目標(biāo)績(jī)效考核-wenkub
2023-03-23 14:15:00 本頁(yè)面
【正文】 是什么 茫然無(wú)措 心有余 消極怠工 怒不可遏 為什么不提升我？ 不公平 ? 為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢 目標(biāo)不明確 不知道怎樣做才對(duì) 做了不知道有怎樣的回報(bào) ? 怎樣才能明確目標(biāo)呢？ 引入目標(biāo)管理的績(jī)效 ? 什么是績(jī)效考核 ? 為什么要做績(jī)效考核 ? 考核的重心是什么 ? 績(jī)：職能、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)、目標(biāo)（定制目標(biāo)） ? 效：行為態(tài)度、品德、責(zé)任心（實(shí)施目標(biāo)過(guò)程的態(tài)度） ? 考：考察、考校、考究（過(guò)程） ? 核：核對(duì)、評(píng)定、審核（結(jié)果） ? 績(jī)效考核是對(duì)你（部門）年初制定的目標(biāo)的完成情況，做事的態(tài)度的一種過(guò)程跟蹤，校正，監(jiān)督，同時(shí)對(duì)過(guò)程和事后的評(píng)估。 ? 通常，人們對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)是績(jī)效考核就是填表打分，按照人力資源部規(guī)定的時(shí)間，在人力資源部提供的考核表上，對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的表現(xiàn)進(jìn)行打分，然后按照企業(yè)的要求劃分等級(jí)，與工資、晉升、淘汰等人事決策相掛鉤。在績(jī)效面談中，管理者要將自己對(duì)員工的表現(xiàn)的打分情況告訴員工，并將每項(xiàng)內(nèi)容員工的具體表現(xiàn)告訴員工，這當(dāng)中，既有好的表現(xiàn)，也有差的表現(xiàn)，這兩種表現(xiàn)都要反饋。 5．績(jī)效評(píng)估，也就是以往所說(shuō)的考核。 （ 一 ） 面談前需準(zhǔn)備的工作 1． 員工做得如何； 2． 當(dāng)初標(biāo)準(zhǔn) 、 目標(biāo)是否完成； 3． 回顧工作 ， 如參加的培訓(xùn)等； 4． 初步給員工工作評(píng)估； 5． 員工可能在哪些方面與主管有分歧； 6． 考慮員工的職業(yè)發(fā)展 。也是企業(yè)目標(biāo)管理的重要的保暢工程，制定績(jī)效考核時(shí)同時(shí)也明確了企業(yè)的前景和前進(jìn)的方向，經(jīng)過(guò)細(xì)化同時(shí)還對(duì)員工的前景規(guī)劃，技能提升有了清晰路線圖。 （ 三 ） 面談時(shí)要注意的事項(xiàng) 1． 關(guān)注工作本身 ， 工作與目標(biāo)的差距； 2． 承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)； 3． 解決員工績(jī)效中存在的問(wèn)題 ， 如新問(wèn)題出現(xiàn)后他未能解決 ， 或問(wèn)題一直存在都沒(méi)有解決；
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