【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù),月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。樓盤(pán)工作手冊(cè)(
2025-05-09 07:37
【總結(jié)】伊電集團(tuán)協(xié)同綜合管理系統(tǒng)采購(gòu)招標(biāo)平臺(tái)解決方案――建立統(tǒng)一的信息化環(huán)境文件修訂記錄日期版本號(hào)文件內(nèi)容描述編寫(xiě)人/創(chuàng)建日期審核人/審核日期批準(zhǔn)人/批準(zhǔn)日期2016-10-19林維達(dá)王新民公司名稱:公司名稱:鄭州通達(dá)軟件有限公司
2025-04-25 12:01
【總結(jié)】招標(biāo)采購(gòu)部工作總結(jié) 20xx年,政府采購(gòu)辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各相關(guān)單位和部門(mén)的大力支持與配合下,全面貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神,繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模為中心...
2025-04-01 05:00
【總結(jié)】共7頁(yè)第1頁(yè)采購(gòu)部績(jī)效考核方案一、考核目的和原則1、考核目的,提高工作效率,保證企業(yè)所需物資能夠及時(shí)供應(yīng)且保質(zhì)保量???jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放以及職位調(diào)整等人事政策提供參考。2、考核原則績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,企業(yè)所有員工都要遵照?qǐng)?zhí)行。本考核為月度考核。
2024-10-19 13:15
【總結(jié)】績(jī)效管理整合及實(shí)施方案(討論稿)一、績(jī)效考核整合調(diào)整的目的:本方案通過(guò)將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)結(jié)合,對(duì)原有考核手段進(jìn)行整合、調(diào)整和優(yōu)化,統(tǒng)一考核口徑、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核執(zhí)行和考核兌現(xiàn),從而構(gòu)成一個(gè)完整的績(jī)效管理體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)部門(mén)和員工工作績(jī)效表現(xiàn)的準(zhǔn)確把握、及時(shí)反饋和持續(xù)提升。二、績(jī)效考核的模式及特點(diǎn)本方案在結(jié)合原有考核手段的基礎(chǔ)上,提出“員工績(jī)效綜合評(píng)價(jià)=員工能
【總結(jié)】采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核【主辦單位】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司【課程對(duì)象】采購(gòu)人員/主管/經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;【報(bào)名電話】 閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢!課程背景:
2025-06-19 19:13
【總結(jié)】績(jī)效管理?為什么要進(jìn)行績(jī)效管理?什么是績(jī)效管理?績(jī)效管理采用得到的工具-綜合平衡計(jì)分卡新奧集團(tuán)KPI指標(biāo)體系KPI指標(biāo)體系的應(yīng)用如何進(jìn)行組織績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行個(gè)人績(jī)效考評(píng)?績(jī)效管理的組織?為什么要進(jìn)行績(jī)效管理??傳遞壓力,聚焦目標(biāo)。?強(qiáng)化責(zé)任,塑造職業(yè)行為。?決策科學(xué),提供
2025-01-05 03:17
【總結(jié)】物料價(jià)格概況采購(gòu)部二00九年五月編制1、讓公司相關(guān)人員更加了解公司產(chǎn)品所用物料的價(jià)格信息,以便開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)詢價(jià)及財(cái)務(wù)核算成本時(shí),更好地控制成本。2、了解相關(guān)物料的基本表示方式。一、培訓(xùn)目的二、常用物料簡(jiǎn)介?元件名稱?元件名稱?電容?二極管?電阻
2025-03-05 14:53
【總結(jié)】Page[1]庫(kù)存管理培訓(xùn)采購(gòu)部Page[2]培訓(xùn)核心價(jià)值?準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。?不要在教室內(nèi)吸煙。?保持手機(jī)關(guān)閉。?樂(lè)于分享你的知識(shí)。?不要打斷別人的發(fā)言。Page[3]目錄?第一章庫(kù)存管理的目的?第二章庫(kù)存寬度?第三章庫(kù)存深度?第四章訂貨方式與訂貨量
2025-03-10 18:03
【總結(jié)】魯能集團(tuán)集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)2010年度第三批項(xiàng)目招標(biāo)公告1、山東魯能集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“招標(biāo)人”)委托山東魯能三公招標(biāo)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“招標(biāo)機(jī)構(gòu)”),采用公開(kāi)招標(biāo)方式邀請(qǐng)有興趣的合格投標(biāo)人(以下簡(jiǎn)稱“投標(biāo)人”)就魯能集團(tuán)集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)2010年度第三批項(xiàng)目的供貨和服務(wù)提交密封的有競(jìng)爭(zhēng)性的投標(biāo)文件。詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)“貨物需求一覽表”。2、資金來(lái)源:自有資金。3、投標(biāo)人必須
2025-04-13 05:12
【總結(jié)】LOGO京能集團(tuán)采購(gòu)招標(biāo)管理與實(shí)務(wù)培訓(xùn)主講:岳小川2岳小川,中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)專家,中國(guó)通用咨詢投資有限公司高級(jí)工程師。參加《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》和《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》編寫(xiě)工作。全國(guó)招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材《招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)實(shí)務(wù)》常務(wù)副主編,中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)指定的全國(guó)招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)師資培
2025-01-07 19:58
【總結(jié)】采控部績(jī)效考核指標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源材料采購(gòu)合格率本期各種采購(gòu)材料驗(yàn)收合格率/材料采購(gòu)合格率目標(biāo)值(分五類統(tǒng)計(jì))20%質(zhì)量部采購(gòu)計(jì)劃完成按期完成的采購(gòu)材料數(shù)/采購(gòu)計(jì)劃數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)價(jià)格控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí),得100分;實(shí)際超出預(yù)算時(shí),[1-(實(shí)際-預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)
2025-04-09 00:10
【總結(jié)】烏蘇里江藥業(yè)副總經(jīng)理(營(yíng)銷)績(jī)效考核表姓名部門(mén)職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號(hào)部門(mén)總目標(biāo):負(fù)責(zé)組織烏蘇里江藥業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作,按時(shí)完成公司制定的各項(xiàng)銷售指標(biāo),同時(shí)建立起可持續(xù)發(fā)展的銷售隊(duì)伍和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門(mén)第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101銷售額
2025-07-15 05:30
【總結(jié)】第一篇:××公司采購(gòu)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) ××公司采購(gòu)部考核標(biāo)準(zhǔn) 一、概要 企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮,在很大程度上要受采購(gòu)供應(yīng)的制約。前期采購(gòu)在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期中往往占了很大的比例,實(shí)現(xiàn)按期交貨滿足客戶需求...
2025-09-24 14:01
【總結(jié)】1/3生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1訂單完成率衡量按客戶訂單組織生產(chǎn)的能力完成訂單的數(shù)量/同期市場(chǎng)部接單數(shù)量質(zhì)量部、市場(chǎng)部2制造成本(生產(chǎn)固定成本、生產(chǎn)單位可變成本)控制原材料、制造部費(fèi)用、人工費(fèi)的支出生產(chǎn)固定成本:與生產(chǎn)量無(wú)關(guān)生產(chǎn)可變成本:按每件單位成本計(jì)算
2025-04-08 01:05