某樓盤工作手冊試行草案-資料下載頁
2025-05-09 07:37本頁面
【導(dǎo)讀】地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。常地自行運作，保證項目全過程，無客戶激烈投訴；任務(wù)，不得故意拖延工作，不得拒絕工作。的內(nèi)容，妥善移交工作。續(xù)請假，否則以擅自離崗論處。
【正文】 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專 業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ? 9 月 31 日以前完成總體任務(wù)的 80％以上，基本 提成為： ‰； ? 9 月 31 日以前完成總體任務(wù)的 70％以上，基本提成為： ‰； 提成獎計算方式：實際銷售面積各計提指標(biāo) =提成金額 四、銷售冠軍獎 每月評選“ XXXX”銷售冠軍一名，獎金額度如下： 當(dāng)月達成面積（㎡） 冠軍獎金額 備注 800 以上 800 獎金于次月第一周例 會上當(dāng)場發(fā)放 600 以上 400 五、優(yōu)勝小組獎 每季小組任務(wù)合計超額完成 1000 ㎡以上，設(shè)團體獎 800 元。獎金由銷售小組自行分配。 六、以上各項獎勵可以累加進行 七、兌現(xiàn)方式 工資及各種獎金于次月支付； 銷售 主管、置業(yè)顧問提成的兌現(xiàn)條件： （ 1） 合同簽訂，首期款到位，次月兌現(xiàn)計提的 50%； （ 2） 合同備案到位，次月兌現(xiàn)剩余的 30%； （ 3） 公司階段目標(biāo)按時完成，次月兌現(xiàn)剩余的 20%。 現(xiàn)場經(jīng)理提成的兌現(xiàn)條件： 公司階段目標(biāo)按時完成，次月兌現(xiàn)。 八、綜合考核 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專 業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 直接上司對下屬有人事建議權(quán)； 直接上司對下屬的能力與表現(xiàn)按月進行考核評估，并根據(jù)評估結(jié)果發(fā)放下屬的職務(wù)津貼、崗位津貼、基本獎； 當(dāng)月未完成任務(wù)者進行末位考核淘汰制，次月進入考核狀態(tài)； 工作表現(xiàn)與公司要求有差距的員工，無論其工作業(yè)績?nèi)绾?，可能隨時被辭退； 銷售主管如果連續(xù)兩個 月未完成銷售任務(wù)，自動降為置業(yè)顧問，待遇隨之下降。 九、執(zhí)行規(guī)定 員工主動辭職、自動離職和因個人原因被辭退的，自離崗之日起，未兌現(xiàn)提成一律不再兌現(xiàn)，工資按日計算于次月發(fā)放； 因為業(yè)績原因被淘汰的員工必須將前期銷售工作完成并負(fù)責(zé)后續(xù)回款及服務(wù)工作到位方能按規(guī)定領(lǐng)取 80％的提成，否則該套房產(chǎn)的銷售提成不予兌現(xiàn)。余下的 20％提成待項目結(jié)算時由全體在職置業(yè)顧問共同享有。 公司員工調(diào)職的，置業(yè)顧問須繼續(xù)完成銷售后續(xù)回款工作，若因特殊原因只能負(fù)責(zé)銷售工作而未負(fù)責(zé)后續(xù)回款及服務(wù)工作的情況，則該套房產(chǎn)銷售提成的 20%應(yīng)給 予幫助辦理回款及服務(wù)工作的人員享有； 置業(yè)顧問在正常銷售過程中，若出現(xiàn)只負(fù)責(zé)銷售工作而未負(fù)責(zé)后續(xù)回款及服務(wù)工作的情況，則該套房產(chǎn)的銷售提成不予兌現(xiàn)，公司將該套房產(chǎn)的 50％提成給予幫助后續(xù)回款及服務(wù)工作的人員。
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