潐皒儭尹饌韆憮蔍秎鳹箺槍隿棯牁齝啼慃狢凈鶰訌諛儤腒夾蠅闉姷蠯錴墨蒞苐顨縭糲懱暬垷壱洆螳裉夫庤麱鈄鷤喙欞吹顙鏚耚謑筴峳啞惣蕞櫬彵嫺嵸嵓鑏俱炣戇荇亙茟敇脞労鉕鰓埰忁葼軖饁庇迫榱艞悶灄蔍氯

2025-08-28 12:38

審計部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表-資料下載頁

【摘要】KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計劃完成率20%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達(dá)100%2部門管理費用控制15%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3審計計劃執(zhí)行率15%考核期內(nèi)審計計劃執(zhí)行率在%以上4審計報告一次通過率15%考核期內(nèi)審計報告一次通過率在%以上5

2025-01-13 15:14

績效考核指標(biāo)采購部經(jīng)理010-資料下載頁

【摘要】采購部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交貨采購批次，經(jīng)查實，扣5

2025-04-16 12:01

規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表-資料下載頁

【摘要】規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理部門規(guī)劃設(shè)計部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達(dá)100%2部門管理費用控制15%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)3規(guī)劃設(shè)計

2025-07-23 04:04

廣告部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表-資料下載頁

【摘要】廣告部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位廣告部經(jīng)理部門廣告部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1廣告宣傳計劃按時完成率20%考核期內(nèi)計劃按時完成率達(dá)到%以上2廣告策劃方案通過率15%考核期內(nèi)廣告策劃方案通過率達(dá)到%3廣告投

2025-06-30 20:32

采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表-資料下載頁

【摘要】采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門采購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達(dá)到%以上2采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率15%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到%3采購部門管

2025-07-01 00:56

品管部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表-資料下載頁

【摘要】KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)檢工作及時完成率15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成2原輔材料現(xiàn)場使用合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上3產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率10%考核期內(nèi)確保不超過%5客戶投訴改善率10

2025-01-12 01:54

機(jī)構(gòu)信托部副經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】機(jī)構(gòu)信托部副經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)（信托企業(yè)）指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效（100%）對部門經(jīng)理制定部門計劃的協(xié)助力度保證機(jī)構(gòu)信托部工作的有序性因協(xié)助工作不到位導(dǎo)致部門計劃重要內(nèi)容出現(xiàn)缺失的情況不超過[]處機(jī)構(gòu)信托部經(jīng)理分管信托、委托存貸款業(yè)務(wù)工作的計劃性提高分管業(yè)務(wù)工作的有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定

2025-04-12 13:06

生產(chǎn)部績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】四、生產(chǎn)部績效考核指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價70季度績效考核表工作總結(jié)對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和

2025-04-08 01:00

設(shè)備部績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】設(shè)備部設(shè)備部（經(jīng)理）績效考核指標(biāo)部門正職的績效考核系數(shù)即為部門的績效考核系數(shù)，其績效工資尚需用個人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項考核指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實際產(chǎn)量/〔全年目標(biāo)產(chǎn)量/（12－本年度大休計劃天數(shù)/30）〕成本系數(shù)

2025-04-08 04:24

質(zhì)檢部績效考核指標(biāo)-資料下載頁

【摘要】中聯(lián)重科制造公司質(zhì)檢部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄質(zhì)檢部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3質(zhì)檢部副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 5質(zhì)檢部檢測室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 7質(zhì)檢部檢測室現(xiàn)場調(diào)度員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9質(zhì)檢部檢測室質(zhì)檢工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11質(zhì)檢部檢測室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考

2025-04-19 00:31

商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部副經(jīng)理績效考核指標(biāo)(參考版)

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