目標(biāo)管理與績(jī)效考核課件-文庫(kù)吧
2025-02-10 13:11 本頁(yè)面
【正文】 （ M easurable） 可評(píng)測(cè)、可衡量的 （ A chievable） 可實(shí)現(xiàn)的 （ R elevant） 與其它目標(biāo)的相關(guān)性 （ T ime－ based ）有明確的完成 時(shí)間 Management by objectives 目標(biāo)管理 SMART目標(biāo)設(shè)定法 有個(gè)黑人到沙漠做冒險(xiǎn)之旅，由于迷路一個(gè)月而且準(zhǔn)備的水己用磬，口干舌燥、行將渴死之際，他幸運(yùn)的撿到一個(gè)神燈，懷著一絲希望，他有氣無(wú)力地搓揉著神燈，果然出現(xiàn)了一位燈神。 燈神就告訴他：“主人，你把我從燈中救出，為了回報(bào)你的恩德，你可以提出三個(gè)愿望，我一定讓你如愿以償。” 黑人喜出望外，迫不及待地提出他的三個(gè)愿望：一、希望每天都有水喝。二、希望皮膚變白，不再黝黑。三、希望能夠每天都看到女人的屁股。 黑人一說(shuō)完他的三個(gè)愿望，只見(jiàn)轟然巨響，黑人忽焉變成了 （ S pecific） 明晰的、具體的 Management by objectives 目標(biāo)管理 SMART目標(biāo)設(shè)定法 制定目標(biāo)而能產(chǎn)生效果，秘決就是“明確”二字，成功的目標(biāo)必須是明確的。 Management by objectives 目標(biāo)管理 （ M easurable）可評(píng)測(cè)、可衡量的 李開(kāi)復(fù)在全球 IT行業(yè)中是個(gè)舉足輕重的人物。為了提高其演講能力， 他找到的目標(biāo)是： “我要求自己每個(gè)月做兩次演講”； “每次我都要我的同學(xué)和朋友去旁聽(tīng)，給我反饋意見(jiàn)”； “我對(duì)自己承諾，不排練三次，絕不上臺(tái)演講”； “我要求自己每個(gè)月去聽(tīng)演講，并向優(yōu)秀的演講者求教”。 幾年后李開(kāi)復(fù)周圍的人都夸他演講得好，有人認(rèn)為他是個(gè)天生的演說(shuō)家 … Management by objectives 目標(biāo)管理 SMART目標(biāo)設(shè)定法 Management by objectives 目標(biāo)管理 每天提高 1%的業(yè)績(jī) 假設(shè)第一天業(yè)績(jī)是 1 第二天是 ，第三天 ，第四天 …… 一個(gè)月后是 三個(gè)月后是 半年后是 一年后是 二年后是 （ A chievable） 可實(shí)現(xiàn)的 一位青年大學(xué)畢業(yè)后，曾豪情萬(wàn)丈地為自己樹(shù)立了許多目標(biāo)，可是幾年下來(lái)， 依然一事無(wú)成，他找到智者。智者聽(tīng)完傾訴后對(duì)他說(shuō)：“來(lái)，先幫我燒壺開(kāi)水 !” 青年看見(jiàn)墻角放著一把極大的水壺，旁邊是是一個(gè)小火灶，可是沒(méi)發(fā)現(xiàn)柴火， 于是便出去找，他在外面拾了一些枯枝回來(lái)，裝滿一壺水，在灶內(nèi)放了一些柴 火便燒了起來(lái)，可是由于壺太大，那捆柴火燒盡了，水也沒(méi)開(kāi)。于是他跑出去 繼續(xù)找柴火，那壺水已經(jīng)涼的差不多了。這回他學(xué)聰明了，沒(méi)有急于點(diǎn)火，而 是再次出去找了些柴火，由于柴火準(zhǔn)備的足，水不一會(huì)就燒開(kāi)了。 智者忽然問(wèn)他：“如果沒(méi)有足夠的柴火，你該怎樣把水燒開(kāi) ?” Management by objectives 目標(biāo)管理 SMART目標(biāo)設(shè)定法 智者說(shuō)：“如果那樣，就把水壺里的水倒掉一些 !”青年若有所思點(diǎn)了點(diǎn)頭。智者接著說(shuō)：“你一開(kāi)始躊躇滿志，樹(shù)立了太多的目標(biāo)，就象這個(gè)大水壺裝的水太多一樣，而你又沒(méi)有足夠的柴火，所以不能把水燒開(kāi)，要想把水燒開(kāi)，你或者倒出一些水，或者先去準(zhǔn)備柴火 !“ 只有刪繁就簡(jiǎn)，從最近的目標(biāo)開(kāi)始，才會(huì)一步步走向成功。萬(wàn)事掛懷，只會(huì)半途而廢。 另外，我們只有不斷的撿拾那些“柴火”，才能使人生不斷加溫，最終才能讓生命沸騰 ! Management by objectives 目標(biāo)管理 （ R elevant） 與其它目標(biāo)的相關(guān)性 韓國(guó)精密機(jī)械株式會(huì)社實(shí)行了這一獨(dú)特的管理制度，即讓職工輪流當(dāng)廠長(zhǎng)管理廠務(wù)。一日廠長(zhǎng)和真正的廠長(zhǎng)一樣，擁有處理公務(wù)的權(quán)力。當(dāng)一日廠長(zhǎng)對(duì)工人有批評(píng)意見(jiàn)時(shí)，要詳細(xì)記錄在工作日記上，并讓各部門的員工收閱。各部門、各車間的主管，得依據(jù)批評(píng)意見(jiàn)隨時(shí)核正自己的工作。這個(gè)工廠實(shí)行“一日廠長(zhǎng)制”后，工廠的向心力增強(qiáng)，工廠管理成效顯著。第一年就節(jié)約生產(chǎn)成本 300多萬(wàn)美元。 讓企業(yè)的每一個(gè)成員都更深刻地體會(huì)到自己也是企業(yè)這個(gè)大家庭中的一員，并身體力行地做一回管理者，不僅可以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，也對(duì)從多方面看到管理上的不足有積極作用。
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