目標(biāo)管理與績效考核講義-文庫吧
2025-02-09 17:23 本頁面
【正文】 控制 創(chuàng)造效益 釋放潛能 不舒服 施加壓力 績效考核的目的 發(fā)獎金 辭退人 獎勤罰懶 選拔干部 傳統(tǒng)績效考核的目的 —— 通過考核確認(rèn)工作執(zhí)行人員的績效達(dá)成水平而決定獎懲、分配獎金、提薪、調(diào)職、晉升等人力資源管理決策。 —— 通過考核極其對考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎懲和待遇調(diào)整），達(dá)到激勵員工努力工作。 傳統(tǒng)績效考核的消極影響 —— 過分地把員工績效改善和能力的不 斷提高依賴于獎懲制度，因此帶來 的消極影響 員工傳來的聲音 現(xiàn)代績效考核的目的 —— 考核的目的不僅僅是為了獎懲，獎 懲只不過是強(qiáng)化考核功能的手段； —— 考核的目的不僅僅是為了調(diào)整員工 的待遇，調(diào)整待遇是對員工價值的 不斷開發(fā)的再確認(rèn)； 現(xiàn)代績效考核的目的 —— 考核的根本目的是為了不斷提高員 工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績效，提 高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有 效性 —— 考核不僅僅是針對員工的，而更重要 是針對管理者的 績效考核的目的 找出差距 改善業(yè)績 獲取競爭優(yōu)勢 監(jiān)測系統(tǒng) 直接目的 糾偏系統(tǒng) 改善技能態(tài)度 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 最終目的 盛高咨詢 因此 各級管理者要作為業(yè)績改善和提高的有效推動者，而不僅僅是員工業(yè)績和能力的評定者！ 內(nèi)容回顧 —— 績效考核的基礎(chǔ)知識 一、績效考核的定義 二、績效考核的作用 三、績效考核的原則 —— 公開 —— 客觀 —— 反饋 —— 實(shí)用 —— 制度 —— 培訓(xùn) —— 差別 —— 雙向 內(nèi)容回顧 —— 績效考核的基礎(chǔ)知識 四、績效考核的意義 五、績效考核的目的 —— 傳統(tǒng)績效考核的目的 —— 現(xiàn)代績效考核的目的 績效考核評價體系 績效考核的循環(huán)流程 準(zhǔn)備階段 設(shè)計項(xiàng)目 制定標(biāo)準(zhǔn) 改善階段 實(shí)施改善 檢查反饋 輔導(dǎo)階段 改善項(xiàng)目 改善方法 實(shí)施階段 績效評估 反饋面談 （一）確定評價責(zé)任體系 —— 自我評價 —— 同事評價 —— 上級評價 —— 下級評價 —— 服務(wù)對象評價 —— 小組評價（有相關(guān)人員組成） 盛高咨詢 冰山理論 可觀察的行為 態(tài) 度 傾 向 個 性 動 機(jī) 價 值 觀 《職位說明書》的核心內(nèi)容 —— 基本信息 —— 工作內(nèi)容 —— 任職資格 盛高咨詢 部門 ： 行政人事部 本崗位職位名稱 ： 行政人事部副經(jīng)理 直接上級職位名稱 ： 行政人事部經(jīng)理直接下級職位名稱 ： 行政人事部分管員工 職等職級： L3L4 本崗位主要工作目標(biāo) ： 分管人事工作 ， 根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略 ， 協(xié)助公司制定各項(xiàng)管理制度 ， 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展制定人力資源發(fā)展計劃 ， 對本公司員工進(jìn)行崗前培訓(xùn) 、 薪資設(shè)計 、 人事管理 、 績效考核 ， 并幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯目標(biāo) 。 基本職責(zé)： 制訂招聘程序 、 組織招聘 、 安排面試 、 綜合素質(zhì)測試 。 制定績效考評政策 ， 考評文件管理 ， 考評溝通 ， 不合格員工辭退 。 制定福利政策 ， 辦理社會保障福利 。 執(zhí)行招聘計劃 、 薪酬制度 、 日常人事管理 。 安排面試流程 ， 安排應(yīng)聘人員的面試 。 應(yīng)聘人員的材料管理；應(yīng)聘人員的證件 、 材料的鑒別 。 公司人才庫的建設(shè) 。 員工考勤；薪資計算 。 員工人事關(guān)系 、 福利的具體辦 。 組織員工崗前培訓(xùn) 、 協(xié)助辦理培訓(xùn)手續(xù) 。 1 了解員工生活 、 工作情況 。 職位說明書 職位序號： XR02 主要任職資格： 管理范圍： L3L4水平 知識與經(jīng)驗(yàn)： L3 L4水平 溝通技能： L3 L4水平 問題解決： L3 L4水平 行動自由度： L3 L4水平 影響范圍： L3 L4水平 工作環(huán)境： L3 L4水平 工作年限： L3 L4水平 考核要點(diǎn)： 員工滿意度 隊伍的培訓(xùn)與建設(shè) 其它 職位發(fā)展計劃： 行政專家 審核、批準(zhǔn) 審核日期： 直接上級： 部門領(lǐng)導(dǎo)： 審核人： 人力資源部經(jīng)理： 批準(zhǔn)人： 總經(jīng)理： 接收人： 在崗人員： 日期： 匯報內(nèi)容： 業(yè)務(wù)計劃 管理規(guī)則及流程 述職報告 階段性總結(jié)與自評報告 需要上級審閱、批準(zhǔn)的其它內(nèi)容 部門經(jīng)理 行政人事部副經(jīng)理 匯報關(guān)系 組織關(guān)系
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