目標績效考核-文庫吧
2025-02-22 14:15 本頁面
【正文】 業(yè)績管理水平提供幫助 ， 為人力資源部制定各項激勵政策提供依據(jù) 。 ? 通常，人們對績效考核的認識是績效考核就是填表打分，按照人力資源部規(guī)定的時間，在人力資源部提供的考核表上，對員工過去一段時間的表現(xiàn)進行打分，然后按照企業(yè)的要求劃分等級，與工資、晉升、淘汰等人事決策相掛鉤。我把這種考核概念總結(jié)為兩個字： 打分 .這種定位是不準確的，至少是不全面的。 ? 績效考核總結(jié)有以下含義： ? 對過去一個績效周期內(nèi)管理者與員工的工作進行總結(jié)，這些總結(jié)包括：制定考核指標和考核標準的時候，員工是否參與？員工的意見是否得到了充分的表達？雙方在考核指標和考核標準上的分歧是否已經(jīng)達成一致？在績效周期內(nèi)，管理者是否主動與員工溝通績效問題？是否提供了必要的幫助和輔導(dǎo)，影響績效目標達成的障礙是否被明確識別，并被及時清除？員工是否主動與管理者溝通績效問題，管理者提出的建設(shè)性改進意見是否得到了執(zhí)行？ ? 對過去一個績效周期內(nèi)員工的績效指標達成情況進行總結(jié)在進行考核的時候，管理者不是對員工打一個分數(shù)，把表格交給人力資源部就完成任務(wù)了，其實，管理者還有比打分更重要的工作要做，那就是與員工進行一對一的績效面談?？冃Э己艘氚l(fā)揮作用，績效面談必須做。在績效面談中，管理者要將自己對員工的表現(xiàn)的打分情況告訴員工，并將每項內(nèi)容員工的具體表現(xiàn)告訴員工，這當中，既有好的表現(xiàn)，也有差的表現(xiàn)，這兩種表現(xiàn)都要反饋。 績效考核的原則 1．明確、公開、客觀公正原則 2．逐級考核原則 3．貢獻為主、效率優(yōu)先原則 4．獎優(yōu)罰劣，獎懲分明原則 5．結(jié)果反饋原則 1． 人力資源部 ? 負責考核系統(tǒng)的設(shè)計 ? 培訓(xùn)參與評估的人員 ? 監(jiān)督和保證考核系統(tǒng)的實施 ? 員工的發(fā)展計劃 績效考核中的分工 2．部門主管 ? 在人力資源部的指導(dǎo)下設(shè)計部門績效目標 ? 向員工提供績效反饋 ? 評估與面談 ? 參與規(guī)劃員工生涯發(fā)展 ? 對系統(tǒng)提出意見 ? 第
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