【摘要】第一篇:采購(gòu)部績(jī)效考核辦法 采購(gòu)部月度績(jī)效考核表 一、績(jī)效考核結(jié)果說明: ; :不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金 :績(jī)效獎(jiǎng)金的10% :績(jī)效獎(jiǎng)金的15% :績(jī)效獎(jiǎng)金的20% :績(jī)效獎(jiǎng)金的30% ,則按高...
2024-10-21 03:02
【摘要】國(guó)家衛(wèi)生部《綜合醫(yī)院分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)(試行草案)》A3ZDYY-NY-20070924055醫(yī)院分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的客觀依據(jù)。實(shí)施醫(yī)院分級(jí)管理,可加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的宏觀管理和醫(yī)院微觀管理的雙重機(jī)制,完善各級(jí)醫(yī)院功能,健全、鞏固三級(jí)醫(yī)療預(yù)防體系,更好地發(fā)揮整體效應(yīng),達(dá)到充分合理利用有限衛(wèi)生資源,促進(jìn)科技發(fā)展,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,更好的為人民健康服務(wù)。同時(shí)還
2025-07-18 00:57
【摘要】1/2生產(chǎn)采購(gòu)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1訂單完成率衡量按客戶訂單組織生產(chǎn)的能力完成訂單的數(shù)量/同期市場(chǎng)部接單數(shù)量質(zhì)量部、市場(chǎng)部2制造成本(生產(chǎn)固定成本、生產(chǎn)單位可變成本)控制原材料、制造部費(fèi)用、人工費(fèi)的支出生產(chǎn)固定成本:與生產(chǎn)量無關(guān)生產(chǎn)可變成本:按每件單位成本計(jì)算
2025-04-08 01:28
【摘要】績(jī)效管理制度(過渡方案)第一章總則第一條為確保各部門、員工的工作目標(biāo)與集團(tuán)整體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性,在全集團(tuán)范圍內(nèi)樹立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,促進(jìn)各級(jí)管理者對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵(lì),建立統(tǒng)一、規(guī)范的績(jī)效管理體系并全面正確實(shí)施,特制定本制度。
2025-08-10 02:39
【摘要】上海xx員工績(jī)效管理系統(tǒng)(草案)績(jī)效管理項(xiàng)目小組項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組長(zhǎng):范友娟主要成員:周屹陳亮張宇趙晨燕陳以農(nóng)蔣國(guó)鋒俞永明胡竹君齊鳴
2025-01-03 16:01
【摘要】目錄一、說明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估細(xì)則6、XXXX集團(tuán)中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)7、XXXX集團(tuán)一般管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)8、各類考評(píng)表
2025-08-05 08:31
【摘要】XXXX集團(tuán)公司績(jī)效管理方案(討論稿)二○○五年十一月目錄一、說明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估
2025-05-10 07:56
【摘要】采購(gòu)部管理文件編制:審核:批準(zhǔn):采購(gòu)部質(zhì)量管理組織體系圖采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)員()采購(gòu)員()采購(gòu)員()采購(gòu)員()資
2025-08-14 11:24
【摘要】人事行政部2023年08月亨威集團(tuán)績(jī)效管理實(shí)操手冊(cè)手冊(cè)目錄一、績(jī)效管理的原理績(jī)效管理的原理?道以道為常道理思想?術(shù)以術(shù)為用體現(xiàn)方法?法以法為本規(guī)范約束?體以體為綱特點(diǎn)層級(jí)?用
2025-02-11 17:43
【摘要】招投標(biāo)管理制度第一章總則第一條為了實(shí)現(xiàn)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的規(guī)范管理,特制定本辦法。第二條公司項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中合同金額超過萬(wàn)元以上的勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物業(yè)等合作單位的選擇以及重要設(shè)備、材料等的均采用招投標(biāo)管理。第三條堅(jiān)持“公開、公平、公正”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則。即公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工均可以在規(guī)定期限內(nèi)推薦投標(biāo)單位,所有被推薦的投標(biāo)單位必須進(jìn)行資格預(yù)審,沒有通過資格預(yù)審的單位
2025-04-12 03:23
【摘要】寧波奧力達(dá)花園用具有限公司崗位績(jī)效考核表考核月份崗位名稱部門采購(gòu)部姓名直接上級(jí)考核人序號(hào)指標(biāo)目標(biāo)值記分方法權(quán)重自評(píng)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源自評(píng)值自評(píng)分1材料準(zhǔn)時(shí)交貨率≥90%±1%±2分20%計(jì)劃科2下單出錯(cuò)率≤1%
2025-06-30 22:20
【摘要】采購(gòu)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源材料采購(gòu)合格率本期各種采購(gòu)材料驗(yàn)收合格率/材料采購(gòu)合格率目標(biāo)值(分五類統(tǒng)計(jì))20%質(zhì)量部采購(gòu)計(jì)劃完成按期完成的采購(gòu)材料數(shù)/采購(gòu)計(jì)劃數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)價(jià)格控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí),得100分;實(shí)際超出預(yù)算時(shí),[1-(實(shí)際-預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)費(fèi)用控制率實(shí)際低于
2025-04-09 00:10
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 招標(biāo)采購(gòu)部工作總結(jié) 2020年,政府采購(gòu)辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下,全...
2024-11-18 23:38
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 招標(biāo)采購(gòu)部工作總結(jié) 20xx年,政府采購(gòu)辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下...
2025-01-12 04:18
【摘要】專業(yè)資料分享采購(gòu)部工作規(guī)范一、供應(yīng)商管理1、采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),建立公司產(chǎn)品配件材料的合格供應(yīng)商庫(kù),并收集整理品質(zhì)異常單,做好供應(yīng)商供應(yīng)情況統(tǒng)計(jì)。2、建立供應(yīng)商管理辦法,定期對(duì)供應(yīng)商的貨品質(zhì)量、費(fèi)用、供貨時(shí)間等進(jìn)行比較分析,淘汰不良供應(yīng)商。對(duì)于供貨多次或嚴(yán)重不合格
2025-04-23 07:02