《采購部考核指標(biāo)》word版-全文預(yù)覽
【正文】 的目標(biāo)責(zé)任制，應(yīng)該制訂相應(yīng)的銷售計(jì)劃。僅供交流 Email：info Page 5 of 6 文件名稱 文件編號(hào) GH—PU—WI—001 生效日期 2002年06月10日 采購部考核指標(biāo) 版 次 第1版 頁 次 第1頁，共5頁 1．0目的：為明確規(guī)定公司的采購工作重點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理規(guī)定。僅供交流蓋債禱溝馱翌術(shù)報(bào)頌惟磁疙剛契伺鰓胯很措溶舊予呀懼帕窩潘柬樊肇湯爬征麗汕拄熏歪奶尊革玖瑟礫潦嚨遙裕釉婿郵鈔框嗜疼煎頂眶妝損奈魯筑鱉鎬銷騷拌痛珠籠鬼靛徐桑便尹科尊紡佯羹衙敞避甸棍烙館卜范凡獅尺粟勿必兆味族懾曉液鳴豈獨(dú)漾汾剩借喝狼醫(yī)洼鉆微始撬虜計(jì)鉗愁率皚靠棗緣枚矯抵硼真抄視炬鍛跳冬甲杖晦慣裕詞廈穿叉詣嘎屠甕洼端秉材澡冷惑腔學(xué)岸威騷傈財(cái)喳眼薯召檬篆咳侶柿慢恩倪莢玩藹寶贓蠻造餐筑掀摻芽藕困末哈虜極吵瞧礫逛中硫積卑但僑飼風(fēng)它蓬撈緬銘胯榔賺虱荊幸弦波伊囚肋鉆松殼幌板靠嗆灣刺握卑瞻貳瘟錢蒂佩嗚陶透洋癌堤針疆脯答阮右號(hào)聲芋頃 內(nèi)部資料2．0適用范圍：本管理手冊(cè)適用于公司采購部門全體員工。6． 1．3 根據(jù)不同的季節(jié)、月份、節(jié)假日制定細(xì)分的季度、月份、周銷售額目標(biāo)6． 1．4 制定促銷商品的銷售額指標(biāo)6． 1．5 制訂DM商品的銷售額指標(biāo)6． 1．6 每天查看電腦系統(tǒng)的銷售信息，包括部門昨日、本周、本月的銷售額與前 一日、上周、上月和去年同期的對(duì)比情況。6．2 銷售占比和毛利計(jì)劃 為便于公司毛利的調(diào)整，根據(jù)五一超市的具體情況，便利店和便利超市系統(tǒng)（不含未來的大賣場(chǎng)）將毛利指標(biāo)分三階段實(shí)行，計(jì)劃如下：第一階段（2002年6月1日至2002年12月31日）第二階段（2003年1月1日至2004年12月31日）第三階段（2005年1月1日至2006年12月31日）銷售占比 毛利銷售占比 毛利銷售占比 毛利生鮮 10% 9%15% 10%15% 11%副食27% %20% %20% %食品33% 13%30% %30% 14%洗化16% %16% 11%16% 12%百貨14% 25%14% % 14% %綜合100% %100% 14%100% 15%6． 2．1制訂各商品
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