【正文】 對員工的績效評估公示后，各責任單位正副負責人或班組長應及時與員工進行溝通，對評估中的有關情況及時向被評估者說明，提出改進或提高要求。具體方案另行制訂。 新的工資結構調整在現(xiàn)有崗薪（崗位）工資標準不變的情況下，將現(xiàn)行工資結構調整如下： 工資＝基礎工資 +績效工資 +效益工資 基礎工資＝年功工資 +津貼 +非績效考核崗薪（崗位）工資 基礎工資每月發(fā)放一次，具體發(fā)放按新電公司《日常薪酬管理辦法》評估兌現(xiàn)。（如混凝 土公司、石英公司） ⑵無獨立完整的薪資分配制度企業(yè)（含集團公司機關）的全民、集體人員績效工資的確定 績效工資＝現(xiàn)有月度綜合獎資金 +績效考核崗薪工資 績效考核崗薪工資＝崗級 X元（全民 X＝ 40，集體 X＝ 20） 其他身份的人員績效工資由各單位自行制定，方案報集團公司績效考核辦公室備案。個人績效工資在兩級分配的基礎上，由基層 企業(yè)（部門） 按個人績效的考核結果進行再分配。 （ 2） 季度獎 ：在現(xiàn)有季度獎的基礎上，根據(jù)績效管理精神 修改完善，具體由集團公司辦公室牽頭，企管部協(xié)助。 （ 4） 一流部室獎： 結合公司創(chuàng)高標準一流實踐，定期評估兌現(xiàn)，具體由集團公司辦公室牽頭制定評估方案。 一、績效工資分配的基本原則 按績效分配的原則 。 組織績效優(yōu)先的原則。本方案按公司、部門績效工資預算和績效大小確定月績效工資額，由責任單位根據(jù)班組、員工個人績效自主、公開進行再分配。 本方案根據(jù)公司、企業(yè)（部門）、員工月度三級績效完成情況進行適時、動態(tài)分配。 本方案根據(jù)公司績效管理初步建立，隨著績效管理制度的完善，績效工資分配的力度將逐步增大。計算公式： 集團公司月績效工資總額 =績效工資含量月度利潤額公司一級指標實績評估結果（ %） 說明： 績效工資含量 =年公司績效工資預算 /年度利潤目標 績效工資二級分配： 公司月績效工資總額確定后，按責任單位 績效工資所占公司 績效工資的 比例 ，與責任單位月度績效目標完成情況掛鉤，確定責任單位月績效工資總額。 責任單位績效工資預算人數(shù)以責任單位年初核定的人數(shù)為準。 中級管理、企業(yè)負責人及以上人員 績效工資分配： 公司中級管理、各單位負責人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨考核 兌現(xiàn)，其中個人績效工資總額 =個人年度績效工資預算 月度利潤額 /年度利潤目標 ： （ 1）公司領導： ①總經理、黨委書記月度績效工資 =個人績效工資總額公司一級指標實績評估結果（ %）。 （ 2）中級管理人員、各企業(yè)負責人： ①中管、企業(yè)正職月度績效工資 =個人績效工資總額公司一級 指標實績評估結果（ %）企業(yè)（部門） KPI指標實績評估結果（ %） + 個人績效目標評估絕對值 +例外獎懲絕對值 ②中管、企業(yè)副職月度績效工資 =正職績效工資額 80%及以下 + 個人績效目標評估絕對值 +中管、企業(yè)正職考評絕對值 +例外獎懲絕對值 企業(yè)（部門）助理員、二線人員 ： 由企業(yè)（部門）正職考評，兌現(xiàn)。 三、績效工資發(fā)放程序 確定公司績效工資預算。 確定責任單位績效工資。 責任單位績效工資發(fā)放程序。 （ 2）財務部根據(jù)公司一、二級指標評審結果， 16日前完成責任單位月度績效工資發(fā)放工作。每月 25日前將分配情況報辦公室 備案。 各責任單位可提取不超過本企業(yè)（部門）績效工資總額的 3%作為留存資金，留存資金和考核扣款由責任單位建立專門帳戶，公開透明使用。各責任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核情況，提高分配過程的透明度，公司績效管理辦公室定期組織檢查。 六、本方案適用范圍：集團公司在崗員工 七、本方案解釋權在集團公司辦公室 附件 3: 集團公司一級績效目標評估標準 評估內容 評估細則 考核周期 評估單位 備注 一、安全目標評估指標 1 特大人身傷亡事故 發(fā)生一起，公司績效工資取消 3個月。 月度 企管部 同上 3 一般人身傷亡事故 發(fā)生一起，公司績效工資取消 1個月。 