規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理績效考核指標量表-資料下載頁

【摘要】規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理部門規(guī)劃設(shè)計部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%2部門管理費用控制15%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)3規(guī)劃設(shè)計

2025-07-23 04:04

廣告部經(jīng)理績效考核指標量表-資料下載頁

【摘要】廣告部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位廣告部經(jīng)理部門廣告部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1廣告宣傳計劃按時完成率20%考核期內(nèi)計劃按時完成率達到%以上2廣告策劃方案通過率15%考核期內(nèi)廣告策劃方案通過率達到%3廣告投

2025-06-30 20:32

010績效考核手冊-資料下載頁

【摘要】有限公司績效考核手冊12/15目錄第一章總則------------------------------------------1 -------------------------------------1 -------------------------------------2績效考核適用對象--------

2025-06-29 06:51

品管部經(jīng)理績效考核指標量表-資料下載頁

【摘要】KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1質(zhì)檢工作及時完成率15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成2原輔材料現(xiàn)場使用合格率15%考核期內(nèi)確保達到%以上3產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達到%以上4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率10%考核期內(nèi)確保不超過%5客戶投訴改善率10

2025-01-12 01:54

某公司采購部考核指標-資料下載頁

【摘要】文件名稱文件編號GH—PU—WI—001生效日期2002年06月10日采購部考核指標版次第1版頁次第1頁，共5頁1．0目的：為明確規(guī)定公司的采購工作重點和考核標準，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3．0相關(guān)文件3．1《廣匯商貿(mào)五一超市獎懲管理條例》

2025-04-09 00:47

010績效考核手冊-資料下載頁

【摘要】 有限公司 績效考核手冊 第12頁 目錄 第一章總則------------------------------------------1 -------...

2024-11-19 05:29

采購部考核指標word版-資料下載頁

【摘要】內(nèi)部資料·僅供交流蓋債禱溝馱翌術(shù)報頌惟磁疙剛契伺鰓胯很措溶舊予呀懼帕窩潘柬樊肇湯爬征麗汕拄熏歪奶尊革玖瑟礫潦嚨遙裕釉婿郵鈔框嗜疼煎頂眶妝損奈魯筑鱉鎬銷騷拌痛珠籠鬼靛徐桑便尹科尊紡佯羹衙敞避甸棍烙館卜范凡獅尺粟勿必兆味族懾曉液鳴豈獨漾汾剩借喝狼醫(yī)洼鉆微始撬虜計鉗愁率皚靠棗

2025-08-17 06:24

生產(chǎn)部績效考核指標-資料下載頁

【摘要】四、生產(chǎn)部績效考核指標生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價70季度績效考核表工作總結(jié)對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和

2025-04-08 01:00

設(shè)備部績效考核指標-資料下載頁

【摘要】設(shè)備部設(shè)備部（經(jīng)理）績效考核指標部門正職的績效考核系數(shù)即為部門的績效考核系數(shù)，其績效工資尚需用個人加減扣款進一步修正一、權(quán)重項考核指標編號關(guān)鍵績效指標（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當月實際產(chǎn)量/〔全年目標產(chǎn)量/（12－本年度大休計劃天數(shù)/30）〕成本系數(shù)

2025-04-08 04:24

質(zhì)檢部績效考核指標-資料下載頁

【摘要】中聯(lián)重科制造公司質(zhì)檢部績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄質(zhì)檢部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3質(zhì)檢部副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 5質(zhì)檢部檢測室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 7質(zhì)檢部檢測室現(xiàn)場調(diào)度員崗位業(yè)績考核指標組成表 9質(zhì)檢部檢測室質(zhì)檢工程師崗位業(yè)績考核指標組成表 11質(zhì)檢部檢測室統(tǒng)計員崗位業(yè)績考

2025-04-19 00:31

生產(chǎn)采購部部長任務(wù)績效指標-資料下載頁

【摘要】1/3生產(chǎn)采購部部長任務(wù)績效指標序號指標權(quán)重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1訂單完成率衡量按客戶訂單組織生產(chǎn)的能力完成訂單的數(shù)量/同期市場部接單數(shù)量質(zhì)量部、市場部2制造成本（生產(chǎn)固定成本、生產(chǎn)單位可變成本）控制原材料、制造部費用、人工費的支出生產(chǎn)固定成本：與生產(chǎn)量無關(guān)生產(chǎn)可變成本：按每件單位成本計算

2025-04-08 01:05

零售部經(jīng)理績效考核指標量表-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632零售部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位零售部經(jīng)理部門零售部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1銷售額30%考核期內(nèi)銷售額達到萬元2銷售計劃達成率15%考核期內(nèi)銷售計劃實現(xiàn)

2025-08-23 20:31

某化纖企業(yè)綜合管理部經(jīng)理績效考核指標-資料下載頁

【摘要】某化纖企業(yè)綜合管理部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1經(jīng)營計劃制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成經(jīng)營計劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的經(jīng)營計劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%1）=目標值,得100分2）比目標值每提高%，加分，最高分；3）目標值的％，不得分；4）介于

2025-04-09 00:50

商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部經(jīng)理績效考核指標-資料下載頁

【摘要】商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1部門費用與預(yù)算的差異率1－（實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用）×100%目標值（）％，增加1個百分點，減（）分費用明細科目及預(yù)算資料匯總季度2部門工作計劃完成率部門基本職責的有效完成比率定義：階段性計劃是否按時完成，計劃完

2025-04-07 23:05

績效考核指標人力資源部經(jīng)理-資料下載頁

【摘要】附表一：人力資源部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門人力資源部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分薪酬總額預(yù)算執(zhí)行率(A)財務(wù)部行政副總20%說明：A＝（季度

2025-04-19 05:36

績效考核指標采購部經(jīng)理010(文件)

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