目標(biāo)績效考核-全文預(yù)覽
【正文】 結(jié)包括：制定考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，員工是否參與？員工的意見是否得到了充分的表達(dá)？雙方在考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)上的分歧是否已經(jīng)達(dá)成一致？在績效周期內(nèi)，管理者是否主動(dòng)與員工溝通績效問題？是否提供了必要的幫助和輔導(dǎo)，影響績效目標(biāo)達(dá)成的障礙是否被明確識(shí)別，并被及時(shí)清除？員工是否主動(dòng)與管理者溝通績效問題，管理者提出的建設(shè)性改進(jìn)意見是否得到了執(zhí)行？ ? 對(duì)過去一個(gè)績效周期內(nèi)員工的績效指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)在進(jìn)行考核的時(shí)候，管理者不是對(duì)員工打一個(gè)分?jǐn)?shù)，把表格交給人力資源部就完成任務(wù)了，其實(shí)，管理者還有比打分更重要的工作要做，那就是與員工進(jìn)行一對(duì)一的績效面談。 績效： ? 該做什么 ? 做了什么 ? 如何做的 ? 誰來做 考核：對(duì)如何做的和結(jié)果的驗(yàn)證，評(píng)估。 目標(biāo)： ? 目標(biāo)在哪里？ ? 個(gè)人目標(biāo) ? 部門目標(biāo) ? 企業(yè)目標(biāo) ? 短期、長期 ? 只有明確了目標(biāo)才能知道要核實(shí)的內(nèi)容。我把這種考核概念總結(jié)為兩個(gè)字： 打分 .這種定位是不準(zhǔn)確的，至少是不全面的。 績效考核的原則 1．明確、公開、客觀公正原則 2．逐級(jí)考核原則 3．貢獻(xiàn)為主、效率優(yōu)先原則 4．獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)懲分明原則 5．結(jié)果反饋原則 1． 人力資源部 ? 負(fù)責(zé)考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì) ? 培訓(xùn)參與評(píng)估的人員 ? 監(jiān)督和保證考核系統(tǒng)的實(shí)施 ? 員工的發(fā)展計(jì)劃 績效考核中的分工 2．部門主管 ? 在人力資源部的指導(dǎo)下設(shè)計(jì)部門績效目標(biāo) ? 向員工提供績效反饋 ? 評(píng)估與面談 ? 參與規(guī)劃員工生涯發(fā)展 ? 對(duì)系統(tǒng)提出意見 ? 第一步：考核人與被考核人對(duì)于被考核人的工作目標(biāo)或工作任務(wù)達(dá)成共識(shí) （ 明確考核要素 ） ； ? 第二步：考核人與被考核人就被考核人工作目 標(biāo)或工作任務(wù)的完成情況以及工作中存在的問題進(jìn)行面談 （ 進(jìn)行業(yè)績反饋和業(yè)績指導(dǎo) ） ； ? 第三步：考核人與被考核人在業(yè)務(wù)面談的基礎(chǔ)上對(duì)被考核人本月進(jìn)
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