月度 企管部 同上 5 特大設備事故（含特大交通 事故、特大火災事故） 發(fā)生一起，公司績效工資取消 2個月。 月度 企管部 企管部 同上 7 惡性誤操作事故 發(fā)生一起，扣公司當月績效工資 40% 月度 企管部 同上 8 一般設備事故 發(fā)生一起，扣公司當月績效工資 30%。 完成年度目標利潤的補發(fā)以往未完成月份扣款差額，但年度績效增加額累計數(shù)不超過年度利潤增幅的 50%。 財務指標以企管部下達的月度計劃任務書為準。 年度 財務部 不可抗力除外 3 管理費用 未完成，扣公司當月績效工資 1%。 發(fā)生特大人身傷亡事故 ,扣主要責任單位月度績效工資 6 個月，次要責任單位月度績效工資 4 個月。 月度 企管部 集團公司各單 位 3 發(fā)生一般人身傷亡事故，扣主要責任單位月度績效工資 2 個月，次要責任單位月度績效工資 150%。 月度 企管部 集團公司各單 位 5 發(fā)生惡性輕傷，扣主要責任單位月度績效工資40%，次要責任單位月度績效工資 20%。 發(fā)生特大設備事故（含特大交通事故、特大火災事故）扣主要責任單位月度績效工資 4 個月，次要責任單位月度績效工資 3 個月。 月度 企管部 集團公司各單 位 8 發(fā)生惡性誤操作事故，扣責任單位月度績效工資150%。 月度 企管部 集團公司各單 位 評估內容 評估細則 評估 周期 評估單位 評估對象 備注 10 治安安全指標 集團公司內部刑事案件發(fā)生率為 0。 月度 企管部 集團公司各單位 11 發(fā)生盜竊案，扣責任單位月度績效工資 2%。 月度 企管部 集團公司各部、公司、廠 2 應收帳款 未完成，扣責任單位月度績效工資 20%。（領導批準申請延期的除外）。有一項未完成，扣責任單位月度績效工資的 2%。 月度 辦公室 集團公司各部、公司、廠 5 對公司專業(yè)培訓 每年舉辦培訓班次數(shù)≧ 4 個。 年度 辦公室 集團公司各部、公司、廠 評估內容 評估細則 評估 周期 評估單位 評估對象 備注 6 職業(yè)病管理 各公 司、廠職業(yè)病發(fā)生率 ≤ 1 人，每超一人，扣責任單位月度績效工資的 10%。 未完成的，有一例扣責任單位月度績效工資 1%。 未完成的，有一例扣責任單位月度績效工資 5%。 每低 5%（經申請同意除外）， 扣責任單位當月績效工資 5%。 因程序違規(guī)，造成經濟損失 10萬元以上的，扣責任單位月度績效工資 5%，每增加損失 5 萬元，加扣 1%。 月度 企管部 各公司、廠 3 網絡信息管理 通過公司網絡在公司網站、 NOTES 信箱傳播危害國家安全和社會穩(wěn)定的信 息，危害公司內部團結、有損集體或個人名譽、形象的信息；傳播封建迷信、賭博淫穢等不健康信息；捏造或歪曲事實信息的，每次扣 責任單位 月度績效工資的 1%。 月度 辦公室 集團公司各部、公司、廠 4 保密管理 不能嚴格執(zhí)行公司保密管理規(guī)定，造成惡劣影響的，視情節(jié)輕重扣責任單位績效工資 15% 月度 辦公室 全公司各單位 評估內容 評估細則 評估 周期 評估單位 評估對象 備注 5 信訪管理 不能嚴格執(zhí)行公司信訪管理規(guī)定，造成后果嚴重的越級上訪或群防，視情節(jié)輕重扣責任單位績效工資 15% 月度 辦公室 全公司 各單位 五、例外管理 1 發(fā)生其他重、特大經濟、政治事件的 由公司績效領導小組根據(jù)情況確定考核額度 月度 績效管理辦 公室 全公司各單位 附件 5： 集團公司責任單位二級非關鍵績效目標評估細則 序號 指標內容 考核標準 指標 性質 考核部門 備注 一、安全指標 此欄標注為考核對象及其他需說明內容：未標注時對全公司各單位進行考核 1. 責任性一類障礙 每次扣責任單位績效工資 5000元 每次扣企管部第一責任人績效工資100元 每次扣責任單位第一責任人績效工資100元 每次扣安監(jiān)部門領導績 效工資 200 元 每次扣生產部門領導績效工資 200 元 月度 企管部 2. 一般性一類障礙 每次扣責任單位績效工資 3000 元 月度 企管部 3. 責任性二類障礙 每次扣責任單位績效工資 1000 元 月度 企管部 序號 指標內容 考核標準 指標 性質 考核部門 備注 4. 一般性二類障礙 每次扣責任單位績效工資 500 元 月度 企管部 5. 