【正文】 標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 確定班組和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)（三級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。 公司總經(jīng)理、黨委書記：其績(jī)效目標(biāo)由董事會(huì)設(shè)定并考評(píng)。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為單位的總體績(jī)效目標(biāo)或工作計(jì)劃以及例外工作。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為正職分配的責(zé)任單位績(jī)效目標(biāo)或工作計(jì)劃，例外工作。③市場(chǎng)型員工：重點(diǎn)評(píng)估其崗位利潤(rùn)、成本、安全、內(nèi)外部市場(chǎng)差異等。 包括集團(tuán)公司辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部及各基層單位。 （ 1）班組績(jī)效目標(biāo)評(píng)估： 由各責(zé)任單位根據(jù)各班組的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果要與班組反饋溝通 并確認(rèn)。 ②中級(jí)副職協(xié)助正職完成部門績(jī)效工作，績(jī)效由中級(jí)正職負(fù)責(zé)評(píng)估，分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。 （二）月度績(jī)效評(píng)估流程 根據(jù)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部在每月 5日前（五一、十一等順延）完成所有考核工作。 （三）建立績(jī)效評(píng)估檔案。 班組績(jī)效評(píng)估檔案的建立。 部室及基層單位績(jī)效評(píng)估檔案的建立。建立公司績(jī)效評(píng)估臺(tái)帳，主要記錄匯總集團(tuán)公司績(jī)效評(píng)估目標(biāo)、各責(zé)任單位績(jī)效評(píng)估目標(biāo)評(píng)估情況及結(jié)果兌現(xiàn)情況等。 對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估公示后，各責(zé)任單位正副負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，對(duì)評(píng)估中的有關(guān)情況及時(shí)向被評(píng)估者說明，提出改進(jìn)或提高要求。 新的工資結(jié)構(gòu)調(diào)整在現(xiàn)有崗薪（崗位）工資標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下，將現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)調(diào)整如下： 工資＝基礎(chǔ)工資 +績(jī)效工資 +效益工資 基礎(chǔ)工資＝年功工資 +津貼 +非績(jī)效考核崗薪（崗位）工資 基礎(chǔ)工資每月發(fā)放一次，具體發(fā)放按新電公司《日常薪酬管理辦法》評(píng)估兌現(xiàn)。個(gè)人績(jī)效工資在兩級(jí)分配的基礎(chǔ)上，由基層 企業(yè)（部門） 按個(gè)人績(jī)效的考核結(jié)果進(jìn)行再分配。 （ 4） 一流部室獎(jiǎng)： 結(jié)合公司創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)一流實(shí)踐，定期評(píng)估兌現(xiàn)，具體由集團(tuán)公司辦公室牽頭制定評(píng)估方案。 組織績(jī)效優(yōu)先的原則。 本方案根據(jù)公司、企業(yè)（部門）、員工月度三級(jí)績(jī)效完成情況進(jìn)行適時(shí)、動(dòng)態(tài)分配。計(jì)算公式： 集團(tuán)公司月績(jī)效工資總額 =績(jī)效工資含量月度利潤(rùn)額公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果（ %） 說明： 績(jī)效工資含量 =年公司績(jī)效工資預(yù)算 /年度利潤(rùn)目標(biāo) 績(jī)效工資二級(jí)分配： 公司月績(jī)效工資總額確定后，按責(zé)任單位 績(jī)效工資所占公司 績(jī)效工資的 比例 ，與責(zé)任單位月度績(jī)效目標(biāo)完成情況掛鉤，確定責(zé)任單位月績(jī)效工資總額。 中級(jí)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員 績(jī)效工資分配： 公司中級(jí)管理、各單位負(fù)責(zé)人及以上人員績(jī)效工資由辦公室牽頭單獨(dú)考核 兌現(xiàn)，其中個(gè)人績(jī)效工資總額 =個(gè)人年度績(jī)效工資預(yù)算 月度利潤(rùn)額 /年度利潤(rùn)目標(biāo) ： （ 1）公司領(lǐng)導(dǎo)： ①總經(jīng)理、黨委書記月度績(jī)效工資 =個(gè)人績(jī)效工資總額公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果（ %）。 三、績(jī)效工資發(fā)放程序 確定公司績(jī)效工資預(yù)算。 責(zé)任單位績(jī)效工資發(fā)放程序。每月 25日前將分配情況報(bào)辦公室 備案。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績(jī)效考核情況，提高分配過程的透明度，公司績(jī)效管理辦公室定期組織檢查。 