【總結(jié)】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。樓盤工作手冊(
2025-05-09 07:37
【總結(jié)】伊電集團(tuán)協(xié)同綜合管理系統(tǒng)采購招標(biāo)平臺解決方案――建立統(tǒng)一的信息化環(huán)境文件修訂記錄日期版本號文件內(nèi)容描述編寫人/創(chuàng)建日期審核人/審核日期批準(zhǔn)人/批準(zhǔn)日期2016-10-19林維達(dá)王新民公司名稱:公司名稱:鄭州通達(dá)軟件有限公司
2025-04-25 12:01
【總結(jié)】招標(biāo)采購部工作總結(jié) 20xx年,政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下,全面貫徹落實(shí)《政府采購法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神,繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購規(guī)模為中心...
2025-04-01 05:00
【總結(jié)】共7頁第1頁采購部績效考核方案一、考核目的和原則1、考核目的,提高工作效率,保證企業(yè)所需物資能夠及時(shí)供應(yīng)且保質(zhì)保量??冃И?jiǎng)金發(fā)放以及職位調(diào)整等人事政策提供參考。2、考核原則績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,企業(yè)所有員工都要遵照執(zhí)行。本考核為月度考核。
2025-10-10 13:15
【總結(jié)】績效管理整合及實(shí)施方案(討論稿)一、績效考核整合調(diào)整的目的:本方案通過將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)結(jié)合,對原有考核手段進(jìn)行整合、調(diào)整和優(yōu)化,統(tǒng)一考核口徑、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核執(zhí)行和考核兌現(xiàn),從而構(gòu)成一個(gè)完整的績效管理體系,實(shí)現(xiàn)對部門和員工工作績效表現(xiàn)的準(zhǔn)確把握、及時(shí)反饋和持續(xù)提升。二、績效考核的模式及特點(diǎn)本方案在結(jié)合原有考核手段的基礎(chǔ)上,提出“員工績效綜合評價(jià)=員工能
【總結(jié)】采購部經(jīng)理績效考核【主辦單位】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司【課程對象】采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;【報(bào)名電話】 閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢!課程背景:
2025-06-19 19:13
【總結(jié)】績效管理?為什么要進(jìn)行績效管理?什么是績效管理?績效管理采用得到的工具-綜合平衡計(jì)分卡新奧集團(tuán)KPI指標(biāo)體系KPI指標(biāo)體系的應(yīng)用如何進(jìn)行組織績效考評?如何進(jìn)行個(gè)人績效考評?績效管理的組織?為什么要進(jìn)行績效管理??傳遞壓力,聚焦目標(biāo)。?強(qiáng)化責(zé)任,塑造職業(yè)行為。?決策科學(xué),提供
2025-01-05 03:17
【總結(jié)】物料價(jià)格概況采購部二00九年五月編制1、讓公司相關(guān)人員更加了解公司產(chǎn)品所用物料的價(jià)格信息,以便開發(fā)設(shè)計(jì)、采購詢價(jià)及財(cái)務(wù)核算成本時(shí),更好地控制成本。2、了解相關(guān)物料的基本表示方式。一、培訓(xùn)目的二、常用物料簡介?元件名稱?元件名稱?電容?二極管?電阻
2025-03-05 14:53
【總結(jié)】Page[1]庫存管理培訓(xùn)采購部Page[2]培訓(xùn)核心價(jià)值?準(zhǔn)時(shí)到場。?不要在教室內(nèi)吸煙。?保持手機(jī)關(guān)閉。?樂于分享你的知識。?不要打斷別人的發(fā)言。Page[3]目錄?第一章庫存管理的目的?第二章庫存寬度?第三章庫存深度?第四章訂貨方式與訂貨量
2025-03-10 18:03
【總結(jié)】魯能集團(tuán)集中規(guī)模招標(biāo)采購2010年度第三批項(xiàng)目招標(biāo)公告1、山東魯能集團(tuán)有限公司(以下簡稱“招標(biāo)人”)委托山東魯能三公招標(biāo)有限公司(以下簡稱“招標(biāo)機(jī)構(gòu)”),采用公開招標(biāo)方式邀請有興趣的合格投標(biāo)人(以下簡稱“投標(biāo)人”)就魯能集團(tuán)集中規(guī)模招標(biāo)采購2010年度第三批項(xiàng)目的供貨和服務(wù)提交密封的有競爭性的投標(biāo)文件。詳細(xì)內(nèi)容參見“貨物需求一覽表”。2、資金來源:自有資金。3、投標(biāo)人必須
2025-04-13 05:12
【總結(jié)】LOGO京能集團(tuán)采購招標(biāo)管理與實(shí)務(wù)培訓(xùn)主講:岳小川2岳小川,中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會專家,中國通用咨詢投資有限公司高級工程師。參加《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》和《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》編寫工作。全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材《招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)》常務(wù)副主編,中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會指定的全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)師資培
2025-01-07 19:58
【總結(jié)】采控部績效考核指標(biāo)采購部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源材料采購合格率本期各種采購材料驗(yàn)收合格率/材料采購合格率目標(biāo)值(分五類統(tǒng)計(jì))20%質(zhì)量部采購計(jì)劃完成按期完成的采購材料數(shù)/采購計(jì)劃數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)采購價(jià)格控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí),得100分;實(shí)際超出預(yù)算時(shí),[1-(實(shí)際-預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)采購
2025-04-09 00:10
【總結(jié)】烏蘇里江藥業(yè)副總經(jīng)理(營銷)績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號部門總目標(biāo):負(fù)責(zé)組織烏蘇里江藥業(yè)的市場營銷工作,按時(shí)完成公司制定的各項(xiàng)銷售指標(biāo),同時(shí)建立起可持續(xù)發(fā)展的銷售隊(duì)伍和市場網(wǎng)絡(luò)。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101銷售額
2025-07-15 05:30
【總結(jié)】第一篇:××公司采購部績效考核標(biāo)準(zhǔn) ××公司采購部考核標(biāo)準(zhǔn) 一、概要 企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮,在很大程度上要受采購供應(yīng)的制約。前期采購在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期中往往占了很大的比例,實(shí)現(xiàn)按期交貨滿足客戶需求...
2025-09-24 14:01
【總結(jié)】1/3生產(chǎn)采購部部長任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1訂單完成率衡量按客戶訂單組織生產(chǎn)的能力完成訂單的數(shù)量/同期市場部接單數(shù)量質(zhì)量部、市場部2制造成本(生產(chǎn)固定成本、生產(chǎn)單位可變成本)控制原材料、制造部費(fèi)用、人工費(fèi)的支出生產(chǎn)固定成本:與生產(chǎn)量無關(guān)生產(chǎn)可變成本:按每件單位成本計(jì)算
2025-04-08 01:05