【摘要】第一篇:采購部績效考核辦法 采購部月度績效考核表 一、績效考核結(jié)果說明: ; :不發(fā)績效獎金 :績效獎金的10% :績效獎金的15% :績效獎金的20% :績效獎金的30% ,則按高...
2024-10-21 03:02
【摘要】國家衛(wèi)生部《綜合醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)(試行草案)》A3ZDYY-NY-20070924055醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)是我國醫(yī)院實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的客觀依據(jù)。實施醫(yī)院分級管理,可加強醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的宏觀管理和醫(yī)院微觀管理的雙重機制,完善各級醫(yī)院功能,健全、鞏固三級醫(yī)療預(yù)防體系,更好地發(fā)揮整體效應(yīng),達(dá)到充分合理利用有限衛(wèi)生資源,促進科技發(fā)展,加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,更好的為人民健康服務(wù)。同時還
2025-07-18 00:57
【摘要】1/2生產(chǎn)采購部副部長任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1訂單完成率衡量按客戶訂單組織生產(chǎn)的能力完成訂單的數(shù)量/同期市場部接單數(shù)量質(zhì)量部、市場部2制造成本(生產(chǎn)固定成本、生產(chǎn)單位可變成本)控制原材料、制造部費用、人工費的支出生產(chǎn)固定成本:與生產(chǎn)量無關(guān)生產(chǎn)可變成本:按每件單位成本計算
2025-04-08 01:28
【摘要】績效管理制度(過渡方案)第一章總則第一條為確保各部門、員工的工作目標(biāo)與集團整體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的一致性,在全集團范圍內(nèi)樹立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,促進各級管理者對下屬員工的指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵,建立統(tǒng)一、規(guī)范的績效管理體系并全面正確實施,特制定本制度。
2025-08-10 02:39
【摘要】上海xx員工績效管理系統(tǒng)(草案)績效管理項目小組項目組成員項目組長:范友娟主要成員:周屹陳亮張宇趙晨燕陳以農(nóng)蔣國鋒俞永明胡竹君齊鳴
2025-01-03 16:01
【摘要】目錄一、說明二、實業(yè)集團公司績效管理方案三、附件1、XXXX集團工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團績效工資分配方案3、集團公司一級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)4、集團公司二級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)5、集團公司責(zé)任單位二級非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估細(xì)則6、XXXX集團中級管理人員績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)7、XXXX集團一般管理人員績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)8、各類考評表
2025-08-05 08:31
【摘要】XXXX集團公司績效管理方案(討論稿)二○○五年十一月目錄一、說明二、實業(yè)集團公司績效管理方案三、附件1、XXXX集團工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團績效工資分配方案3、集團公司一級績效目標(biāo)評估
2025-05-10 07:56
【摘要】采購部管理文件編制:審核:批準(zhǔn):采購部質(zhì)量管理組織體系圖采購部經(jīng)理采購員()采購員()采購員()采購員()資
2025-08-14 11:24
【摘要】人事行政部2023年08月亨威集團績效管理實操手冊手冊目錄一、績效管理的原理績效管理的原理?道以道為常道理思想?術(shù)以術(shù)為用體現(xiàn)方法?法以法為本規(guī)范約束?體以體為綱特點層級?用
2025-02-11 17:43
【摘要】招投標(biāo)管理制度第一章總則第一條為了實現(xiàn)對招投標(biāo)活動的規(guī)范管理,特制定本辦法。第二條公司項目開發(fā)建設(shè)過程中合同金額超過萬元以上的勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、物業(yè)等合作單位的選擇以及重要設(shè)備、材料等的均采用招投標(biāo)管理。第三條堅持“公開、公平、公正”的市場競爭原則。即公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工均可以在規(guī)定期限內(nèi)推薦投標(biāo)單位,所有被推薦的投標(biāo)單位必須進行資格預(yù)審,沒有通過資格預(yù)審的單位
2025-04-12 03:23
【摘要】寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績效考核表考核月份崗位名稱部門采購部姓名直接上級考核人序號指標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評實際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源自評值自評分1材料準(zhǔn)時交貨率≥90%±1%±2分20%計劃科2下單出錯率≤1%
2025-06-30 22:20
【摘要】采購部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源材料采購合格率本期各種采購材料驗收合格率/材料采購合格率目標(biāo)值(分五類統(tǒng)計)20%質(zhì)量部采購計劃完成按期完成的采購材料數(shù)/采購計劃數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)采購價格控制實際低于預(yù)算時,得100分;實際超出預(yù)算時,[1-(實際-預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)采購費用控制率實際低于
2025-04-09 00:10
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 招標(biāo)采購部工作總結(jié) 2020年,政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下,全...
2024-11-18 23:38
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 招標(biāo)采購部工作總結(jié) 20xx年,政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下...
2025-01-12 04:18
【摘要】專業(yè)資料分享采購部工作規(guī)范一、供應(yīng)商管理1、采購部應(yīng)根據(jù)公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),建立公司產(chǎn)品配件材料的合格供應(yīng)商庫,并收集整理品質(zhì)異常單,做好供應(yīng)商供應(yīng)情況統(tǒng)計。2、建立供應(yīng)商管理辦法,定期對供應(yīng)商的貨品質(zhì)量、費用、供貨時間等進行比較分析,淘汰不良供應(yīng)商。對于供貨多次或嚴(yán)重不合格
2025-04-23 07:02