月度 企管部 同上 3 一般人身傷亡事故 發(fā)生一起，公司績(jī)效工資取消 1個(gè)月。 月度 企管部 企管部 同上 7 惡性誤操作事故 發(fā)生一起，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資 40% 月度 企管部 同上 8 一般設(shè)備事故 發(fā)生一起，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資 30%。 財(cái)務(wù)指標(biāo)以企管部下達(dá)的月度計(jì)劃任務(wù)書為準(zhǔn)。 發(fā)生特大人身傷亡事故 ,扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資 6 個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資 4 個(gè)月。 月度 企管部 集團(tuán)公司各單 位 5 發(fā)生惡性輕傷，扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資40%，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資 20%。 月度 企管部 集團(tuán)公司各單 位 8 發(fā)生惡性誤操作事故，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資150%。 月度 企管部 集團(tuán)公司各單位 11 發(fā)生盜竊案，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資 2%。（領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)申請(qǐng)延期的除外）。 月度 辦公室 集團(tuán)公司各部、公司、廠 5 對(duì)公司專業(yè)培訓(xùn) 每年舉辦培訓(xùn)班次數(shù)≧ 4 個(gè)。 未完成的，有一例扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資 1%。 每低 5%（經(jīng)申請(qǐng)同意除外）， 扣責(zé)任單位當(dāng)月績(jī)效工資 5%。 月度 企管部 各公司、廠 3 網(wǎng)絡(luò)信息管理 通過公司網(wǎng)絡(luò)在公司網(wǎng)站、 NOTES 信箱傳播危害國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定的信 息，危害公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)、有損集體或個(gè)人名譽(yù)、形象的信息；傳播封建迷信、賭博淫穢等不健康信息；捏造或歪曲事實(shí)信息的，每次扣 責(zé)任單位 月度績(jī)效工資的 1%。 月度 企管部 9. 安全整改通知單沒有按時(shí)返回 每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 50 元 /每天。 月度 企管部 13. 發(fā)生異常 及以上事件后，相關(guān)責(zé)任部門對(duì)事件分析處理工作不力。 月度 企管部 序號(hào) 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門 備注 16. 發(fā)生異常、一、二類障礙、未遂、輕傷、事故屬本單位責(zé)任，不及時(shí)按“四不放過”原則分析，未按規(guī)定時(shí)間（事故、一類障礙 3日，二類障礙、異常 5日）將報(bào)表報(bào)出 每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 100 元 /每天。 月度 企管部 20. 對(duì)本單位重大危險(xiǎn)源沒有制定相應(yīng)預(yù)案 每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 200 元。 月度 企管部 24. 對(duì)于集團(tuán)公司安全會(huì)議（例會(huì)）精神沒有及時(shí) 貫徹落實(shí) 每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 200500元。 未按規(guī)定要求上報(bào)組織落實(shí)及有關(guān)要求扣責(zé)任單位績(jī)效工資 500 元。 月度 企管部 32. 電纜孔洞以及電纜蓋板變動(dòng)后，沒有按時(shí)恢復(fù)原裝或恢復(fù)不規(guī)范 每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200500 元。 月度 企管部 36. 工程項(xiàng)目或大小修特殊項(xiàng)目未事先擬定安全措施要求，或未經(jīng)審核、批準(zhǔn) 達(dá)不到要求每項(xiàng)扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。 月度 企管部 40. 在禁火區(qū)隨便動(dòng)用明火、吸煙尚未造成后果的 動(dòng)用明火每次罰款 2021元，吸煙按有關(guān)規(guī)定處罰。 加責(zé)任單位績(jī)效工資 2021元及以上 月度 企管部 80. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備缺陷，避免一次一類障礙 加責(zé)任單位績(jī)效工資 1000元及以上 月度 企管部 81. 在危急情況下，采取果斷措施，避免了人身傷亡。 月度 企管部 序號(hào) 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門 備注 85. 