招標(biāo)采購部績效考核ppt-全文預(yù)覽
【正文】 購員的采購進(jìn)程以及價(jià)格執(zhí)行情況，出現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 六、每月初，將上月全部采購任務(wù)完成（或未完成）情況以文字形式報(bào)部長和 相關(guān)部門； 七、 要求本人及其下屬做到：對公司忠誠，不準(zhǔn)泄露公司商業(yè)機(jī)密，嚴(yán)禁接受廠商回扣、贈(zèng)品、宴請等賄賂行為。 ? 負(fù)責(zé)員工借支的審批及沖賬工作。 部長助理職責(zé) ? 協(xié)助部長日常運(yùn)營管理工作； ? 參與制定本部門年度運(yùn)營目標(biāo) ， 并負(fù)責(zé)實(shí)施； ? 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部分管業(yè)務(wù)部門考核制度的建立和實(shí)施； ? 分管采購組； ? 參與或主持本部門對相關(guān)項(xiàng)目的洽談，并向部長匯報(bào)； ? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部與集團(tuán)相關(guān) 部門的工作關(guān)系 ； ? 參與 本部門資金使用和分配方案的研定； ? 負(fù)責(zé)對分管業(yè)務(wù)部門報(bào)銷憑證的審核； ? 完成部長交辦的其他工作任務(wù)。 九、采購計(jì)劃的編制及報(bào)送時(shí)間要求 物資采購申請單 茲有 單位，因 需要，特申請采購部分物資（見下附表）。 采購簽約之前，采購員應(yīng)對供貨廠商的資質(zhì)、地址、準(zhǔn)用證、合格證、 檢測報(bào)告及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)等資料進(jìn)行審查；在確定采購廠商后，應(yīng)將所獲取的資料按規(guī)定存檔。采購包括：建筑材料、裝修材料、電線電纜、機(jī)器設(shè)備、電子電器、工業(yè)原材料、零部件、農(nóng)資、廚房用品用具、酒店原材料及食品、辦公設(shè)備與辦公耗材等。 設(shè)立招標(biāo)采購部的主要工作職責(zé)：統(tǒng)一管理采購計(jì)劃；采購計(jì)劃的實(shí)施；進(jìn)行集中采購、降低采購成本、增加企業(yè)效益；建立集團(tuán)采購供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫；維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。 ? 。 ? 改意見。 ? 。 ? ? 自行采購流程 ? 。 ? 。 ? ，財(cái)務(wù)部做好資金落實(shí)工作。 ? 。 ? ，招標(biāo)文件澄清和修改。資格審查主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合下列條件： ? （ 1）具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利； ? （ 2）具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員； ? （ 3）沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀況。 ? 、招標(biāo)文件。 ? 、技術(shù)要求、工期要求。 ? 。 ? ，簽定中標(biāo)合同。 ? ，發(fā)布招標(biāo)通告。 ? 公司參與和監(jiān)督，項(xiàng)目公司具體承辦招標(biāo)工作。 ? （自行采購），是指招標(biāo)人或采購人按照貨比三家的原則自行組織邀請法人或者其他組織進(jìn)行投標(biāo)或采購。 一、安徽魯班集團(tuán)招標(biāo)采購部組織機(jī)構(gòu) 部長：汪廷才 副部長：潘培旺 建筑采購 主管：馬三九 農(nóng)業(yè)采購 主管：劉立仁 酒店采購 主管：丁培中 信息計(jì)劃 主管：汪錫煒 招標(biāo) 主管：王毅 財(cái)務(wù) 主管：陳蕓 空 缺 劉 玉 紅 陳 浩 吳 希 明 陳 德 新 宣 昌 水 吳 宗 林 空 缺 吳 鏗 王 亞 凡 負(fù)責(zé)鋼材采購 負(fù)責(zé)鋼構(gòu)采購 桂 瑞 麗 部長助理：馬三九 黃 金 水 招標(biāo)采購部的管理制度 ? 1．目的 ? 為維護(hù)公司利益，保證工程質(zhì)量，以規(guī)范的程序，合理的低價(jià)，多家比較、擇優(yōu)選擇有實(shí)力的最佳合作單位，提高資金使用效益，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定本制度。根據(jù)工作要求完成崗位責(zé)任目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議決議、工作安排、領(lǐng)導(dǎo)批示、管理 制度 及實(shí)施 流程 。 ? ，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式按照集團(tuán)規(guī)定的程序邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。 ? （自行采購） ? （ 1）工程施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在 30萬元人民幣以上； ? （ 2）設(shè)備、材料等貨物采購合同估算價(jià)在 20萬元人民幣以上； ? （ 3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢、營銷等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在 10萬元人民幣以上； ? （ 4）與公司合作良好且在公司合格分供方名錄中具有一定實(shí)力的采購或服務(wù)單位的招標(biāo)； ? （ 5）公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為可以自行采購的。 ? ，負(fù)責(zé)選定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，合理安排招標(biāo)日程。 ? ，按時(shí)完成評標(biāo)、定標(biāo)工作。 ? 。 ? 工作流程 ? ? 。 ? ，財(cái)務(wù)部做好資金落實(shí)工作。 ? 。 ? 。 ? 。 ? ，簽訂招標(biāo)代理委托協(xié)議。 ? 。 ? 。 ? ，了解相關(guān)單位情況，確定至少 3家單位（在公司合格分供方名錄中的單位優(yōu)先）。 ? ，項(xiàng)目具體承辦招標(biāo)模式下的招標(biāo)程序 ? ，報(bào)公司工程部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部。 ? ，報(bào)公司招標(biāo)采購部。 ? 記錄 ? ? ? ? ? ? ? 四、運(yùn)作模式 采購 是為集團(tuán)及所屬單位的生產(chǎn)、經(jīng)營和工程建設(shè)項(xiàng)目所需物資、工程、服務(wù)的采購。（上述采購包含直接詢價(jià)采購、招標(biāo)采購、協(xié)議采購、議標(biāo)采購等） 五、招標(biāo)采購部工作職能 ? 采購的主要任務(wù)是保障和統(tǒng)籌安排集團(tuán)內(nèi)部一切所需物資的供應(yīng)，以及物資后勤服務(wù)工作。 七、采購內(nèi)部考核措施 參照《集團(tuán)公司績效考核辦法》對員
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