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招標采購部績效考核ppt-免費閱讀

2025-01-23 04:00 上一頁面

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【正文】 :37:3111:37:31January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 11時 37分 :37January 23, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 11時 37分 31秒 11:37:3123 January 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。金額超過 3000元以上追究相關法律責任。 負責對各部門員工的業(yè)績考核工作。督促購進物資的質(zhì)量,對物資的采購和質(zhì)量負有 領導責任。 副部長職責 ? 協(xié)助部長日常運營管理工作; ? 參與制定本部門年度運營目標 , 并負責實施; ? 負責本部門內(nèi)部考核制度的建立和實施; ? 參與或主持本部門對相關項目的洽談,并向部長匯報; ? 負責協(xié)調(diào)本部門與集團相關 部門的工作關系 ; ? 參與 本部門資金使用和分配方案的研定; ? 負責對本部門報銷憑證的審核; ? 完成部長交辦的其他工作任務。 七、采購內(nèi)部考核措施 參照《集團公司績效考核辦法》對員工的日常工作完成情 況實施考核 , 考核硬性指標如下: (一)時間績效的考核占 20% ,影響工時 (二)產(chǎn)品品質(zhì)績效的考核占 20% (三)數(shù)量績效的考核占 20% (四)價格績效的考核占 20% ? (五 )效率指標 ? ? ? ? ? ? ? ? 采購績效的評估方式 ? 采購人員的績效評估方式,采用目標管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合的方式進行: ? 70% ? (工作表現(xiàn))占績效評估的 30% ? ? 績效分數(shù) =目標管理考核 *70%+工作表現(xiàn)*30% 八、甲供材的管理 所有需求單位提交的物資需求計劃,須按集團物資采購流程履行相關審批手續(xù)后,由采購小組進行詢價、采購; 所有單位固定資產(chǎn)添置申請,需求單位應按照規(guī)定的申報程序辦理有關事項后,報集團資產(chǎn)管理部組織評審和報批后,以文字形式通知招標采購部組織詢價、采購。 ? 記錄 ? ? ? ? ? ? ? 四、運作模式 采購 是為集團及所屬單位的生產(chǎn)、經(jīng)營和工程建設項目所需物資、工程、服務的采購。 ? ,項目具體承辦招標模式下的招標程序 ? ,報公司工程部、合同預算部、財務部。 ? 。 ? ,簽訂招標代理委托協(xié)議。 ? 。 ? ,財務部做好資金落實工作。 ? 。 ? ,負責選定招標代理機構,合理安排招標日程。 ? ,是指招標人以投標邀請書的方式按照集團規(guī)定的程序邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。 一、安徽魯班集團招標采購部組織機構 部長:汪廷才 副部長:潘培旺 建筑采購 主管:馬三九 農(nóng)業(yè)采購 主管:劉立仁 酒店采購 主管:丁培中 信息計劃 主管:汪錫煒 招標 主管:王毅 財務 主管:陳蕓 空 缺 劉 玉 紅 陳 浩 吳 希 明 陳 德 新 宣 昌 水 吳 宗 林 空 缺 吳 鏗 王 亞 凡 負責鋼材采購 負責鋼構采購 桂 瑞 麗 部長助理:馬三九 黃 金 水 招標采購部的管理制度 ? 1.目的 ? 為維護公司利益,保證工程質(zhì)量,以規(guī)范的程序,合理的低價,多家比較、擇優(yōu)選擇有實力的最佳合作單位,提高資金使用效益,為公司創(chuàng)造更多的價值,根據(jù)相關法律法規(guī)制定本制度。 ? 公司參與和監(jiān)督,項目公司具體承辦招標工作。 ? ,簽定中標合同。 ? 、技術要求、工期要求。資格審查主要審查潛在投標人或者投標人是否符合下列條件: ? ( 1)具有獨立訂立合同的權利; ? ( 2)具有履行合同的能力,包括專業(yè)、技術資格和能力,資金、設備和其他物質(zhì)設施狀況,管理能力,經(jīng)驗、信譽和相應的從業(yè)人員; ? ( 3)沒有處于被責令停業(yè),投標資格被取消,財產(chǎn)被接管、凍結(jié),破產(chǎn)狀況。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 。采購包括:建筑材料、裝修材料、電線電纜、機器設備、電子電器、工業(yè)原材料、零部件、農(nóng)資、廚房用品用具、酒店原材料及食品、辦公設備與辦公耗材等。 九、采購計劃的編制及報送時間要求 物資采購申請單 茲有 單位,因 需要,特申請采購部分物資(見下附表)。 ? 負責員工借支的審批及沖賬工作。 協(xié)助其他采購小組采購,并對他們實施情況進行跟蹤。 物資設備招標采購流程 使用部門提報需求計劃 招標采購部擬定招標文件 邀標 開標及評標 合約談判 報總裁批示
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