制定并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)反事故措施計(jì)劃 未制定或完不成計(jì)劃，扣執(zhí)行 部門績(jī)效工資 200500元。 月度 企管部 88. 規(guī)程考試參考率、及格率 未完成計(jì)劃指標(biāo)，扣執(zhí)行部門績(jī)效工資200元。 沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元；造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)條款和關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。 如使用報(bào)廢的壓力容器，后果由本單位負(fù)責(zé)，并扣罰該單位績(jī)效工資 1000元 月度 企管部 95. 需在壓力容器上焊接、挖補(bǔ)、更換筒節(jié)及熱處理等工作，應(yīng)寫相關(guān)報(bào)告 沒按程序辦理相關(guān)手續(xù)，后果由本單位負(fù)責(zé)，并扣罰該單位績(jī)效工資 100800元 月度 企管部 96. 各單位不得擅自將運(yùn)行中的壓力容器上的安全門壓死。 月度 企管部 99. 公司月度工作任務(wù)編報(bào)不及時(shí)；完不成計(jì)劃或在20日前未提出書面延期申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)的。 月度 企管部 101. 完成總經(jīng)理 辦公會(huì)及經(jīng)營(yíng)例會(huì)另行布置的生產(chǎn)任務(wù) 未經(jīng)批準(zhǔn)同意，未完成每項(xiàng)扣執(zhí)行部門績(jī)效工資 100元 /天。 月度 企管部 105. 落實(shí)責(zé)任制，檢修過程中，工序質(zhì)量得到有效控制 責(zé)任制不落實(shí)或未按工藝卡執(zhí)行扣責(zé)任單位績(jī)效工資 200元。 月度 企管部 序號(hào) 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門 備注 109. 按時(shí)上報(bào)各種定 期報(bào)表，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)施工組織計(jì)劃、檢修項(xiàng)目表、技術(shù)措施、材料計(jì)劃、設(shè)備異動(dòng)報(bào)告、開、峻工報(bào)告等 不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 100元 /天。設(shè)備存在重大 問題驗(yàn)收未發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任單位績(jī)效工資 400元。 月度 企管部 114. 檢修及工程結(jié)束一月內(nèi)將圖紙資料、記錄等材料移交檔案室。 發(fā)現(xiàn)延期上報(bào)，數(shù)據(jù)不實(shí)，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 400元。 發(fā)生外排水超標(biāo)，報(bào)表延期、數(shù)據(jù)不實(shí)，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 400 元。 未采取措施或措施不力每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 200元。 施工場(chǎng)地?fù)P塵擴(kuò)散，每次扣 責(zé)任單位績(jī)效工資 200 元。 揚(yáng)塵污染環(huán)境，每次扣 責(zé)任單位績(jī)效工資 500元。 夜間高噪聲作業(yè)，每次扣 責(zé)任單位績(jī)效工資 500 元。 場(chǎng)界噪聲及周圍敏感點(diǎn)超標(biāo)，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 500元。 月度 企管部 135. 如果因計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全問題導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備控制系統(tǒng)癱瘓 扣責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)管理員當(dāng)月績(jī)效工資 月度 企管部 136. 在計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)現(xiàn)病毒或其它有害信息 扣系統(tǒng)管理員績(jī)效工資 500 元 月度 辦公室 序號(hào) 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門 備注 137. 各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)做好修理項(xiàng)目的登記工作，并于每月 5日前 將上個(gè)月本單位發(fā)生的修理項(xiàng)目的詳細(xì)情況以書面或電子郵件形式報(bào)企管部 達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 100 元 /天 月度 企管部 138. 各公司、廠倉庫必須切實(shí)做好物資發(fā)放的登記工作，便于查詢 達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 50 元 月度 企管部 139. 各公司應(yīng)根據(jù)材料領(lǐng)用單進(jìn)行發(fā)料，無特殊原因，不能同意各預(yù)算執(zhí)行單位先領(lǐng)料后補(bǔ)料單 達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 50 元 月度 企管部 140. 