【摘要】 采購員考核方案 為建立合理的監(jiān)督機制及公平的考核體系,落實采購崗位的職責,提升采購部的管理水平,保證物料的及時供應,生產(chǎn)活動正常有序進行,獎優(yōu)罰劣,調(diào)動采購人員工作的積極性,特制定本方案. ...
2024-11-17 22:28
【摘要】第5章采購供應人員績效考核采購部關鍵績效考核指標 1供應部關鍵績效考核指標 1采購部經(jīng)理績效考核指標量表 2供應部經(jīng)理績效考核指標量表 3采購人員績效考核實施方案 4采購部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采購計劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時完成率
2025-06-19 19:09
【摘要】績效考核方案實際的工作結(jié)果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標,根據(jù)下面的定義,評價個體的績效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【摘要】文件名稱文件編號GH—PU—WI—001生效日期2002年06月10日采購部考核指標版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的采購工作重點和考核標準,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3.0相關文件3.1《廣匯商貿(mào)五一超市獎懲管理條例》
2025-04-09 00:47
【摘要】目標績效管理培訓目的1.理解績效考核系統(tǒng)實施的目的及意義實施績效考核系統(tǒng)相關的技能績效考核系統(tǒng)實施的基本程序績效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施要點是為了使您:1.公司的經(jīng)營目標分解到部門和個人2.使員工理解自己的工作在整個公司運營中所起的作用3.使公司的文化得以落實4.薪酬和獎勵與個人
2025-01-16 01:01
【摘要】內(nèi)部資料·僅供交流蓋債禱溝馱翌術報頌惟磁疙剛契伺鰓胯很措溶舊予呀懼帕窩潘柬樊肇湯爬征麗汕拄熏歪奶尊革玖瑟礫潦嚨遙裕釉婿郵鈔框嗜疼煎頂眶妝損奈魯筑鱉鎬銷騷拌痛珠籠鬼靛徐桑便尹科尊紡佯羹衙敞避甸棍烙館卜范凡獅尺粟勿必兆味族懾曉液鳴豈獨漾汾剩借喝狼醫(yī)洼鉆微始撬虜計鉗愁率皚靠棗
2025-08-17 06:24
【摘要】1/3生產(chǎn)采購部部長任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1訂單完成率衡量按客戶訂單組織生產(chǎn)的能力完成訂單的數(shù)量/同期市場部接單數(shù)量質(zhì)量部、市場部2制造成本(生產(chǎn)固定成本、生產(chǎn)單位可變成本)控制原材料、制造部費用、人工費的支出生產(chǎn)固定成本:與生產(chǎn)量無關生產(chǎn)可變成本:按每件單位成本計算
2025-04-08 01:05
【摘要】億和精密工業(yè)控股有限公司采購部季度績效管理辦法文件編號:文件版次:??????????A/0???????????頁次:???
2025-04-12 04:41
【摘要】采購部績效管理制度(第二版)一、實施目的:二、實施部門:采購部三、實施對象:采購部全體成員四、實施細則: 采購部績效管理分為人員績效考核和部門績效考核兩個部分:
2025-04-07 22:23
【摘要】2023/1/251曾慶學人力資源管理第一篇:企業(yè)體制改革與人力資源管理??企業(yè)體制改革?現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理內(nèi)容大綱第三篇:績效管理??績效管理發(fā)展的四個階段?如何設計績效管理體系???績效管理循環(huán)第四篇:薪酬體系設計?薪酬設計體系的基本命題-價值
2025-01-27 02:46
【摘要】某化纖企業(yè)采購供應部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1采購計劃成本和實際成本差異率實際發(fā)生的采購成本/采購計劃成本×100%1)=目標值,得100分2)比目標值每降低百分點,加分,最高分;3)超出目標值的百分點,不得分;4)介于其中按線性關系計算采購成本帳戶及預算資料匯
2025-04-09 00:50
【摘要】績效考核企業(yè)價值鏈價值創(chuàng)造價值評價價值分配課題價值創(chuàng)造源泉價值貢獻度價值回報方式結(jié)論為什么創(chuàng)造價值如何創(chuàng)造價值價值如何分配誰創(chuàng)造了價值創(chuàng)造了多少價值怎樣回報員工性質(zhì)理念
2025-08-01 15:29
【摘要】招商部人員績效考核考核目的:1、促進招商部整體團隊建設,保障公司招商運營日常工作的正常進行,保障招商部團隊的穩(wěn)定發(fā)展。2、最大效應地提高招商人員的自主招商積極性,盡快盡好的完成公司招商任務??己宿k法:招商部人員績效考核分為二部分一、日常工作考核日常工作考核目標:保障公司正常招商,日常運營、租金收取、
2025-10-13 04:14
【摘要】四、生產(chǎn)部績效考核指標生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價70季度績效考核表工作總結(jié)對計劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設想與計劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和
2025-04-08 01:00
【摘要】物流部績效考核方案,提高公司的整體運行效率,促進公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂本則總經(jīng)理績效考核方案。、工作能力、工作態(tài)度等進行客觀評價,為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù),激勵總經(jīng)理努力改善工作績效,提高自身能力,提升管理水平。2考核實施主體,負責總經(jīng)理績效考核工作的組織實施、財政部經(jīng)理、以及人力部經(jīng)理參與考核。,公司人力部門負責考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作;
2025-05-14 13:35