惡性未遂 每次扣責任單位績效工資 2021 元 月度 企管部 6. 一般未遂 每次扣責任單位績效工資 1000 元 月度 企管部 7. 一般輕傷 每次扣責任單位績效工資 3000 元。 月度 企管部 9. 安全整改通知單沒有按時返回 每次扣責任單位績效工資 50 元 /每天。 月度 企管部 11. 發(fā)生異常及以上事件后，故意破壞現(xiàn)場或毀壞原始記錄 每發(fā)生一次扣責任單位績效工資 1000元。 月度 企管部 13. 發(fā)生異常 及以上事件后，相關責任部門對事件分析處理工作不力。 月度 企管部 14. 在事件分析中沒有實事求是、隱瞞真相 每發(fā)生一次扣責任單位績效工資5001000 元。 月度 企管部 序號 指標內容 考核標準 指標 性質 考核部門 備注 16. 發(fā)生異常、一、二類障礙、未遂、輕傷、事故屬本單位責任，不及時按“四不放過”原則分析，未按規(guī)定時間（事故、一類障礙 3日，二類障礙、異常 5日）將報表報出 每次扣責任單位績效工資 100 元 /每天。 月度 企管部 18. 無理對抗安全監(jiān)察人員工作尚構不成處分 每發(fā)生一次扣責任單位績效工資5001000 元。 月度 企管部 20. 對本單位重大危險源沒有制定相應預案 每次扣責任單位績效工資 200 元。 月度 企管部 22. 無故未參加集團公司安全會議（例會） 每次扣責任單位績效工資 200 元。 月度 企管部 24. 對于集團公司安全會議（例會）精神沒有及時 貫徹落實 每次扣責任單位績效工資 200500元。 月度 企管部 序號 指標內容 考核標準 指標 性質 考核部門 備注 27. 班組安 全活動沒有按照公司要求內容開展 每次扣責任單位績效工資 100200元。 未按規(guī)定要求上報組織落實及有關要求扣責任單位績效工資 500 元。 考試不合格者（ 80分 以下）每人次扣績效工資 100元。 月度 企管部 32. 電纜孔洞以及電纜蓋板變動后，沒有按時恢復原裝或恢復不規(guī)范 每發(fā)生一次扣責任單位績效工資200500 元。 月度 企管部 34. 安全工器具、起重設備等未建立管理臺帳，或實物與臺帳不對應 每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣責任單位績效工 資200500 元。 月度 企管部 36. 工程項目或大小修特殊項目未事先擬定安全措施要求，或未經審核、批準 達不到要求每項扣責任單位績效工資500元。 月度 企管部 序號 指標內容 考核標準 指標 性質 考核部門 備注 38. 設備大小修前，起重設備未檢查試驗，不能滿足大小修工作需要 扣責任單位績效工資 500元。 月度 企管部 40. 在禁火區(qū)隨便動用明火、吸煙尚未造成后果的 動用明火每次罰款 2021元，吸煙按有關規(guī)定處罰。 月度 企管部 42. 非電工從事電氣作業(yè)或 不具備帶電作業(yè)資格人員進行帶電作業(yè) 扣責任單位績效工資 800元 月度 企管部 43. 進入生產現(xiàn)場未按規(guī)定佩戴安全帽或安全帽佩帶不當 扣責任單位績效工資 800元 月度 企管部 44. 在生產場所安全著裝不符合安規(guī)要求 扣責任單位績效工資 800元 月度 企管部 45. 沒有使用或不正確使用個人勞動保護用品，如使用砂輪機、車床不戴護目眼鏡，使用鉆床時戴手套，帶手套掄錘等 扣責任單位績效工資 800元 月度 企管部 序號 指標內容 考核標準 指標 性質 考核部門 備注 46. 使用電動工具時，外殼不接地或不戴絕緣手套 扣責任單位績效工資 500元 月度 企管部 47. 使用不合格 的安全帽、安全帶、絕緣工具、電氣工具、登高工具、吊裝用具（機具、器具、索具） 扣責任單位績效工資 500元 月度 企管部 48. 使用未經定期檢驗合格的起重設備、機動車輛；（對無法試驗的起重工器具等應做外觀檢查） 扣責任單位績效工資 500元 月度 企管部 49. 未取得相關上崗資格證的人員從事起重、焊接作業(yè) 或駕駛車輛 扣責任單位績效工資 800元 月度 企管部 50. 私、亂拉臨時電源；各種電器具未直接接在有安裝漏電保安器的電源上 扣責任單位績效工資 800元 月度 安監(jiān)部 51. 高處作業(yè)使用的腳手架不符合安全規(guī)定或未 經過檢驗合格 扣責任單位績效工資 800元