發(fā)放物資必須與材料領(lǐng)用單一致 達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資 500 元 月度 企管部 141. 設(shè)備 缺陷經(jīng)專業(yè)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可批準(zhǔn)延期消除的，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員，必須及時(shí)做好調(diào)查落實(shí)， 否則出現(xiàn)錯(cuò)批一項(xiàng)扣審批者每人績(jī)效工資 100元。 月度 企管部 144. 非生產(chǎn)用水的設(shè)備和管道出現(xiàn)損壞和漏流，應(yīng)及時(shí)處理，處理不及時(shí)。 月度 企管部 146. 各單位管轄的廁所用水應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)用 水設(shè)備損壞應(yīng)及時(shí)處理，并對(duì)水量進(jìn)行控制和 調(diào)節(jié)，處理不及時(shí)。每次扣責(zé)任單位 績(jī)效工資 50元。 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，不得無故提前或拖延。每人 /次扣責(zé)任單位 績(jī)效工資 50元。每人 /次扣責(zé)任單位 績(jī)效工資 50元。 接班人員未做到六不接，每人 /次扣責(zé)任單位 績(jī)效工資 50元。 發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及異常情況未及時(shí)登記、聯(lián)系，對(duì)影響安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷未及時(shí)采取措施及向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。每次扣責(zé)任單位 績(jī)效工資50元。 企管部 序號(hào) 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門 備注 151. 項(xiàng)目的可行性研究中沒有職業(yè)健康安全和環(huán)境評(píng)價(jià)，項(xiàng)目投運(yùn)前主管單位未對(duì)職業(yè)健康安全和環(huán)境指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量。 辦公室 153. 因人為責(zé)任造成標(biāo)準(zhǔn)儀器與標(biāo)準(zhǔn)裝置損壞或遺失標(biāo)準(zhǔn)儀器。 按原有計(jì)量器具 臺(tái)帳扣責(zé)任單位績(jī)效工資 50元 /件 企管部 序號(hào) 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門 備注 四、專業(yè)管理指標(biāo) 157. 印章管理制度 不能 嚴(yán)格執(zhí)行公司印章管理制度 ，原則上每次 扣責(zé)任單位績(jī)效工資 50元 月度 辦公室 158. 公司值班管理制度 不能嚴(yán)格執(zhí)行公司值班管理制度，原則上每次 扣責(zé)任單位績(jī)效工資 50元 月度 辦公室 159. 公文管理制度 不能嚴(yán)格公司公文管理制度，原則上每次 扣責(zé)任單位績(jī)效工資 100 元。 月度 企管部 序號(hào) 指標(biāo)內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 性質(zhì) 考核部門 備注 174. 工程概預(yù)算費(fèi)用符合有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 不符合，一例扣執(zhí)行部門績(jī)效工資 200元以上 月度 企管部 175. 外包工程符合標(biāo)準(zhǔn) 不符合，一項(xiàng)扣執(zhí)行部門績(jī)效工資 200元以上，扣考核部門績(jī)效工資 100元。 月度 企管部 財(cái)務(wù)部 179. 物資采購(gòu)質(zhì)量、價(jià)格審核、進(jìn)貨驗(yàn)收率 100% 未審或?qū)徍瞬粐?yán)扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元。 扣責(zé)任單位績(jī)效工資 100元。 沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績(jī)效工資 50元； 月度 辦公室 186. 對(duì)質(zhì)量 、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標(biāo)漏項(xiàng)的；管理方案的資源、實(shí)施進(jìn)度沒有按管理方案的規(guī)定執(zhí)行的。 月度 企管部 189. 外包工程未設(shè)立質(zhì)檢點(diǎn)，在施工前 主管單位未組織有關(guān)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行環(huán) 境因素，危險(xiǎn)源的識(shí)別控制； 扣責(zé)任單位績(jī)效工資 100元。 沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績(jī)效工資 50元 月度 企管部 192. 各部門的文件、各類報(bào)告、圖紙資料、自編教材、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，凡使用非法定計(jì)量單位者 每一個(gè)扣責(zé)任單位績(jī)效工資 50元，重復(fù)