招標采購部績效考核ppt-全文預覽
【正文】 購員的采購進程以及價格執(zhí)行情況，出現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報 六、每月初，將上月全部采購任務(wù)完成（或未完成）情況以文字形式報部長和 相關(guān)部門； 七、 要求本人及其下屬做到：對公司忠誠，不準泄露公司商業(yè)機密，嚴禁接受廠商回扣、贈品、宴請等賄賂行為。 ? 負責員工借支的審批及沖賬工作。 部長助理職責 ? 協(xié)助部長日常運營管理工作； ? 參與制定本部門年度運營目標 ， 并負責實施； ? 負責本部門內(nèi)部分管業(yè)務(wù)部門考核制度的建立和實施； ? 分管采購組； ? 參與或主持本部門對相關(guān)項目的洽談，并向部長匯報； ? 負責協(xié)調(diào)本部與集團相關(guān) 部門的工作關(guān)系 ； ? 參與 本部門資金使用和分配方案的研定； ? 負責對分管業(yè)務(wù)部門報銷憑證的審核； ? 完成部長交辦的其他工作任務(wù)。 九、采購計劃的編制及報送時間要求 物資采購申請單 茲有 單位，因 需要，特申請采購部分物資（見下附表）。 采購簽約之前，采購員應對供貨廠商的資質(zhì)、地址、準用證、合格證、 檢測報告及相關(guān)技術(shù)指標等資料進行審查；在確定采購廠商后，應將所獲取的資料按規(guī)定存檔。采購包括：建筑材料、裝修材料、電線電纜、機器設(shè)備、電子電器、工業(yè)原材料、零部件、農(nóng)資、廚房用品用具、酒店原材料及食品、辦公設(shè)備與辦公耗材等。 設(shè)立招標采購部的主要工作職責：統(tǒng)一管理采購計劃；采購計劃的實施；進行集中采購、降低采購成本、增加企業(yè)效益；建立集團采購供應商數(shù)據(jù)庫；維護供應商關(guān)系。 ? 。 ? 改意見。 ? 。 ? ? 自行采購流程 ? 。 ? 。 ? ，財務(wù)部做好資金落實工作。 ? 。 ? ，招標文件澄清和修改。資格審查主要審查潛在投標人或者投標人是否符合下列條件： ? （ 1）具有獨立訂立合同的權(quán)利； ? （ 2）具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應的從業(yè)人員； ? （ 3）沒有處于被責令停業(yè)，投標資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀況。 ? 、招標文件。 ? 、技術(shù)要求、工期要求。 ? 。 ? ，簽定中標合同。 ? ，發(fā)布招標通告。 ? 公司參與和監(jiān)督，項目公司具體承辦招標工作。 ? （自行采購），是指招標人或采購人按照貨比三家的原則自行組織邀請法人或者其他組織進行投標或采購。 一、安徽魯班集團招標采購部組織機構(gòu) 部長：汪廷才 副部長：潘培旺 建筑采購 主管：馬三九 農(nóng)業(yè)采購 主管：劉立仁 酒店采購 主管：丁培中 信息計劃 主管：汪錫煒 招標 主管：王毅 財務(wù) 主管：陳蕓 空 缺 劉 玉 紅 陳 浩 吳 希 明 陳 德 新 宣 昌 水 吳 宗 林 空 缺 吳 鏗 王 亞 凡 負責鋼材采購 負責鋼構(gòu)采購 桂 瑞 麗 部長助理：馬三九 黃 金 水 招標采購部的管理制度 ? 1．目的 ? 為維護公司利益，保證工程質(zhì)量，以規(guī)范的程序，合理的低價，多家比較、擇優(yōu)選擇有實力的最佳合作單位，提高資金使用效益，為公司創(chuàng)造更多的價值，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定本制度。根據(jù)工作要求完成崗位責任目標，堅決貫徹落實各項會議決議、工作安排、領(lǐng)導批示、管理 制度 及實施 流程 。 ? ，是指招標人以投標邀請書的方式按照集團規(guī)定的程序邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。 ? （自行采購） ? （ 1）工程施工單項合同估算價在 30萬元人民幣以上； ? （ 2）設(shè)備、材料等貨物采購合同估算價在 20萬元人民幣以上； ? （ 3）勘察、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢、營銷等服務(wù)的采購，單項合同估算價在 10萬元人民幣以上； ? （ 4）與公司合作良好且在公司合格分供方名錄中具有一定實力的采購或服務(wù)單位的招標； ? （ 5）公司領(lǐng)導認為可以自行采購的。 ? ，負責選定招標代理機構(gòu)，合理安排招標日程。 ? ，按時完成評標、定標工作。 ? 。 ? 工作流程 ? ? 。 ? ，財務(wù)部做好資金落實工作。 ? 。 ? 。 ? 。 ? ，簽訂招標代理委托協(xié)議。 ? 。 ? 。 ? ，了解相關(guān)單位情況，確定至少 3家單位（在公司合格分供方名錄中的單位優(yōu)先）。 ? ，項目具體承辦招標模式下的招標程序 ? ，報公司工程部、合同預算部、財務(wù)部。 ? ，報公司招標采購部。 ? 記錄 ? ? ? ? ? ? ? 四、運作模式 采購 是為集團及所屬單位的生產(chǎn)、經(jīng)營和工程建設(shè)項目所需物資、工程、服務(wù)的采購。（上述采購包含直接詢價采購、招標采購、協(xié)議采購、議標采購等） 五、招標采購部工作職能 ? 采購的主要任務(wù)是保障和統(tǒng)籌安排集團內(nèi)部一切所需物資的供應，以及物資后勤服務(wù)工作。 七、采購內(nèi)部考核措施 參照《集團公司績效考核辦法》對員
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