[績(jī)效考核]績(jī)效考核與操作流程-文庫(kù)吧
2025-01-13 22:04 本頁(yè)面
【正文】 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) 改善技能態(tài)度 改 善 業(yè) 績(jī) 糾 偏 系 統(tǒng) 直 接 目 的 找 出 差 距 監(jiān) 測(cè) 系 統(tǒng) 北洋企管顧問(wèn)有限公司 績(jī)效考核有什么作用？ 加深了解職責(zé)與目標(biāo) 對(duì)員工 對(duì)主管 幫助建立伙伴關(guān)系 北洋企管顧問(wèn)有限公司 職位職責(zé) 工作關(guān)系 工作內(nèi)容 任職條件 《職位說(shuō)明書(shū)》核心內(nèi)容 北洋企管顧問(wèn)有限公司 差別 績(jī)效考核 八大原則 雙向 公開(kāi) 客觀 反饋 培訓(xùn) 制度 實(shí)用 績(jī)效考核有哪些原則？ 北洋企管顧問(wèn)有限公司 傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的區(qū)別 傳統(tǒng)績(jī)效考核 現(xiàn)代績(jī)效考核 單向的 雙向的 注重行為 注重結(jié)果 注重懲罰 注重改善 主管象法官 主管象教練 北洋企管顧問(wèn)有限公司 人事經(jīng)理和直線經(jīng)理職責(zé)區(qū)分 人事經(jīng)理 直線經(jīng)理 1 、設(shè)計(jì)方案 2 、培訓(xùn)主管 3 、監(jiān)督實(shí)施 1 、實(shí)施評(píng)估 2 、績(jī)效反饋 3 、績(jī)效改善 北洋企管顧問(wèn)有限公司 小 結(jié) 缺少考核制度，無(wú)法對(duì)員工的能力和業(yè)績(jī)作出客觀評(píng)價(jià) 沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理 考核是管理者的義不容辭的責(zé)任 考核不是為了淘汰人，而是淘汰員工行為中與公司目標(biāo)相沖突的部分 考核的目的，在于幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 考核的作用是雙向的，既對(duì)員工有用，也對(duì)主管有用 考核最主要的原則，就是客觀 北洋企管顧問(wèn)有限公司 來(lái)自 績(jī)效考核與操作流程（二 .操作） 潘文慶
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