目標績效考核-wenkub
2023-03-23 14:15:00 本頁面
【正文】 是什么 茫然無措 心有余 消極怠工 怒不可遏 為什么不提升我？ 不公平 ? 為什么會出現這種現象呢 目標不明確 不知道怎樣做才對 做了不知道有怎樣的回報 ? 怎樣才能明確目標呢？ 引入目標管理的績效 ? 什么是績效考核 ? 為什么要做績效考核 ? 考核的重心是什么 ? 績：職能、標準、業(yè)績、目標（定制目標） ? 效：行為態(tài)度、品德、責任心（實施目標過程的態(tài)度） ? 考：考察、考校、考究（過程） ? 核：核對、評定、審核（結果） ? 績效考核是對你（部門）年初制定的目標的完成情況，做事的態(tài)度的一種過程跟蹤，校正，監(jiān)督，同時對過程和事后的評估。 ? 通常，人們對績效考核的認識是績效考核就是填表打分，按照人力資源部規(guī)定的時間，在人力資源部提供的考核表上，對員工過去一段時間的表現進行打分，然后按照企業(yè)的要求劃分等級，與工資、晉升、淘汰等人事決策相掛鉤。在績效面談中，管理者要將自己對員工的表現的打分情況告訴員工，并將每項內容員工的具體表現告訴員工，這當中，既有好的表現，也有差的表現，這兩種表現都要反饋。 5．績效評估，也就是以往所說的考核。 （ 一 ） 面談前需準備的工作 1． 員工做得如何； 2． 當初標準 、 目標是否完成； 3． 回顧工作 ， 如參加的培訓等； 4． 初步給員工工作評估； 5． 員工可能在哪些方面與主管有分歧； 6． 考慮員工的職業(yè)發(fā)展 。也是企業(yè)目標管理的重要的保暢工程，制定績效考核時同時也明確了企業(yè)的前景和前進的方向，經過細化同時還對員工的前景規(guī)劃，技能提升有了清晰路線圖。 （ 三 ） 面談時要注意的事項 1． 關注工作本身 ， 工作與目標的差距； 2． 承認員工的貢獻； 3． 解決員工績效中存在的問題 ， 如新問題出現后他未能解決 ， 或問題一直存在都沒有解決；
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